如何让员工富有活力地工作？

走进Total Attorneys的芝加哥办公室,印入眼帘的是正在忙碌的员工,该公司为小型律师事务所提供软件服务。每天清晨,Total Attorneys的180名员工每5～10人一组聚集于办公室。闭上眼睛,听着沙哑的戏谑和大笑声,你很容易误把Total Attorneys总部当成大学食堂。不过这些历时15分钟的会议,绝不仅是员工闲谈,他们制造了其首席执行官Ed Scanlan所期望的“可控制混乱”。     

别让你的员工成为一座孤岛

赫利克斯公司耗时三年打造出一款游戏——《别让那只鸟飞了》,游戏打开之后,映入眼帘的是一栋具有皇家风范的豪宅。这栋豪宅里有一只鸟在飞,它嘴巴上叼着一只篮子。这只鸟有一个特点：不论你在哪里,你都不能忘记住鸟篮里放东西。假如你忘了,到了一定时间,它就会从窗口飞出去,屏幕上就会出现一个画面：豪宅倒塌,野草丛生;夕阳下,一个孤独的身影慢慢地消失在黑暗中。那么,该向那只篮子里面放些什么东西,才不会使鸟儿飞走、豪宅倒塌呢？游戏里有一份菜单,郡上面有包括金钱、花朵、微笑、哭泣、亲吻在内的152种日常用品和日常行为。如果你是游戏者,你会怎样选择？     

是新员工的错吗？——由一个案例谈新员工管理

一周多的紧张培训结束了,实习生小叶被分配到某移动公司的一个营业厅,店长安排她到咨询台工作。小叶对业务操作虽然在培训中学过一些．可总觉得一切都是陌生的,只好在咨询台前“装”得较专业,其实心里很“虚”。9月初的业务最为繁忙,因为有一年一度的移动校园营销活动。某天,营业厅的老员工都被临时调出支援这项活动,咨询台就剩下小叶一人...     

市场总监的烦恼——越级汇报让员工尝到甜头

“5个月前，公司面临上市的筹备期，相应公司也做了组织架构优化，从内部提升了很多中层经理人。其中你是作为重点培养对象提拔进了公司市场部，任市场部总监。”A公司分管战略和市场的副总吴新启对市场总监杨辉说，“但是，你到任4个月来，我经常需要帮市场部处理一些属于你职责范围的事情，市场部员工大事小事喜欢到我这里汇报，     

“合理化建议”如何合理化驱动？——案例一 海尔让员工主动做大

最近，编辑部收到读者来信求助，要求组织一些合理化建议方面的稿件，这位读者的烦恼是：“我公司去年搞了个合理化项目，开始大家都很积极，收到很多好的建议，给公司带来很多好处，同时提建议的员工也得到不同的奖励，可今年连一份建议也没收到”。这位读者不明白这是为什么。     

试论股东与员工的利益冲突与整合——一种基于人力资本产权理论的制度创新

员工利益与股东利益的统一是企业健康发展的基础,现行制度中的缺陷必须通过制度创新来解决。这种制度创新体现在两个方面:一是要确立代表企业利益的机构;二是职代会要成为企业员工的最高权利组织并进入企业法人治理结构。     

让员工有所贡献是管理者的责任——从心理学角度看“人性化管理”（六）

能够对组织有所贡献并且获得认可,是人们最基本的心理需求之一。而正确认识并恰当管理这一需求,对于物业服务企业来讲意义非凡。因此,管理者必须担负起责任,让员工做出应有的贡献。