浅析企业管理中的财务战略

<正>随着世界经济的全球化和一体化进程的加快,和随之而来的国际国内竞争的加剧,一个企业的战略管理在企业发展中起到了至关重要的作用。从管理由高到低的层次来看,企业战略可分为三种,分别是公司总体战略、业务单位战略、职能战略。总体战略,又被称为公司层战略,是企业最高层次的战略。它影响企业的整体发展方向、重要经营领域和重要资源,通常由董事会或者最高管理层根据企业所处的行业、竞争地位、经营规模等制定总体发展策略并监督实施,总体战略一般可分为:发展战略、稳定战略、收缩战略。业务单位战略,也叫竞争战略。业务单位战略由各业务单位或者项目单位的主管人员负责,将公司总体战略进一步分解,制定有效的业务方案和具体措施,形成适合企业自己的竞争与经营战略。哈佛大学商学     

澳柯玛多元化扩张战略失误分析

多元化经营战略是企业发展的普遍选择,成功者有之,失败者有之。多元化发展战略时而被称道,时而被诅咒:似乎多业务经营是失败企业的杀手。澳柯玛多元业务与多品牌经营不仅分散了公司资源,使公司强势主业受到了动摇,也增加了投资风险,使公司的未来发展陷入迷局。企业为实现多元化发展,要弄清多元化经营与企业经营失常的内在联系,只要企业内部治理结构完善、业务选择适当,多元化战略是能够引领企业不断发展壮大的。     

基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究

企业在专业化经营发展到一定阶段,必然会开展多元化经营。在实施多元化经营之初,企业必将面临多元化经营业务的选择问题。本文从核心资源观视角,首先阐述了核心资源的概念、特征,其次分析多元化战略存在的问题,最后构建了基于核心资源观视角的多元化战略体系,以期为我国企业的多元化战略选择提供新的视角和理论依据。     

浅析企业集团多元化战略中的母合优势

多元化战略是指企业在两个或两个以上相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。在过去几十年中,几乎所有优秀公司的兴起与衰亡都与公司多元化扩张战略有关。多元化战略是优是劣有两种不同观点:一种认为多元化有利于企业抵御外部风险和对内部资源进行有效再分配,从而产生1 1>2的效果,即多元化溢价;另一种认为多元化会造成资源分散,组织管理困难,破坏企业价值产生多元化折扣。一个推行多元化战略企业集团的母公司应如何协调与业务单位的关系?母合优势理论为企业集团如何进行多元化战略提供了一个崭新的视角。一、母合优势理论简述…     

中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

多元化经营对企业价值影响的探讨——以中茵股份为例

多元化经营的战略是企业扩张过程中的重要战略之一。在全球化带来的不断加剧的市场竞争及经济的不确定性的作用下,企业很难找到一项可以长期持有的业务。在这样的危机下,企业理性地选择了多元化经营的战略。然而多元化经营也是一把双刃剑,多元化经营与企业价值提升关系受到世人的关注。本文以中茵股份为例,探讨该公司多元化经营现状,以及多元化经营对企业价值的影响,并提出合理利用多元化经营改善企业价值的建议。     

多元化经营战略与财务风险分析——基于雅戈尔集团的案例分析

近年来,雅戈尔公司不断扩展经营领域,逐步形成了以"实体经济+虚拟经济"的双重产业结构,构成了集品牌服装、地产开发、金融投资三大业务领域并驾齐驱的经营格局,号称"三驾马车"。然而,多元化经营战略在给企业带来诸多利润的同时,也可能会加大企业的财务风险。本文将从收入构成、偿债能力、现金流、存货四个角度分析多元化经营对企业财务的影响,以期对企业在多元化发展过程中提高风险管理水平具有一定的借鉴意义。     

多元化经营中目标产业选择问题研究——双良在化工领域失败成因探索

双良集团1982年创业起步,经20余年的专注与创新,从单一的中央空调制造业发展成为集机械制造、化工新材料、酒店服务产业于一体的大型企业集团。按照"多元化发展,专业化经营"的经营战略不断拓展核心业务,选择进军全新的领域——化工行业,从而希望增加新的利润增长点,提高企业的整体实力,然而该战略选择并没有取得实质性的成功。试图从多元化经营的目标产业选择的问题上探讨双良没有达到其战略目标的原因。     

企业应在专业化经营基础上走多元化之路

企业实施多元化战略 ,应在主导产业充分发展的基础上进行 ,且在多元化领域中专业化发展 ,从而形成比较强大的核心竞争力。在专业化经营的基础上实行多元化发展 ,在多元化发展的过程中进一步增强专业化经营的实力 ,是企业的一种有效和可行的战略     

