网络经济时代企业组织模式的思考

网络经济的企业组织是以资源集成和信息共享为原则,以授权工作团队、强调人性化管理为导向,以快速响应变化的市场需求为目标。网络经济时代企业组织模式的发展应注重企业边界的模糊化;企业结构的扁平化;企业交易的直接化;企业组织的虚拟化。     

创建学习型团队:我国NGO人力资源管理新思路

学习型团队是学习型组织理论运用到NGO人力资源管理中的一种开拓性模式,它具有学习性、融合性和现代性三个特征。我国NGO引入学习型团队具有多方面的契合性,国外NGO实施学习型团队积累了许多优秀的做法。在我国NGO人力资源管理中创建学习型团队主要有五条基本进路:加强学习型文化建设,改善管理主体的心智模式;建立激励学习的机制,缔造组织员工的共同愿景;建立志愿活动流程,实现志愿者的系统化管理;建立团队的学习评估机制,实现员工的职业生涯规划;建立自主管理机制,加强团队人力资源开发。     

企业并行工程团队组织问题研究

并行工程是为适应现代市场对企业产品的要求而出现的一种管理技术,并行工程强调人、信息和技术的集成;团队化工作方式是实现并行工程多学科产品开发人员协同工作这一思想的组织模式,探讨团队组建中团队规模、团队组织结构形式和团队成员选择的问题,有助于并行工程模式顺利有效地进行。     

基于SHRP的小型团队公民行为塑造机制研究

以组织信任和组织支持感为双重中介,在中国情境下研究支持性人力资源实践(SHRP)对小型团队的公民行为培育机理。通过构建SHRP与小型团队公民行为之间的结构方程模型,探讨及检验组织信任和组织支持感在前两者间的中介作用。研究结论表明,知识型企业应重视保障就业安全;鼓励知识共享的跨边界绩效管理;同时倡导小团队领导者的公民行为示范。     

论信息时代企业组织的适应性

信息时代下，传统企业组织具有越来越多的局限性，需要做出相应的变革，包括结构扁平化、规模小型化、内部组织团队化、流程动态化、关系网络化、边界柔性化等，这些变革最终体现为对环境变化的适应性．     

积极组织行为学视角下情绪管理对人力资源管理的优化对策研究

人力资源管理工作对于现代企业发展而言至关重要,而在当前人力资源管理体系中,情绪管理工作可有助于激发团队个体的主动性与工作积极性,并释放个体内在潜力,提高团队整体管理水平。 积极组织行为学视角下,情绪管理更为侧重柔性管理理念,优化情感管理机制,塑造更为健康的团队组织文化环境,进而让每一位成员拥有更为舒适的生活与工作体验。 文章针对当前情绪管理在人力资源管理运用中的主要问题,以及积极组织行为学视角下情绪管理对人力资源管理的优化对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴作用。     

基于系统观视角的团队边界工作研究评介

有关团队边界的研究表明团队有效性是团队内外部因素共同作用的结果,识别团队边界所承担的多种角色,采取系统观,强调团队边界工作的内部导向与外部导向维度有助于整合团队过程研究与团队开放观研究。团队边界工作是团队所从事的旨在建立和维持团队边界,以及管理跨团队边界的互动行为。本文在对团队边界研究内部观与外部观分析基础上,提出了基于系统观指导下团队边界工作的研究同时重视内部导向与外部导向团队边界工作的发展趋势;梳理团队边界工作的内涵与分类,考察了团队边界工作的影响效应及其背景影响因素,进一步提出了团队边界工作的综合影响模型,指出内部导向与外部导向协调发展的团队边界工作对于组织管理实践的启迪以及未来的研究方向。     

网络经济下虚拟团队管理初探

虚拟团队是一种新型的组织结构模式,它是网络经济条件下的产物,具有灵活多变的特性。加强虚拟团队管理,有利于企业充分利用外部人力资源,加强企业间的交流与合作,降低企业成本,提高组织运作效率,增强企业国际竞争力。     

Web2.0环境下的人力资源管理探讨

随着Web2.0技术的提出与发展,其在人力资源管理中的作用越来越显现。本文从组织、团队和个体三个层面探讨Web2.0环境对人力资源管理的影响,以及结合Web2.0工具进行人力资源管理的创新。     

我国企业人力资源管理效能衡量模式研究评述

总结我国学者在人力资源管理效能衡量模式研究领域的主要成就,把我国关于企业人力资源管理效能衡量的研究历程界定为:自外而内的“移植”、“引进”、自泛而专的“唤起”、“聚焦”和系统化的“整合”、“创新”阶段。分析目前国内企业人力资源管理效能衡量模式的研究动态,并进一步探讨了企业人力资源管理效能衡量模式研究的发展趋势和研究空间。     

