由平安收购深发展看企业并购

并购作为一项重要手段，可以为企业获取先进技术与人才，谋求经济实力的持续增长，促进企业扩张，追求规模经济并实现协同效应。参照我国近几年的企业并购实例，有的企业并购后的结果并没有达到预期目标，甚至会失败，失败的原因有多种。分析中国平安收购深发展银行这一案例，并总结其成败得失，将给我们以有益的启示。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

企业并购的协同效应评价研究

并购是企业集团扩张的必要途径，其主要动因是追求并购后整合管理的协同效应。本文运用中国移动集团购并案例鬻在分析并购协同效应形成机制的基础上探讨如何通过整合来实现协同效应≯以及如何评价企业在并购后协同效应的大小。     

基于协同效应的企业并购增值评估

企业并购后的协同效应是并购活动活跃的主要动力,也是并购后企业增值的积极因子。本文以并购双方并购后能产生协同效应为导向,认为企业实施并购的重要原因是为了获得协同价值以助于企业长期发展。并在评估目标企业价值的基础上具体阐述了产生协同效应的三项主要来源,同时细化各项来源的指标以评估企业并购的增加值,以期能为并购定价提供有价值的参考。     

浅析企业并购风险的防范措施

越来越多的公司通过企业间的并购来进行资本扩张,提高企业的市场竞争力,实现整合效应与协同效应,达到盈利的目的。并购交易过程中伴随大量难以预测的风险,使得并购活动存在很大的不确定性。本文对并购风险进行初步地描述,并且针对不同的风险提出了一些防范措施,旨在能对并购决策者提供一些借鉴。     

互联网企业并购的协同效应分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

近年来,互联网企业市场迅速扩大,互联网企业面临的经营压力日益增长,而通过并购实现改善自身经营、财务状况的协同效应,成为互联网企业发展和实现规模扩大与市场扩张的一种有效途径。本文通过案例研究法与财务指标法对阿里巴巴并购饿了么产生的协同效应进行分析,总结出互联网企业并购活动的成功与否与协同效应的联系,并在此基础上提出一些启示。     

光明食品集团并购Tnuva协同效应分析

近几年中国企业境外并购活跃。继并购了新西兰企业新莱特等多家外国企业后,光明食品集团又于2015年并购了以色列最大的食品公司和乳品制造商Tnuva。本文分析了光明并购战略实施中的协同效应,并提出了中国企业在进行跨国并购时要建立明确的战略体系、转换管理思维,并采取措施防范并购中的风险。     

并购企业的文化冲突与整合管理

企业化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一，并购企业化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时，并购后的企业采取有力的化整合管理措施，为企业并购工作提供协同效应。     

外资并购中国上市企业的动因研究——基于目标企业的视角

文章以1998～2007年外资并购上市公司的事件为研究样本,从目标企业的视角分析了外资并购的动因。研究发现:外资并购通过内部资本市场的构建形成了财务协同效应,所以财务协同效应应该是外资并购的主要动因之一;外资并购并非持投机性的动机,而应该是以投资性并购为主要动因;作为投资性的外资并购,外资在快速进入东道主国市场后,具有雪藏目标企业品牌、推广自有品牌的动机。     

企业多元化并购的财务协同效应分析

本文以苏宁为研究对象,结合我国股票市场及有关会计、税法方面的规范与制度的实际情况,对企业并购进行财务协同效应的实证研究。主要研究苏宁在实行多元化的并购投资的战略后,是否能达到预期的财务协同效应。     

海尔智家并购通用协同效应分析

近年来,随着经济的迅猛发展,市场环境逐渐成熟,企业的并购数量急剧增加,其中也不乏跨国并购.并购能够为企业在较短时间内完成资源配置的优化,无论出于何种动机去实行并购,能否实现协同效应是考量并购成功与否的重要因素.本文针对海尔并购通用的案例,首先从并购过程的介绍,然后并购动因的概述,最后从经营、管理、财务三方面分析协同效应...     

