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全面预算是集团管控的工具,是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现,这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系,本文认为,可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手,实现全面预算与集团管控的融合。 相似文献
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经济危机背景下中国经济转型且快速发展着,集团企业如何采取有效管控手段,优化集团公司自身资源配置,提高集团公司的核心竞争力是当务之急的大事。本文探讨的是通过强化集团管控达到提高企业核心竞争力的方法和手段。 相似文献
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本文通过对集团公司资金管理中存在的问题进行分析研究,结合集团公司的资金管理模式,选择资金集中管理的模式来管控集团资金,目的在于促进集团公司持续、健康、稳定的发展,提高集团核心竞争力,加速实现集团经营发展的战略目标。 相似文献
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解璇 《商讯商业经济文荟》2024,(5):111-114
企业集团为了成功转型,增强自身在市场中的综合实力,将企业经营发展中产生的风险问题分散处理,一般会采用股权投资方法来实现。通常情况下,集团管控下股权投资管理也就是通过购买其他企业股权,从中获得一定效益的投资模式。在宏观经济发展下,集团在行业之间通过股权收购,实现集团并购重组,以促进企业集团竞争力提高,推动集团更好发展。基于此,本文就从集团管控角度出发,进一步探讨企业集团如何更好开展股权投资管理工作,结合当前企业集团在股权投资管理中出现的问题,明确管理要点,并提出相关解决对策。 相似文献
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我国经济发展进入新常态,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,企业需要向内挖潜,着力提质增效升级,增强市场竞争能力.本文通过对企业财务管理成熟度评价体系特点分析,对评价体系建立的研究,力图探索一套符合集团经营管理需求的新型财务评价体系,切实提高集团企业的财务管控能力和核心竞争力. 相似文献
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有十家分公司的公司如何进行资金集约化管理,随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。要根据现实情况,积极创新集团资金管控模式、增强集团控制力、提高核心竞争力。 相似文献
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经济的快速发展,有效地带动了我国企业的发展水平,目前我国集团企业得以增多,这就使全面预算管理的作用更加突显出来。特别是集团企业实施全面预算管理,不仅可以实现集团企业内部资源的合理配置,而且可以使企业内部各成员之间实现资源的整合和协同,增加企业对外部风险的防御能力,使企业经营风险和财务风险得到有效的管控,提高集团企业的综合竞争力。但目前我国企业在管理方法和水平上还存在着许多不完善的地方,使全面预算管理的作用很难充分发挥出来,所以针对当前集团企业在全面预算管理和控制中存在的问题进行分析,并进一步对强化集团企业在全面预算管理和控制上的具体建议进行了阐述。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(3)
随着经济的快速发展,企业面临前所未有的机遇与挑战,而面对的风险也更加复杂,集团公司对资金的管理和控制已经成为提高集团竞争力和可持续发展的必要保障。资金融投资管理力度不够,资金计划管控不严以及资金管理内控制度亟待完善是集团公司在资金活动内部控制上面临的现状。企业应该不断加强对资金活动的管控,加强资金融投资管理力度,加强资金计划管控力度,完善资金管理组织架构及内控制度,以便更好地满足资金的使用需求,同时提高集团资金的使用效益。 相似文献
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《中国市场》2019,(11)
集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。 相似文献
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全面预算管理作为一种重要的管控手段,近年来,得到国内众多企业的重视。通过全面预算管理工作的开展,能够帮助作为战略型管控的母公司对子公司进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对提升母、子公司管理水平和盈利能力,确保战略目标实现,增强竞争力有着十分重要的意义。文章结合对全面预算管理的学习和工作实践的体会,对集团母、子公司有效推行全面预算管理进行探讨。 相似文献
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企业的组织形态各异.其中集团企业的形式作为一种高级组织形式而存在,这种形式是国家竞争力的重要保障。随着现代企业制度的发展和经济市场化的要求,其中资金的合理化操作是根本的保障,资金的安全成为集团企业发展的基础,不断提高财务管理的水平.不断发挥集团企业的效应,最大范围的合理利用资金是提高企业经济效益的出发点。本文基于资金集中管控方式的目的意义及集团企业资金集中管控方式的基本理论进行分析和规划。进行初步的理论探讨。 相似文献
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信息化是企业提升管理能力的重要手段,财务信息化是企业信息化的核心。2012年,农房集团借助母公司光明食品集团信息化建设契机,开展了财务信息化建设工作,并将财务信息化应用向更深层次推进。农房集团意在通过财务信息化建设,实现财务集中管理,进一步提升集团管控能力,增强企业的核心竞争力,促进集团发展战略目标的实现。本文通过分析集团财务信息化的应用及成果,提出了集团财务信息化建设的未来发展方向。 相似文献
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本文通过对集团公司资金管理中存在的问题进行分析研究,结合集团公司的资金管理模式,选择资金集中管理的模式来管控集团资金,目的在于促进集团公司持续、健康、稳定的发展,提高集团核心竞争力,加速实现集团经营发展的战略目标。 相似文献
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随着国家鼓励提高产业集中度、增强企业竞争力政策的出台和落实,未来企业竞争将是集团化管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法在资产组合、产业组合、技术组合上协同效应的竞争。重组 相似文献
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由于多重产权和复杂层级的组织结构等原因,企业集团财务控制问题是企业集团管理中的一个薄弱环节。本文在当前企业管理的背景下探讨了企业集团财务控制的内涵及现状,并提出了相应的对策以实现有效的集团财务管控,从而增强企业集团的竞争力,实现其经营目标。 相似文献
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A集团与金蝶软件(中国)有限公司青岛分公司合作多年,通过集团管控系统的应用成功打造以财务集中核算为基础的财务管理体系。针对资金管理集中性、安全性、高效率、低成本的需求,A集团利用金蝶EAS资金管控平台形成“智能资金调拨+高效银企收支”的新型管理模式,实现资金高效归集和管控。通过了解A集团企业建设资金管理信息化的路径与实施效果,总结信息化转型成功的经验,对集团公司进行资金管理信息化建设有重要借鉴意义。 相似文献
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加强业务预算管理有助于提高企业全面预算管理水平,优化资源统筹配置,实现企业战略目标,增强企业核心竞争力。本文结合工作实际,基于电网企业业务预算执行过程中的"短板",从项目储备创建、项目预算执行过程管控、员工预算管理意识及项目预算管理的监督考评等多方面探讨了提高业务预算执行管控水平的措施。 相似文献