中小企业人力资源管理现状分析

当前我国的中小企业在人力资源管理方面存在部门职能不完善、人才匮乏,培训投入不足、缺乏有效的激励机制、企业文化严重缺失等诸多问题。必须不断完善人力资源管理体系,员工绩效考核及激励、人力资源配置、员工培训和企业文化建设等方面的建设。     

中小企业人力资源管理创新的探究

目前我国中小企业的人力资源管理比较落后,这严重制约了中小企业的持续发展。当前,机遇与挑战并存的环境要求企业加强人力资源管理,而且人力资源是企业获得持续发展和强大竞争力关键。但是现在我国很多中小企业的人力资源管理都比较落后,体现在人力资管理观念陈旧、人力资源管理模式落后、人力资源管理规划缺失、人力资源培养育机制缺失、薪酬体系和绩效考核体系落后等几个方面。本文最后从管理观念、管理模式、招聘和培养模式、激励机制等几个方面提出了中小企业加强人力资源管理创新的措施。     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。     

银行人力资源管理问题的对策研究

本文总结了目前银行中常见的人力资源管理问题：薪酬竞争力相对较弱、绩效考核体系不完善、内部不公平问题突出以及培训机制不完善等。并研究了上述问题的相关对策：创新人力资源管理机制；银行在人力资源管理上应以经济利益为驱动，建立合理的分配制度；建立有效的绩效考核制度及适应竞争发展的培训机制；加强企业文化建设，创建共同愿景。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小企业对我国经济发展至关重要，能否突破企业生存困境取决于是否可以解决企业内部问题，其中人力资源管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的长远发展。因此文章通过分析中小企业人力发展现状，研究人力资源管理的内涵和重要性，得出中小企业人力资源管理存在五点问题：人力资源管理理念落后、员工招聘制度不合理、员工培训体系不健全、员工激励机制不科学和不重视企业文化建设，并提出相应的对策建议。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

连锁企业人力资源管理

目前连锁企业人力资源管理部门普遍存在着定位不准、管理工作不系统、绩效考核不科学等问题。这些问题除了连锁企业人力资源管理的特殊性和难度以外，部分企业因自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此，本论文主要提出在更新更新思想观念前提下，建立人力资源管理体系、完善考评制度、加强企业文化等，使人力资源管理水平步入一个新的台阶。     

论我国中小企业人力资源管理存在的问题及其对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。我国的中小企业在国民收入、税收、就业等方面都发挥着极其重要的作用。因此,研究中小企业的人力资源管理问题成为人力资源管理学术界和理论界的重要课题。本文从人力资源的概念和中小企业的划分标准出发,介绍了我国中小企业人力资源管理存在的问题及产生问题的宏观和微观方面的原因,并提出了从招聘、员工激励、培训制度、人力资源规划、绩效考核等五个方面建立立体的、多维的、全方位的人力资源制度建设。     

哈尔滨铁路局人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是企业的生存之本,发展之源。在当前,铁路不断变革和改制时期,科学的人力资源管理建设直接关系到铁路运输企业生产、经营、管理等各个方面。哈尔滨铁路局人力资源管理建设存在着管理理念滞后、管理基础体系不完善、人员的选拔和培训机制不健全、企业文化建设落后等弊端。哈尔滨铁路局要树立现代人力资源管理理念,建立现代人力资源管理体系,以增强企业的核心竞争力,促进哈尔滨铁路运营持续、稳定、健康发展。     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。     

中小企业绩效考核的问题与对策探究

现阶段,一些中小企业绩效管理还在沿用传统的管理理念,随意性比较大,不公平、不严谨的情况也较多,没有形成较为完善、严密的管理体系。市场的发展是不断前进和变化的,这就需要中小企业管理者具备前瞻性和战略性,不断更迭管理理念。文章首先阐述了绩效考核在中小企业管理中的重要意义,能够为实现公平的薪酬制度提供客观依据,深度挖掘中小企业存在问题,促进经营目标的实现;其次探讨了中小企业绩效考核中仍存在岗位设计分析不健全、绩效标准不合理、绩效考核反馈不足以及调控薄弱等问题;最后针对性地提出了做好工作岗位设计分析、确定合理的绩效考核标准、制定完善的绩效考核反馈制度以及完善绩效考核调控体系等对策,为中小企业绩效考核提供借鉴,希望有助于提高绩效管理效果,有助于企业战略目标的实现,促进企业的持续健康发展。     

