应收账款管理存在的问题及解决实践

对于工业企业,大部分公司主要采用直接进入终端厂家或区域经销代理的经营模式,大部分终端工业客户或经销商需要提供赊销.因此,建立赊销信用评估、催收管理以及发货控制等管理机制是账款管理能否成功的关键.     

应收账款管理研究

在我国社会主义市场经济条件下,企业面临的风险愈加复杂、竞争环境愈加激烈。企业要生存、要发展,必须要不断地通过市场行为出售自身的产品或劳务。通过赊销方式可以帮助企业提高市场竞争力,减少存货,增加企业的利润。但是在带来利益的同时,也存在着诸多的问题和隐患,这些都严重阻碍了企业的发展。因此,加强应收账款的内部控制管理显得尤为重要。     

应收账款管理与防范

企业要想生存发展,必须正视形势和市场变化对自身的影响,真正从有利于扩大销售、提高核心竞争力的角度出发,把应收账款管理作为＂注意力经济＂,形成一套独立完整的控制体系。     

谈国有企业应收账款管理

应收账款管理是指企业采取先提供货物、劳务后收取账款的管理方式。在社会主义迅速发展的今天,市场经济竞争日趋激烈,为满足企业对于资金周转的需求,应收账款成为企业日益重要的账务科目。对此,本文首先分析应收账款对企业的双重影响,即积极影响和消极影响;其次分析国有企业在应收账款中存在的诸多问题,完善企业应收账款管理;最后提出加强企业内部的监控管理,从实质上使企业向着科学、健康、良性的方向发展。     

企业应收账款管理研究

随着社会的不断发展,交易环境的严苛化和交易方式的多样化,让企业竞争愈加激烈,为了能够在这激烈的竞争中拥有一席之地,企业采取了先货后款的赊销方式,应收账款随即增加,占用大量流动资产,导致了资金回笼时间变长,降低了资金的利用率。针对这一现状,企业应该加强应收账款管理,提升自身竞争力,在不断扩大规模的同时,保证企业流动资金充裕,规避应收账款带来的坏账风险,以此维持企业稳定持续发展。本文从企业内部营销结构、应收账款数额、应收账款周转率和账龄四个方面进行分析,发现很多企业目前存在内部控制不完善、应收账款金额较大、逾期占比高的问题,结合企业的经营状况提出相应的改进措施,以此提高企业应收账款风险管理能力。     

企业应收账款管理研究

应收账款作为企业流动资产中占比较大的一项内容,其持有的规模和时间和管理状况对企业的资产质量有直接的影响作用.当企业面临竞争激烈、剩余商品过多等问题时,企业可以采用赊销这一强有力的竞争手段,然而这一惯用方式也会给企业销售带来意料之外的不可控风险.在市场经济发达的国家,应收账款和信用销售管理被视作企业的生命线.而新兴市场的...     

商业企业应收账款管理研究

处于流通环节上的商业企业,其财务运转仰赖于资金的流转,而大量赊销产生的应收账款,却给企业的正常经营和赢利目标的实现带来了较多的困难。文章就商业企业如何改善应收账款管理,结合具体企业实际情况做了分析,望能就改进应收账款管理工作提供若干思路。     

浅谈煤炭企业应收账款的管理

本文介绍了2010-2013年我国煤炭市场的发展史,通过这十多年的发展,总结出煤炭企业应收账款管理的重要性,文章中还提出了煤炭企业应收账款管理中存在的问题,并提出了应对措施。     

浅谈煤炭企业应收账款的管理

本文介绍了2010-2013年我国煤炭市场的发展史．通过这十多年的发展,总结出煤炭企业应收账款管理的重要性．文章中还提出了煤炭企业应收账款管理中存在的问题,并提出了应对措施。     

企业应收账款控制管理探究

对企业财务管理中的应收款控制这个核心环节进行研究,分析了应收帐款的形成原因、导致应收账款大小的影响因素、应收帐款对企业的影响;重点讨论了应收控制的方法及相关处置。借此以期商业企业财务管理起到了一定的推动和借鉴作用。     

应收账款管理探究

应收账款是企业常见而重要的资产,一方面有促进销售,盘活存货,加速资金周转等功能;另一方面增加企业的资金成本、管理费用、坏账风险。加强应收账款管理是企业财务管理非常重要的环节。本文就应收账款的功能、风险成本、管理策略措施等方面进行分析,寻求科学合理的解决思路和方法。     

