入世后国有中小外贸公司面临的挑战与对策

我国的国有外贸公司中，中小企业占绝大多数。在我国加入ＷＴＯ后，外贸经营权的开放，将使国有中小外贸公司面临日益严峻的外部挑战。而且这些企业还存在着一定的体制性的内在缺陷。正确分析我国国有中小外贸公司的外部挑战及内在缺陷，采取恰当的应对措施，对促进国有中小外贸公司提高竞争力、促使我国外贸在新世纪跨越式发展有十分重要的意义。     

对国有专业外贸公司发展对策的思考

我国加入WTO后,外贸经营权正逐步放开,国有外贸公司的生存和发展面临着前所未有的挑战。但并不是说国有外贸公司必须退出,国有外贸公司具备其他经营主体没有的潜在优势,只要尽快解决目前存在的问题,并根据国际市场的需要重新定位,寻找新的发展途径,在我国对外贸易中仍会占有一席之地。     

我国国有外贸公司外贸代理业务前景的思考

近些年来我国的对外贸易发展迅速,已经在全球贸易中占据了领先地位。在对外贸易迅速增长的同时,国有外贸公司的效益却逐渐降低,所以需要对我国国有外贸公司外贸代理业务的前景进行思考。文章对国有外贸公司发展进行回顾,对国有外贸公司外贸代理业务前景进行分析,研究了国有外贸公司的发展思路。希望能够为我国国有外贸公司的发展提供参考和帮助。     

我国国有外贸公司面临的挑战与应对措施

随着外贸体制改革的深化和我国融入世界经济体系步伐的加快,我国国有外贸公司正面临着一系列的挑战。国有外贸公司只有在企业的制度、业务、战略和文化等方面有所作为,才能培育并提升公司的核心竞争力,从而在未来激烈的竞争中脱颖而出。     

入世与我国国有专业外贸公司的存在

我国入世后,随着外贸经营权的下放,有人认为国有专业外贸公司将不复存在,这是一个认识误区。国有专业外贸公司功能的永恒性、业务的多元性、优势的助力性、自身的竞争性决定了其永远存在的必要,只是将面临巨大的挑战。国有专业外贸公司应彻底转变贸易观念,构建新型贸工关系,大力推行代理制度,实施品牌战略,稳定外贸人才队伍,以应对入世的挑战。     

后危机时代江苏国有专业外贸公司发展

在新形势下,国有专业外贸公司的垄断地位已经丧失,面对人民币升值、金融危机等复杂的环境,江苏国有专业外贸公司如何进行转型升级是一个值得思考的问题。本文初步分析了江苏国有专业外贸公司发展情况,提出了江苏国有专业外贸公司发展的对策和建议。     

新形势下国有外贸公司的困境与出路

2004年7月1日，新的《中华人民共和国对外贸易法》正式开始实施，新对外贸易法扩大了对外贸易经营者的范围，国有外贸公司将面临更多的竞争对手。综观现阶段国有外贸公司的经营情况，几乎都面临着相同的问题。     

世贸组织规则下国有外贸公司的兴衰及对策

新经济、电子商务等对我国目前的国有外贸公司构成了挑战,尤其是随着我国入世承诺的逐步兑现,这种新形势下的挑战和冲击就显得异常强烈和尖锐,这必然会导致国有外贸公司的某些关键性优势的丧失。为了应对挑战和冲击,国有外贸公司应在认清其优势和劣势的基础上多方位、多角度地寻找对策。     

老外贸公司,你的风采是否浪漫依然?