谈企业人力资源管理与企业文化建设

煤炭企业人力资源管理存在着人力资源结构不合理，管理方法落后、机制不活，人力资源培训投入不足、培训模式不科学等问题。煤炭企业文化建设存在着缺乏认识、理念不深入、形式主义等问题。煤炭企业人力资源管理与企业文化建设出现冲突。要把人力资源管理与企业文化统一起来，实现良性互动。     

论我国中小企业人力资源管理的信息化发展策略

随着计算机技术和网络技术的发展,企业人力资源管理逐渐跨入信息化时代,如何通过人力资源管理的信息化,降低企业的管理成本、提升企业的管理效率,为企业创造更多的价值,成为无数中小企业直面的重要课题。人力资源管理信息化是国内外中小企业人力资源管理发展的一种主流趋势,也是提升中小企业管理效率和水平、增强中小企业核心竞争力的重要手段。中小企业在推进人力资源管理信息化建设的进程中,存在动力不足、管理体系不健全、人才素质不高等问题。本文分别从改变管理理念、优化业务流程、选择合适的软件系统、提升员工素质等方面提出了推进中小企业人力资源管理信息化建设的几点建议。     

市场转型条件下企业人力资源管理优化与升级

随着经济的快速发展,企业之间竞争越来越激烈,为了更好满足市场发展的需求,企业需要关注人力资源管理中存在的问题,对其进行优化和升级。本文先对市场转型背景下企业人力资源管理变化趋势进行分析,接着指出市场转型背景下人力资源管路存在人力资源管理与企业缺乏协调发展、人力资源管理机制不健全、人力资源选人用人机制不完善、人力资源管理观念及管理模式落后等问题,并就存在的问题提出注重人力资源管理人才培养、建立和完善人力资源管理机制、完善人力资源管理体系、转变人力资源管理理念、加强企业内部文化建设等解决策略。     

国企人力资源发展问题多维路径探析

在高质量发展的新形势下,国企人力资源管理不同程度存在着规划不清,激励机制不健全,人才结构不合理,管理观念落后等方面的问题。为适应经济新常态,进一步提升效率,推动企业高质量发展,国企要逐步建立符合自身实际的人力资源管理体系,清晰自身战略目标,制定与企业发展相匹配的人力资源规划,建立科学合理的选人、用人、育人机制,形成绩效、薪酬、福利有效联动的激励体系,强化企业文化建设在人力资源管理中的凝聚作用。     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

我国民营餐饮企业人力资源管理问题研究

餐饮业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。目前,餐饮业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此,要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;建立绩效考核体系,完善激励机制;建立教育培训制度,提升员工素质;塑造餐饮业文化,增强餐饮业的向心力和凝聚力。     

完善中小企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分之一,其对于企业实现其发展战略目标,提高管理水平等有着至关重要的作用。中小企业由于市场环境、企业规模以及资金状况等多方面因素的限制,其在绩效考核管理方面尚且存在很多不足的地方。首先,本文对于中小企业实施绩效考核的意义进行了阐述;其次,对于当前中小企业绩效考核从绩效考核体系、员工对绩效考核的认识度以及绩效考核的公开程度等方面进行了详细的分析;最后,针对上述所存在的问题,提出了相应的有效策略,期望能够帮助中小企业完善其绩效考核管理提供相关的参考意见。     

企业薪酬体系设计的实例分析

薪酬体系对人才竞争有着重要影响。目前,薪酬体系存在的主要问题是:工资核定不科学、工资结构不合理以及人力规划、薪酬和绩效考核等方面,人力资源薪酬管理工作已成为企业发展的瓶颈。设计一套有效的薪酬体系方案,需要按照科学薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略来进行,把先进的人力资源管理理论和企业管理理论很好地与企业的实践管理结合起来,破切需要解决的问题是尊重人才,稳定人心,加快建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。