价值创造视域下国有企业现金流管理

现金流是企业经营发展的生命线,维持现金流稳定是提高企业经营生产效率的关键。在不断变化的市场环境下,国有企业需着眼于价值创造视域,不断变更自身现金流管理方案,为企业生产经营获取更大价值,不断提炼和升华企业价值,促使国有企业在复杂市场环境中站稳脚跟。近年来,我国多数国有企业的现金流管理已初步实现,但一些企业尚未构建起完善的现金流管理体系,不利于国有企业价值最大化。本文侧重分析国有企业现金流管理的相关工作,以价值创造为现金流管理的先决条件,细化当前国企现金流管理中存在的问题,并提出提高国企现金流管理的综合性、优化国企现金流管理流程等优化管理策略。     

基于价值创造的现金流管理探讨

企业的现金流是否充裕与企业价值高低有密切关系,企业应该基于价值创造的理念来管理现金流。本文在阐述现金流在价值创造中作用的基础上,指出应该从战略和战术两个层面来加强现金流管理,促进企业价值提升。     

论现金流量管理与企业价值创造

现金流对于一个企业来说就相当于血液之于人体的功用。追求企业价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标假设。企业未来所创造的现金流量的现值决定企业的价值。本文立足于现金流对企业价值创造的决定性作用,来寻找企业在现金流管理中存在的问题。并提出一些行之有效的措施。希望企业在经营过程中充分认识到现金流的作用,但不可过分依赖外部投资来保证企业现金流的畅通。应从对现金流的有效管理着手,充分用现金流来创造企业价值。从而实现对现金流管理的目标,保证企业现金流量的可持续健康循环。实现企业价值最大化的追求。     

以价值创造为导向的现金流管理

现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动决定企业兴衰存亡,它是企业价值创造的根本.在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.省国资委于2008年5月6日召开的"所出资企业领导人员视频会议",要求企业专门研究加强现金流管理的问题.现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义.现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化.     

浅谈现金流在企业管理中的地位和意义

企业现金流指的是在一定期限内企业资金的流出和流入,它反映企业业务的现金收支状况。一般而言,一定时期内流入企业的资金与流出企业的资金之间的差额是正向的话,表明企业的现金流状况较好;差额是负向则说明企业的资金入不敷出。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动。其根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,不断增值的现金流同时也是企业经营活动的目的。现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义。加强现金流管理不仅具有理论意义,我国企业加强现金流管理具有更强的现实意义。本文从现金流在企业管理中的地位入手,对我国企业加强现金流管理的意义进行了初步论述。文章认为目前我国企业对现金流管理认识不足,在认识上还存在种重利润、轻现金流的误区,分析指出对于企业生存现金流比利润更重要,它决定着企业的价值。     

论企业现金流管理的目标

随着财务管理的发展,现金流管理变得越来越重要.企业要想进行科学的现金流管理,首先必须明确现金流管理的目标.文章分析了现金流管理目标的决定因素,认为现金流管理的目标应该是持续的价值创造,并进一步提出了企业现金流管理的具体目标.     

现金流波动性、盈余波动性与企业价值

企业营运过程中的波动性风险会影响其投融资决策和股利政策,从而改变企业价值.实证检验发现我国上市公司的现金流波动性与企业价值负相关,而盈余波动性与企业价值无固定关系.因此认为管理层应通过加强现金流管理而非应计项目的盈余管理来控制风险从而增加企业价值,并提出对现金流进行战略管理和套期保值等对策.     

浅析高新技术企业现金流管理

现金流管理作为企业进行财务管理的主要内容。促进现金流量的最大化对实现企业的抽象价值的最大化具有重要的现实意义。但是在不同的行业中的现金流管理会采取不同的管理措施。其中随着高新技术企业的飞速发展。对其现金流进行管理具有重要的现实价值。由于高新企业自身发展的不确定给现金流管理带来的难度，需要研究者的高度重视。     

企业现金流风险对公司价值影响分析

风险防范是企业创造价值的前提。运营管理、流动性管理及风险管理与企业财务管理的目标息息相关,而现金流将企业的日常经营活动及投资融资活动紧密地联结在一起,不仅决定企业的支付能力,还决定着企业抵御风险的能力。现金流对企业的生存和发展有重要作用,因此企业现金流管理是企业控制风险、增加企业价值的关键。     

科大讯飞股份有限公司现金流管理存在的问题及对策

现金是企业资产中的重要部分,企业的持久稳定发展离不开现金的支持。企业现金流管理的意义在于在保证正常活动所需下,尽可能地减少闲置资金,提高其使用效率,最大化地实现现金的价值。企业对于现金流的合理化控制,对于控制企业财务状况,保证企业的持久稳定发展有重要的意义。文章通过对科大讯飞股份有限公司中出现的现金流管理问题,并且研究分析改善现金流管理的措施,提升企业的现金流持续稳定的运转,提升企业的价值。     