论企业多元化经营战略选择问题

企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。多元化经营能否成功在很大程度上将取决于企业实施多元化战略时的依据是否充分,内外部条件是否成熟,企业能否把握环境的变化正确选择相关业务将资源进行有效的组合。     

基于核心能力的企业多元化经营

企业如何成长,如何在成长中增强竞争力,如何减少失败的可能性,历来是一个重大的战略问题。从世界上许多著名跨国公司的发展史来看,其成长一般都遵循由单一业务到多元化的成长规律。多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择。但多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休。作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,但它也是有条件、有限度的,其关键的一点是企业是否有核心能力,是否基于核心能力开展多元化经营。     

金融危机背景下的企业多元化经营战略

就企业经营战略而言,专业化还是多元化似乎是一个永恒的主题。当前,多元化经营依然是企业应对全球性金融危机的一项重要战略。实施多元化经营,可以优化要素配置,实现协同效应,分散经营风险,降低交易成本,实现市场内部化。然而多元化经营如果采用不当,反而会在某种程度上加剧企业经营的风险,因此应以多个专业化形成一个多元化。这样,在进入的每个行业里都是专业的,而整个集团又是多元的,从而实现更高层次的资源整合与产业协同,增强企业的核心竞争力和综合竞争力。     

多元化经营背景下企业人力资源管理对策研究

多元化经营是企业进一步发展的重要战略选择,其中人力资源战略则是企业战略的重要组成部分.本文首先分析了企业人力资源里价值及其在企业多元化发展中的地位,接着分析了企业多元化发展中人力资源管理存在的主要问题,最后结合存在问题,提出了促进多元化经营企业人力资源管理的对策措施.     

房地产企业多元化发展战略风险评价研究

进入2012年以来,在房地产行业日益成熟、市场深度观望的背景下,我国房地产领域积极探索多元化经营的发展之路。这一方面表明房地产企业有调整发展战略的强烈诉求;另一方面也凸显了房地产企业有从单一业务经营向多元化经营的客观需要。大量研究和实践表明多元化经营对于房企来说是一把双刃剑,其在获得多元化带来的收益提升或成本降低的同时,无一例外都要面临各种风险。因此如何识别风险、实施可控的多元化之路是房企在经营过程中首要考虑的问题。     

浅析财务战略的定义

现代战略理论充分认识到财务在企业战略中的重要作用,将财务资源方面的战略和政策归于业务层面的战略,与其他业务战略相互配合,构成总体战略的有机组成部分。对财务战略定义的理解需要明确两个关键方面的问题:1.财务战略与企业战略的关系。财务战略从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现,两者是辩证的关系(图1-1)。一方面,财务活动是企业活动中一个职能领域,财务战略是企业战略的一个子战略。另一方面,财务战略是企业发展中的中间力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定财务战略必然会影响企业战略的方…     

企业多元化经营的问题及应对策略

多元化经营是企业发展到一定阶段的战略选择,然而,多元化战略是有前提条件的,盲目进行多元化扩张会出现企业大而不强的现象,有些企业由于多元化决策失误而导致成本失控。本文阐述了企业在多元化经营中存在的相关问题,并提出企业成功实施多元化战略的应对策略。     

基于核心竞争力的企业多元化战略分析

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,从企业核心竞争力的视角,对企业多元化战略选择进行研究,通过分析核心竞争力在企业多元化战略中的主要表现等问题,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

福建省上市企业多元化经营对企业绩效的影响

多元化经营是一个公司的重要发展战略,对公司绩效有着重要的影响,因此一直是战略管理领域的研究重点。文章根据学者对多元化与企业绩效的研究提出相应的假设,并以福建省上市企业2007、2008年末和2009年第三季度末共135个样本数据进行实证分析,研究发现,福建省专业化经营的上市企业比多元化经营的上市企业具有更大的经济绩效,但多元化程度与经济绩效并无显著的负相关关系。     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

跨国公司全球化对我国企业国际化的启示(下)

<正> 四、我国企业国际化经营对策研究 (一)建立总体国际化经营战略 企业经营战略是企业经营思想和观念的集中体现,它以企业全局的发展规律为研究对象,是指导整个企业一切活动的总体规划。企业经营战略是一个庞大复杂的系统工程,是由不同层次的子系统构成的,是根据企业的宗旨和目标而制定的、反映整体和全局利益的战略。一般来说,企业经营战略是在母公司(总体战略)、各职能部(职能级战略)和子