新会计准则对公司业绩评价指标的影响

建立一套完善的业绩评价指标体系、对公司生产经营活动过程和结果做出的客观公正的综合评判是一直是公司的业绩评价的核心问题。新会计准则体系资产负债观的建立将使公司财务管理更加注重资产质量而不仅仅是利润,现金流量观的建立将使公司现金流管理水平提高,这将改善业绩评价的财务指标,使其更加真实的反映公司经营业绩,同时对非财务指标提供一些定量分析依据,促进财务指标与非财务指标的合理结合,建立起一套与经济发展相适应的较完善的业绩评价指标体系。本文通过梳理国内外公司的业绩评价理论和分析公司业绩评价指标体系现状,希望能应用改善的业绩评价指标体系,给公司的经营业绩一个客观、正确的评价,为公司的良性发展提供理论支持和政策建议。     

EVA和BSC融合与第三方物流企业业绩评价

经济的快速发展以及竞争环境的日益加剧,促使第三方物流企业更加需要科学的业绩评价模式保驾护航。由于传统的业绩评价模式只关注财务指标,而忽视了非财务指标对第三方物流企业经营业绩的干扰,这种评价模式已影响到广大利益相关者的利益以及阻碍到第三方物流企业的持续发展。鉴于此,引入EVA和BSC这两个目前比较先进的业绩评价体系,介绍了EVA与BSC对第三方物流企业业绩评价的优劣以及EVA与BSC融合,并在此基础上分析了EVA与BSC融合对第三方物流企业业绩评价影响。     

EVA在华北制药公司的应用

长期以来,企业业绩评价以资产负债表和利润表的相关指标为核心,而传统的财务指标业绩评价体系不能满足股东及其他利益相关者的需求。因此,经济增加值(EVA)已经成为了一颗闪耀的"明星"。本文主要研究河北省华北制药上市公司应用EVA进行绩效评价,通过将其进行横纵对比,指出EVA评价方法应用的有效性及重要性。     

非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。     

现代企业绩效评价方法研究述评

绩效评价作为现代企业战略指导和控制的重要管理工具,其方法尚处发展与完善之中。通过对现有文献的系统梳理,文章大体归纳了研究的前沿性问题,包括财务指标和非财务指标的结合、考虑其他利益相关者的要求、纳入企业战略的全过程、注重知识与人力资本等无形资产评价,以及更加倾向于战略性、竞争绩效评价与管理的发展内涵。     

试论关于平衡计分卡与财务评价的关系

现代企业制度的发展及企业规模化、行业分工精细化的趋势,使得业绩评价不仅仅要面向过去,更要面向未来。"平衡计分卡"突破了传统的以财务成果业绩评价体系,使业绩评价不仅应当关注利润、投资报酬率、现金流量等财务指标,还应当关注生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习和成长能力等非财务指标,为现代价值管理的业绩评价理念提供了更有力的工具。     

综合评分法综述

在社会主义市场经济条件下,企业的健康发展不仅对整个国民经济的发展有着重要的作用,而且对企业、经营人员、投资者、员工等利益相关者有重要影响。因此,企业经营业绩综合评价的重要性也显而易见。综合评分法兼顾财务和非财务指标,能够克服传统评价指标的缺陷,较好的反应企业的经营状况。     

关于企业经营业绩评价的若干思考

随着企业外部环境的不断变化,以会计为基础的传统财务业绩评价体系受到质疑。本文拟通过对企业财务评价指标及非财务评价指标优缺点的分析,指出把财务指标评价与非财务指标结合起来的综合业绩评价方法才是切实帮助企业提高管理水平,改善经营业绩,有效增强企业核心竞争力的经营业绩评价体系。     

关于现行业绩评价体系的比较分析研究

业绩评价体系以不同的理论、观点为基础,产生了一些具有代表性的评价体系,体现了战略管理思想的平衡记分卡体系、源于委托-代理理论的利益相关者模式体系以及基于价值创造与资本保全理论的经济增加值体系等等,通过比较分析,发现现行几个体系中,国有资本金体系缺乏非财务指标的应用,不能胜任对非财务状况的评价,也没有体现出对企业战略的重视。     