本文所指的老外贸公司，特指约有半个世纪历史的原中国（XX商品）进出口总公司（即行内人常说的专业外贸公司）的广东省分公司。曾几何时，它们在广交会上独领风骚，承担着中流砥柱的重任。随着我国外贸体制的不断改革。广东省内的原专业外贸公司的市县支公司大多已转制为民营企业，只有省级专业外贸公司还保持国有或国有控股身份。本刊记者在第100届广交会举行的前夕。走访了几家老外贸公司，他们的发展状况可说是各有各精彩。     

加入WTO与专业外贸公司发展战略研究

我国加入WTO后,专业外贸公司面临很大的挑战。本文分析其面临的主要问题,通过实证提出了专业外贸公司的发展战略。     

外贸公司突围

中国入世,国有外贸公司计划经济时代具有垄断色彩的"特权"正迅速消失,而所面临的竞争却变得"史无前例"。为了赶"最后一班车",建立起真正的现代企业制度,产权制度的改革已经成为每一个国有外贸公司或早或迟必须交出的答卷。在"出口十年冠"的广东,国有外贸公司间差距颇大的做法和观念,整体上使得广东省在这一场产权改制的进程中被人淡忘。     

浅析我国国有中小外贸公司经营管理中存在的问题及对策

加入WTO后，我国将逐步放开外贸进出口权，这对于国有中小外贸公司而言，原有的政策优势已经不复存在，而竞争环境日趋激烈。面对加入WTO的挑战，国有中小外贸公司经济管理中存在的一些问题已严重制约了其生存与发展，因此，有必要探讨其改革方向。     

入世后国有外贸企业面临的冲击及应对策略

加入WTO,意味着我国将全面与世界经济接轨,企业所面临的市场环境正酝酿着一次深刻的变革,作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸公司,如何正确地分析入世面临的冲击并寻找应对策略是当务之急。本文从国有外贸企业内部原有的劣势和外部竞争环境两个角度分析面临的冲击,并从增强自身实力、采取防卫性措施和被迫迎合三方面探索国有外贸企业的出路,以迎接各方面的挑战。     

防止自营业务流失

业务流失尤其是自营业务的流失会使国有外贸公司这个肌体失去造血功能,而换来的大量的结汇代理业务只会使国有外贸公司变成一部退税机器。不幸的是,这种故事在很多国有外贸公司中不断地演绎。如何解决或者至少延缓这种失血,已经成为国有外贸公司一个无法回避的问题。     

刍议国有专业外贸公司服务营销策略

加入WTO后,我国外贸行业竞争日趋激烈,国有专业外贸公司常年受政府政策扶持的现象不复 存在。如何应对日益激烈的市场竞争,应该做怎样的战略调整,已成为一个热门话题。专业外贸公司除 了走实业化、集团化之路,能否再找到一支适应自身发展的杀手锏。     

国有外贸公司贸易新路初现端倪

曾经风光无限的国有外贸公司,如今却走到发展的十字路口,凸现出的政策、体制、经营方式等问题让国有外贸公司感受到了前所未有的压力。表面上看是因国家政策的一系列变动,但进一步分析,又何尝不是被自身发展所困呢!     

试析专业外贸公司的生存与发展

试析专业外贸公司的生存与发展邢殿臣，张子方长期以来，我国对国有外贸专业公司实行高度集中的统一管理，对外贸易的渠道只有通过外贸公司才能实现。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的确立，“三资”企业的迅速发展和越来越多的企业获得外贸经营权，彻底打破了...     

再造广州国有外贸公司经营管理基因

广州国有外贸公司与工贸企业的对比，在经营管理方面存在着深层问题，研究了深层基础——企业基因方面的主要因素，提出了广州国有外贸公司加快发展，做强做大，进行企业基因重组的若干措施。     

刍议国有专业外贸公司服务营销策略

加入WTO后，我国外贸行业竞争日趋激烈，国有专业外贸公司常年受政府政策扶持的现象不复存在。如何应对日益激烈的市场竞争，应该做怎样的战略调整，已成为一个热门话题。专业外贸公司除了走实业化、集团化之路，能否再找到一支适应自身发展的杀手锏。     

唯有改革活力来——广东省畜产进出口公司改革启示

国有外贸公司改革是一个谈论已久的话题。改革是必由之路,这已经成为业内人士的共识,但是怎么改、往哪儿改却又众说纷纭。此前本刊曾多次刊发有关国有外贸公司改革的讨论,但多限于宏观论述。事实上,一些国有外贸公司已经在改革中取得了成效。本期刊发一篇改革成功的个案,以期从微观角度给大家些许启示——