浅谈项目组织中的岗位测评及薪酬管理

项目团队管理特点决定了其岗位内涵及人力资源管理与职能结构中的岗位的明显差异,本文以企业中项目管理中项目团队岗位特点分析为基础,将现代项目管理理论与人力资源管理实践相结合,指出基于职能组织的岗位测评应用于项目组织团队的岗位测评就要面对的矛盾,并提出解决项目团队岗位测评和薪酬管理的解决策略。     

人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考

后经济危机时代,团队知识共享成为企业知识创造和组织创新的重要基础。本文以战略人力资源管理理论和知识管理理论为基础,在人力资源管理实践推动团队知识共享的研究框架下,从知识共享的客体、主体和环境三个重要的团队隐性知识共享障碍出发,有针对性地提出跨越障碍的优化人力资源管理的具体措施,以期促进团队知识共享,提高共享效率。     

团队管理——让沙粒变成大厦

随着我国加入WTO,经济的全球化、国际化。企业及各类组织越来越重视对人力资源管理。那么优化配置人力资源;发挥人的积极性、主动性就成为当今人力资源界的热点问题。而团队管理则是现代企业管理人力资源的重要方式。本文重点就团队管理所涉及到的,同时也是现实的管理者经常遇到的一些问题进行了论述。同时提出了一些具有借鉴意义的建议。     

试论国有企业人力资源的流动管理

人力资源的流动率可以反映出一个组织或企业的人力资源和劳资关系的具体情况,是衡量企业内部稳定与否的重要元素。一个组织或企业的良好发展离不开一个稳定的团队,团队的稳定不代表永不更换,合理的、适当的人员流动才能使组织或企业蓬勃发展。基于此,本文对国有企业人力资源的流动管理进行了探讨。     

煤矿人力资源开发与学习型组织的构建

学习组织是一种全新的组织模式,在新时代下,传统的组织结构因其多层次、金字塔式的设计而逐渐被学习型组织扁平化的组织结构所替代。开展学习型人力资源开发研究可以使我们从人力资源开发理论的角度去充分的认识学习型组织,同时,研究学习型组织的人力资源开发与管理对于建立学习型组织有着十分重要的指导意义,本文就煤矿人力资源开发与学习型组织的构建作了简单的分析。     

人力资源管理专业人才培养模式探讨

我国许多院校设立的人力资源管理专业,普遍存在时间短、师资弱、专业新的特点,对人力资源管理专业的人才培养模式仍处在探索阶段,尚没有十分成熟的模式可依。因而探讨人力资源管理专业人才培养模式的问题仍具有一定的理论意义和现实意义。     

中小企业人力资源培训模式探究

近年来,中小企业之间的竞争变得愈来愈激烈,而竞争的核心正是人才之间的竞争。鉴于企业组织的逐步网络化和扁平化,企业人力资源管理也在逐步发生新变化,特别是人力资源培训必然将成为中小企业提升竞争力的重要方式。本文阐述了中小企业实施人力资源培训的必要性,分析了中小企业人力资源培训中存在的问题,并提出了构建中小企业人力资源培训模式的对策。     

虚拟团队绩效管理的问题与对策分析

虚拟团队是跨越时间、空间或组织边界,以现代信息与通讯技术为沟通基础的新型团队,成功运用虚拟团队的关键是充分考虑虚拟团队的特征实施绩效管理。本文在诠释虚拟团队与虚拟团队绩效管理内涵的基础上,对虚拟团队绩效管理的问题与对策进行了较为深入的分析,以期能够对我国虚拟团队绩效管理的实践起到借鉴作用。     

人力资源管理中的团队分析

团队建设是人力资源管理中的重要内容。企业想要获得成功和发展除了拥有众多优秀杰出的员工外,还必须依靠整个团队的努力。企业的发展离不开人力资源管理中团队的建设与发展。本文主要从人力资源管理对团队建设管理的特点、团队的建设以及团队的绩效考核进行了分析,以期为企业人力资源管理和企业的发展提供一定的参考。     

虚拟人力资源管理的概念、理论框架及实践

虚拟人力资源管理是适应全球化、网络化企业竞争的一种新型管理方式。国内外学者对虚拟人力资源管理给出了不同的定义,主要认为虚拟人力资源管理是一种战略性人力资源管理,是以信息网络技术为支撑,以伙伴关系为基础,可将其分为组织虚拟和技术虚拟两大类,目的是为了更好的获取、应用、开发和配置智力资本,促进组织发展。根据企业虚拟人力资源管理的动因,对虚拟人力资源管理的实证研究、运行机制、风险及缺陷进行了分析。提出了虚拟人力资源管理研究与实践的未来发展趋势:虚拟人力资源管理的系统化、文化融合、专业人力资源管理服务机构的发展。进而推动组织变革和企业的持续健康发展。