企业业绩评价方法比较

本文分别介绍了以财务信息为主、以非财务信息为主和以综合财务指标为主的企业业绩评价方法,并且对于各自的优劣势进行了比较,认为以综合财务指标为参照依据的业绩评价方法能够客观、准确地反映企业的营运、盈利能力,对其业绩有全面的评价,为利益相关者提供真实的信息。     

非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用

传统的企业业绩评价指标体系由于偏重于财务指标,忽视非财务指标因素,因而只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业的未来发展能力等长期表现进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。因此,如何在企业业绩评价中引进非财务指标,把财务指标和非财务指标有机地结合起来,用以对企业进行全面、长期、战略性的评价,成为理论和实践普遍关注的焦点。本文重点对非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用进行探讨。     

多元主体公司治理模式与企业的业绩评价

世界范围内的公司治理模式正趋于同化,即朝着以股东利益为主导、以盈利为导向、重视利益相关者利益的模式发展。这就决定了企业业绩评价指标体系中既要包括针对股东的财务业绩等经济指标,又要包括针对其他利益相关者的社会责任指标。     

低碳经济下企业业绩评价的内涵

企业业绩评价是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。传统的企业业绩评价主要采用"股东利益至上"、"企业经济利益最大化"等财务指标,忽视了企业经营活动对生态环境所造成的影响,忽视了企业的社会性。低碳经济发展模式要求企业在以经济利益为目标的同时,要更加关注生态效益和社会效益,企业的绩效评价体系也应适应这一变化,作出调整。     

非财务指标在业绩评价中的运用研究

从现行评价体系中非财务指标的应用现状中分析非财务指标在应用中存在的困难,并对其存在问题的原因进行详细的分析。得出结论:在公司的业绩评价中不能只注重财务指标,也应该关注具有前瞻性和代表公司潜在发展能力的非财务指标。     

基于绿色价值链的企业绩效评价体系构建研究

现有的企业绩效评价体系过度注重短期成果与财务指标,且存在时间上的滞后性。本文从绿色价值链这一新视角入手,以从直接利益相关者延伸至社会、生态等广义利益相关者的共同价值最大化作为价值导向,采用层次分析法划定评价指标,构建企业绩效评价模型,并利用收集的数据对2014—2015年东风汽车、广汽集团和上汽集团三家公司进行实证研究。     

透视“EVA热”的深层原因

不同的财务管理目标有不同的财务指标体系。每一指标体系与对应的财务管理目标相适应,并有着不同的特点。在利益相关者财富最大化这一全新的财务管理目标指导下,EVA具有强有力的生命力,拥有传统业绩评价指标所缺乏的优点。     

战略管理的业绩评价

企业是一个盈利性的经济组织,科学合理的企业战略管理业绩评价指标及其体系具有导向性、激励性、考核性和评价性的作用。知识经济时代企业业绩的评价,具有财务指标和非财务指标并重、短期指标和长期指标并重、企业内部指标和外部指标并重等特征,尤其重视企业长期可持续发展能力、综合实力的评价,评价的范畴超出了企业主体的界限。     

基于平衡计分卡的全面预算管理模式构建研究

全面预算是企业管理的重要工具,但是传统的预算模式以财务指标为核心,忽视了非财务指标的作用。本文希望通过引入平衡计分卡,向传统预算体系中注入非财务因素,增强业绩评价与企业战略的相关性。     

业绩评价的关键要素刍议

业绩评价对于政府部门加强宏观调控,改善企业经营管理,提高利益相关者决策水平具有积极的促进作用。业绩评价体系包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价报告。其中较为关键的要素是评价主体、评价指标和评价方法,它们对业绩评价的结果具有重大影响。     

企业业绩评价系统的设计思路和指标体系的建立

从分析现有企业业绩评价系统存在的问题入手,提出了新时期企业业绩评价系统的设计思路、应遵循的原则,应建立财务指标体系和非财务指标体系相结合的企业业绩评价系统。完善了现有的财务指标体系,并根据我国国情设计出一套包括营销评价、内部生产管理评价、研究与开发评价、员工评价等在内的非财务评价指标体系。