应收账款管理探究

应收账款是企业常见而重要的资产,一方面有促进销售,盘活存货,加速资金周转等功能;另一方面增加企业的资金成本、管理费用、坏账风险。加强应收账款管理是企业财务管理非常重要的环节。本文就应收账款的功能、风险成本、管理策略措施等方面进行分析,寻求科学合理的解决思路和方法。     

应收账款管理之我见

近年来,由于企业发展,市场竞争不断加剧,赊销方式的普遍采用,应收账款的居高不下,应收账款的管理水平成为衡量企业发展能力的重要标准,要想使企业能在急速的市场剧变中长足发展、立于不败之地,就必须研究与探索应收账款的管理理论与实践,逐步完善公司应收账款管理制度。     

赊销与应收账款的管理

赊 销是工商企业销售货物时 ,采用的“先付货 ,后收款”的办法 ,是相对于现销的一种销售形式。在市场经济条件下 ,合理运用赊销政策可便于购货方有时间对商品的数量和质量进行检验 ;便于购货方分散进货 ,集中付款 ;有利于鼓励购买者试销、试用新产品 ;也便于销货方为主要客户垫付适量的周转资金 ,稳定销售渠道 ,控制市场。总之 ,赊销是工商企业扩大业务量的重要手段 ,是近几年销售的主要形式。但是 ,赊销毕竟不是完全意义上的销售 ,它会直接产生应收账款 ,对赊销的控制不当和对应收账款的管理不严 ,都会影响企业流动资金的正常运转 ,是造成…     

浅议应收账款的风险与防范

在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争。企业要在竞争中不被淘汰,保持竞争力,除了要不断开发新产品,提高产品质量,改善售后服务外,还要采用一些促销手段来扩大销售。其中,赊销方式能起到较好的促销作用,不仅能增加产品的市场份额,提高企业的市场竞争力,而且能增加企业的利润。但是,在带来这些利益的同时,形成了的应收账款也存在着一定的隐患,增加了企业的经营风险。良好的应收账款管理可以刺激销售,同时可以有效的防止过量的坏账发生,降低收账费用;相反,如果企业不能对应收账款进行有效的管理,会使赊销给企业带来的收益小于因此而发生的费用、损失,使赊销得不偿失。     

浅谈事业单位应收账款的管理

应收账款是指事业单位因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购买方和接受劳务方收取的款项,是伴随其销售行为或提供劳务服务行为而形成的债权,但由于种种原因在应收账款中会有部分不能回收形成呆坏帐,最终会影响事业单位的资金周转和经济利益。资金是一个企业的血液,如果企业缺少血液,随时都会发生经营困难,事业单位也存在同样问题。     

论小企业应收账款管理

本文在对企业应收账款管理控制和认识的基础上,深入分析小企业应收账款管理中存在的问题,并提出了相应的对策.     

应收账款管理问题浅析

在市场竞争激烈的条件下,赊销是企业常用的一种营销手段和方法,应收账款由此产生。赊销、应收账款对企业的生产经营具有多方面的影响。一方面,通过赊销,企业可以增加销售量,扩大市场份额,增强竞争力,最终增加企业的利润。另一方面,若企业对应收账款管理不到位,不能及时收回货款,就会影响到企业资金的周转,延长生产经营周期,虚增企业利润,增加各项税款、股东分红等现金流的垫付,增加企业管理成本、机会成本和坏账风险,进一步影响到企业的利润和现金流,甚至影响到企业的生存和发展。因此,企业不能一味追求销售增长而忽略应收账款带来的各种问题及风险,管理者应该在保证市场份额的基础上,重视应收账款,强化对应收账款的管理,通过制定科学合理的信用政策,在增加的销售收益与付出的成本、承担的风险之间进行权衡,确定信用标准和信用期间,制定现金折扣政策和收账政策,理性分析选择最优方案;以信息化为支撑,强化对应收账款的分析和日常管理;按照现代企业制度,建立健全应收账款的内部控制制度和内部审计制度等。本文简述了应收账款对企业生产经营的影响,并提出了加强应收账款管理的建议。     

企业应收账款管理研究

应收赃款是企业资本管理的重要方面,企业应收账款管理与企业静音的内外部环境密切相关,加强企业应收账款管理有利于企业回收资金,提高企业资金流量。但目前,我国部分企业对应收账款管理还存在不足,必须通过改善经营环境,健全企业内外部管理制度,提高企业应收账款管理水平。     

试论企业应收账款的管理与应用

应收帐款（Accounts receivable）是由于商品和服务的交付以及在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项。应收账款是企业一项重要的流动资产,是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略,就会给企业带来收益;如果运用不当,则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。