鞋服行业企业并购的协同效应分析——以贵人鸟企业并购杰之行为例

基于鞋服行业的特点及协同效应理论,对贵人鸟股份有限公司并购湖北杰之行体育产业发展股份有限公司产生的协同效应进行了深入分析。研究发现,并购活动使贵人鸟原本低迷的服装行业销售收入增长率有明显提升,但并未给企业带来较大的利润增长,经营协同效应较弱;并购期间费用增加,存货周转放缓,并购未获得理想的管理协同效应;并购后贵人鸟并未取得预期的财务优化,财务协同效应不甚明显。整体来看,认为贵人鸟并购杰之行的行为并未产生积极的并购协同效应。基于此,从战略选择、并购交易定价和并购后资源整合等三个方面对贵人鸟并购杰之行的行为提出相关参考建议。     

中国万达集团并购美国传奇影业效应分析

20世纪90年代以来跨国并购成为企业国际化经营的主要手段,也成为中国企业"走出去"的重要战略之一。2016年1月22日,中国万达集团并购美国传奇影业成为最大的中国企业海外文化并购案。该并购为万达集团获取战略性资源、快速进入北美市场、传播中国文化、获得经营协同效应、推动企业整体转型带来利好的同时,也面临企业发展模式、资金、知识产权和文化整合等诸多风险。     

企业并购引起的营销整合效应分析

并购是现代企业在激烈的市场竞争中迅速扩张与成长、提高核心竞争力的有效手段。现实中并购策略实施的整体效果并不理想。为研究这一现象并对现实中企业并购后提升业绩提出一些有意义的指导,通过对影响企业并购整合效果的各因素的分析,提出了企业并购价值的评价方法,从营销角度说明企业资源的有效整合是达到并购协同效应的必须途径。     

现金折现模型的企业并购协同效应价值评估方法

企业并购在市场竞争中逐渐成为企业实现战略目标的重要手段，并购有的是为了达到规模经济，有的是为了提高市场份额，但是其根本目的还是为了获得协同效应。协同效应能否实现、其实现效果如何一直是业界和理论界最为关注的问题，该文将采用净现金流贴现的方法对协同效应进行分析以判断协同效应的价值。     

企业横向并购的管理协同效应分析浅析

横向并购是最普遍的企业并购行为，是现代市场经济中实施资产重组和优化资源配置的有效手段，有助于实现企业规模的迅速扩张，推动产业结构的不断升级。但多数横向并购企业没有注重并购后的管理协同效应从而导致并购失败。本文通过对横向并购企业存在的问题以及管理协同理论的分析，探讨实现横向并购企业管理协同的措施。     

中国涉农上市公司并购动因分析

并购是企业扩大规模,提升竞争力的重要途径。涉农企业的并购动因主要包括实现管理协同效应、追求规模经济效益、追求市场控制能力、分散风险等方面。在并购过程中,一方面,政府应该加大扶持涉农企业的力度,如制定新的税收优惠政策,在并购过程中给予融资支持,为涉农企业提供专项补贴等。另一方面,涉农企业应选择恰当的并购方式,选择合适的并购规模,并购后要对目标企业进行迅速有效的整合。     

浅谈并购协同效应计算方法的不足与完善

协同效应是20世纪70年代以来金融经济学家解释企业并购的著名理论之一。那么，并购是否真的产生了协同效应呢？随着全球并购如火如茶地进行，这一问题引起了国内外学术界的极大关注，他们从不同的视角对协同效应的计算方法进行了研究提出了不同的计算方法[编者按]     

企业并购中协同效应价值评估研究

协同效应价值大小是企业并购的重要动机,科学合理地对企业并购中协同效应价值进行评估,对企业进行交易定价的决策具有重要的意义。文章分析了国内外关于协同效应的相关研究,从协同效应的内涵入手,分析企业并购中协同效应价值评估的意义、协同效应价值来源、影响因素、评估思路等方面,正确认识协同效应,准确评估其价值,避免投资双方信息不对称造成并购的失败。     

商业并购中的知己知彼与协同效应

本文通过分析2017年至2019年中国上市公司的并购数据，选取并购交易中上市公司处于购买方并且并购类型为资产并购的企业样本，对关联并购与非关联并购在并购事件发生后短期至中长期的盈利水平和盈利质量的差异性进行对比分析。结果显示，因关联并购的信息获取透明，不存在信息不对称性，所以关联并购在短期内可以提高上市公司的盈利水平和盈利质量，即关联并购的整合所需时间相对较短，形成协同效应相对较快。这种现象在涉及重大资产重组的并购中更加明显。而非关联并购则因为存在信息不对称等因素，并购后所需的整合时间较长，形成协同效应也较慢。同时，涉及并购的资产越大，这种短期的差异性也就越明显。