煤业集团人力资源管理公平问题略谈

煤业集团是我国重要产业之一,在国民经济发展过程中占有一席之地,推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时,我们要实现对煤业的有效管理。当今世界,企业之间的竞争就是人才的竞争,对人进行高效的管理,可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理,完善管理体制,实现人力资源公平、公正、公开的管理模式,建立员工考核制度,激励员工工作的积极性,为企业创造更好的经济效益和社会效益。     

煤业集团社会保险统筹工作研究

对于社会保险的费用进行统筹是保证社会保险制度能够正常运行的重要手段,贯彻落实社会保险统筹工作并且对统筹制度进行不断的完善是对社会保险制度进行改革的目标和方向。煤业集团近年来发展十分迅速,拥有的员工数量也日益庞大,因此,煤业集团社会保险统筹工作的进行对于我国整个的社会保险统筹工作的进程都有着十分重要的意义。本文首先对社会保险统筹工作做一个简单的概述,在针对煤业集团统筹工作中的问题进行分析,并针对这些问题提出建议,希望对推进煤业集团的社会保险统筹工作有所帮助。     

煤业集团人力资源管理的不足及对策研究

企业的任何活动都是以人为载体,其效果皆与人的素质及能力密切相关。随着煤炭企业结构调整的逐步深入以及世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争愈加激烈。如何创新地管理人力资源,已成为煤业集团获取竞争优势的关键。     

小议煤业集团的循环经济发展策略

随着现今经济发展节奏的不断加快,其经济发展中出现的能源需求也呈现出前所未有的旺盛势态,因此,在当下推动煤业企业的改革尤为重要,本文就针对煤业企业的循环发展提出一些建议。     

试论煤业集团经营战略管理的实施

近些年来,我国的基础建设和国民经济得到了快速的发展,加大了对相关能源的需求,尤其是煤炭能源,其已经成为国家各个行业发展的主要能源。但是国际之间的竞争比较激烈,所以需要对我国煤业集团的经营战略管理进行创新和完善,以更好的促进企业发展,提高企业的市场竞争力。     

大型煤业集团做大做强物资贸易的思考

随着国家供给侧结构性改革的深化,以及又一轮新的经济发展周期和十九大新时代的到来,大型煤业集团进一步解放思想、深入转型迫在眉睫。经过半个多世纪的发展,大型煤业集团供应商资源优势突出,如何挖掘利用好供应商资源,在保证集团内部单位物资供应、降低采购成本的同时,开展广泛的贸易活动,开辟新的经营领域,是当前大型煤业集团物资供应企业支持集团转型发展面临的一项重要任务。     

煤业集团人力资源管理工作的创新研究

现如今,人力资源已经当之无愧是众多企业参与市场竞争的主要资源,但是所谓人力资源不仅仅是人力,还应该将人力转化为资本,进而在企业中发挥重大作用,为企业创造更大的价值。西方众多经济学家认为,西方工业化的经营是“三分靠技术,七分靠管理”,人力资源管理更是重中之重,能够为企业的发展带来巨大的动力。本文就煤业集团的人力资源管理进行分析,做了详细的调研和思考提出了在新时代下加强煤业集团人力资源管理的一些方案,已做参考。     

煤业集团物资供应管理系统研究及应用

物资供应主系统覆盖物资供应工作中各业务环节的执行系统。其管理信息是由供应商管理、计划管理、采购管理、仓储等构成的。煤业集团的物资供应管理在于运用好系统管理,只有将供应商、计划、采购以及仓储各个模块管理做好,才能为煤业发展服务。     

煤业集团物资供应管理信息系统技术方案研究

为配合公司建设物资供应管理信息系统,提高公司物资供应服务工作水平,笔者就建立物资供应管理信息系统和数据中心系统的必要性先进行了分析,针对其自身存在的问题带来的不良影响,汇总了有待解决的问题和解决方案,以供行业同仁交流参考。     

有效激励煤业集团本部职员的薪酬制度设计

文章分析了我国煤业集团本部薪酬制度的现状和影响本部职员薪酬分配公平性的关键因素,提出了具有操作性的完善薪酬激励机制的三项措施:开展岗位分类工作以公平反映岗间差异,开展薪酬调查以确定合理的薪酬标准,推行绩效考核和岗效工资制以发挥薪酬的激励作用。     

晋城煤业集团

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称晋城煤业集团）前身为晋城矿务局，是股权结构多元化的有限责任公司，是国家规划的13个大型煤炭基地中晋东煤炭基地的重要组成部分，是19个首批煤炭国家规划矿区晋城矿区的骨干企业。是我国优质无烟煤重要的生产基地，位列2008中国企业500强第149名、中国最大500家企业第139名、中国煤炭工业企业100强第9名。     

新形势下国有企业经营管理新思维的探究

文章介绍了当前集团公司发展情况,从打破固有思维、提升日常管理水平、完善体制机制、深化改革发展等方面探究企业经营管理新思维,结合企业实际情况,优化产业结构,力争实现1到100的裂变,助力公司转型发展、高质量发展。     

现代企业人力资源管理战略研究——以煤业集团为例

煤业集团是我国传统资源产业的代表,对我国国民经济发展和人民生活水平提升都有至关重要的作用。但是随着市场经济发展的不断深入,新能源产业逐步兴起,煤业集团的发展也面临着重重困境,如竞争压力加大、人才流失、人才结构不合理、技术落差拉大等。本文就当下煤业集团人力资源存在的问题进行分析,并根据当下煤业集团的现状制定人力资源管理的战略研究进行探讨。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲．如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

医院建设中经营管理问题的探究

现阶段我国医疗市场体系正在不断向着多元化方向发展,医院经营管理效率会对医疗服务产品的质量及数量产生很大影响,所以要求各大医疗机构在建设中必须注重加强经营管理,对当前经营管理模式中存在的问题进行深入分析,结合自身实际情况来制定出有效解决对策,这不仅关系到医疗自身的综合经济效益及社会价值,同时也对我国社会是否可以环节看病难、看病贵问题有着重要作用。本文就医院交涉中经营管理问题及解决对策进行深入研究。     

新时期农业银行经营管理改善对策探究

随着时代的不断发展和进步,现如今社会上各个领域在经营管理过程中理念及方法都得到了创新,我国农业银行业逐渐向着更加正规化发展。但是,农业银行在实际经营管理过程中依然有众多问题亟需解决。通过不断创新观念、精细化管理、信贷资产深入优化等措施,促进农业银行健康有序的发展。     

医院建设中经营管理问题的探究

现阶段我国医疗市场体系正在不断向着多元化方向发展,医院经营管理效率会对医疗服务产品的质量及数量产生很大影响,所以要求各大医疗机构在建设中必须注重加强经营管理,对当前经营管理模式中存在的问题进行深入分析,结合自身实际情况来制定出有效解决对策,这不仅关系到医疗自身的综合经济效益及社会价值,同时也对我国社会是否可以环节“看病难、看病贵”问题有着重要作用。本文就医院交涉中经营管理问题及解决对策进行深入研究。     

施工企业的经营管理措施的探究

缺乏有效的发展战略目标,经营决策盲目,管理工作基础薄弱是施工企业存在的主要问题。在创新经营管理理念,创新管理模式,改革管理体制,实现管理创新等方面应加强培训教育．     

探索新时期医院经营管理的新思路

随着市场经济越来越多的介入到医疗领域,医院的经济管理地位越来越重要,医院经营管理职能进一步拓展,医院要想生存和发展,就必须学会利用市场规则。科学计划和合理获取资源,在内涵上不断深化、外延上不断拓展,寻求和获得医院持续发展的出路。