论企业现金流的管理与控制

企业现金流的安全与畅通直接关系到企业的生存和发展,企业只有加强对现金流的管理与控制才能获得竞争的优势,实现企业价值最大化的目的。本文首先提出了有效现金流管理的目标,在明确目标的前提下,从几个方面论述了企业如何实施现金流的管理与控制。     

信息化手段对企业现金流管理的影响

信息化是知识经济时代带来的先进产物,信息化手段作为企业内部技术管理手段应用,对企业的现金流管理产生了深远的影响。现金流管理理论作为现代财务管理的核心,对企业的经营发展起着至关重要的作用。通过信息化与传统现金流的对比分析及相关理论分析,研究信息化手段对企业现金流管理产生的具体影响,研究发现,信息化手段能提高企业现金流的使用效益,实现企业的价值增量。     

基于价值链的企业现金流管理研究——以良品铺子为例

企业价值链能够很好地反映和体现企业的营运能力和可持续发展的动力,反映企业运营发展的稳健性和安全性。在企业开展现金流量管理时,需要从企业价值链的完整性和稳健性等角度出发。基于此,本文以企业价值链为基础,对基于企业价值的现金流管理展开了相应的探究。首先,本文指出了企业价值链的含义,进一步对企业现金流管理进行了分析,解释了现金流量含义和企业现金流管理现状、问题,对企业价值和现金流管理等有了更全面细致地了解。其次,以良品铺子为例,对其企业价值链基础上的现金流状况展开了相应的分析,阐述了经营活动,筹资活动和投资活动所产生的现金流来源交易和项目,提出了企业价值链下的现金流管理的具体策略,希望能够为相关人员提供积极有效的参考,促进企业的可持续高质量发展。     

房地产企业现金流量管理现有体系分析

现金流是企业正常经营运转的基础,现金流管理在财务管理中占有不容小觑的地位,现金流管理的好坏也直接影响企业的价值形象.本文基于资金链分析房地产企业现金流的特点,进而分析房地产企业现有的经营活动、筹资活动和投资活动的现金流量管理体系.     

浅谈企业现金流管理所存在的问题及对策

在实践中,为了实现企业价值的最大化,现金流管理已经逐渐转变成新的财务管理中心对象。因为现金流短缺和资金运作不畅而导致倒闭的企业日益增多,所以企业不能再拘泥于以往的以利润管理为财务管理核心的老式经营模式,树立现金流管理理念,学习现金流管理的理论知识并将其运用到实践中,增强财务人员的现金流管理水平,保障企业创造现金的能力是企业的当务之急。本论文通过对企业在现金流管理方面可能存在的普遍问题进行分析,并给予相对应的可行性解决意见。     

基于价值创造的现金流管理

价值创造历来是一个普遍受到关注的问题,财务管理以价值最大化为目标。而现金流管理应是财务管理的基本内容。本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全效率、效益等方面的管理。     

价值创造导向下现金流管理问题研究——以Y公司为例

随着当前经济环境和运营模式的不断变化,企业要实现价值最大化,不仅应该保持现金流充足,更要以价值创造为导向、为宗旨,通过制定科学合理的现金流管理模式实现企业的健康、持续发展。据此,以价值创造为导向对Y公司现金流管理进行分析和研究。     

浅析提升现金流管理

现金流既是一种卓越的管理理念,也是一种有效的管理工具。现金流作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来。提升现金流管理,不仅仅是一种技术,更是一种艺术。通过提升现金流管理,可以增加企业价值,其实这就是一种理财的捷径。     

浅析提升现金流管理

现金流既是一种卓越的管理理念,也是一种有效的管理工具.现金流作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来.提升现金流管理,不仅仅是一种技术,更是一种艺术.通过提升现金流管理,可以增加企业价值,其实这就是一种理财的捷径.     

企业现金流管理及对策研究

现金流是企业财务管理的关键环节,现金流像是企业机体的血液,承担着运送养料、支撑生命运转的功能。企业的现金流要通畅并且有充足的流动性,才能保证企业的日常运营,企业才能有持续运转的能力。一般而言,企业的现金流是和企业的价值链活动交织在一起的,因为企业的价值链的增值活动中存在的复杂性和不确定性,给企业的现金流增加了不确定性,导致企业现金流入与流出之间存在着不平衡,所以要通过对企业现金流的管理,来增强企业的价值创造的活力,保证企业现金的流动性和稳定性,支撑企业持续稳定发展。