浅谈开放的供应链管理在我国企业的应用

我国加入世界贸易组织后参与全球竞争,传统企业在面临着困境的同时,也面临着机遇。在国际化的竞争中,如果我国企业构建开放的供应链,实施开放的供应链管理,将给企业带来很多切实的益处,这也是提升我国企业竞争力的一条可行之路。     

浅谈开放的供应链管理在我国企业的应用

我国加入世界贸易组织后参与全球竞争,传统企业在面临着困境的同时,也面临着机遇.在国际化的竞争中,如果我国企业构建开放的供应链,实施开放的供应链管理,将给企业带来很多切实的益处,这也是提升我国企业竞争力的一条可行之路.     

浅谈供应链管理在我国企业中的应用

供应链管理是随着世界经济一体化发展,市场竞争不断加剧的趋势下产生的能够创造竞争优势的一种管理手段.而目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力.为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统.     

浅谈供应链管理在我国企业中的应用

供应链管理是随着世界经济一体化发展,市场竞争不断加剧的趋势下产生的能够创造竞争优势的一种管理手段。而目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力。为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统。     

如何分步实现我国企业供应链管理战略

本文分析了供应链管理在我国如何实现的问题，并提出我国企业分步实现供应链管理的战略思路及其实现步骤。     

浅谈我国零售企业供应链管理

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

加快我国零售企业的供应链变革

随着中国零售业全面对外开放,目前国际上主要零售业态在我国都已出现,全球排名前50强大型零售企业大部分已经进入我国,并急速扩张,对我国传统零售业形成渗透挤压之势。和中国的零售业相比,外资零售业最根本的优势还在于其供应链管理和现代信息技术方面的优势,良好的供应链(或者     

供应链管理在我国电子元件制造业企业中的应用

供应链的概念在近些年不断得到完善,供应链管理则是完善供应链的运作,把供应链的作用发挥最大化。首先,本文讲述了供应链管理的概念和作用。其次,分析了供应链管理在电子元件制造业企业应用中存在的问题及对策。最后,就全文做出总结。     

我国企业绿色供应链管理

随着环境污染的严重及资源的不断减少,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。研究的企业绿色供应链管理可以提高企业的竞争力、增强环保意识并且促进经济和环境协调发展具有重要的现实意义。本文在讨论绿色供应链管理给企业带来利益的基础上,分析了企业建造绿色供应链所面临的问题,并为企业实施绿色供应链管理提出了建议和措施。     

我国企业绿色供应链管理

随着环境污染的严重及资源的不断减少,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。研究的企业绿色供应链管理可以提高企业的竞争力、增强环保意识并且促进经济和环境协调发展具有重要的现实意义。本文在讨论绿色供应链管理给企业带来利益的基础上,分析了企业建造绿色供应链所面临的问题,并为企业实施绿色供应链管理提出了建议和措施。     

基于供应链管理的企业竞争力研究

竞争力是一个企业生存和发展的活力来源。供应链管理作为现代企业管理中一种有效的管理模式,是增强企业竞争力的重要手段。在分析供应链管理思想的基础上,提出了增强企业竞争力的有效途径。     

我国连锁企业供应链管理研究

连锁企业是商业中最令人瞩目的一种组织形式,当前我国连锁企业已步入微利时代,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。依据从供应链管理的内涵,以及供应链管理引发连锁商业内部管理的巨大变化,阐明我国零售企业开展供应链管理对构建企业竞争优势的作用,分折沃尔玛公司实施供应链管理的成功经验,并提出推进我国零售企业开展供应链管理的思路和对策。     

加强供应链管理提高建筑企业竞争力的探讨

当前建筑业企业市场竞争异常激烈,加强供应链管理,各合作伙伴间相互信任,达到优势互补,才能增强外部优势,以提高建筑业企业的竞争力.     

利用供应链管理 提升企业竞争力

面对竞争日趋激烈的市场环境,企业必须采取先进的制造技术和管理方法,以提升竞争力。供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升企业竞争力的有效途径。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链管理的策略。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

供应链管理是企业竞争力的选择

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下 ,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理和企业竞争力的内涵 ,然后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升企业竞争力 ,有利于企业获得持久竞争优势 ,最后得出结论 :供应链管理是提升我国企业竞争力的选择。     

浅析我国企业实施供应链管理的对策

供应链管理是一种相对新兴的管理模式,其能够有效提升企业之间协作与运作效率的一种管理模式。其可以针对供应链中的物流、信息、资金流等进行科学合理的协调。文章主要针对我国企业实施供应链的管理的对策进行研究。     

我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

供应链管理是全球性竞争的必然产物,通过有效的实施供应链物流管理,企业的管理总成本可以大幅度降低,大大提高工作效率,提高企业利润。本文针对我国企业供应链物流管理中存在的问题,提出相应的对策分析,通过建立互信机制,加强信息网络建设,流程改造等措施,提高企业供应链物流管理水平,使企业获取更强的核心竞争力,与战略合作伙伴企业获取共赢。     

现代企业竞争新模式:供应链管理

本文认为,在全球化市场中,企业必须依靠整条供应链才会有竞争力,供应链的参与者必须善于管理和监督供应链才可以保持竞争力.有效的供应链管理能帮助任何企业优化整个营运流程,以达到改善企业竞争力和盈利的最终目的,因而成为现代企业的重要竞争工具.供应链管理以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;强调企业的核心业务和竞争力;要求各成员企业进行友善和紧密的合作:运用信息技术优化供应链运作,不断改进供应链的各个流程,缩短产品完成时间;并努力降低在采购、库存、运输和环节之间的成本.