临沭县公司靠改革赢得生机一片

临沭县公司靠改革赢得生机一片山东省临沭县物资再生综合利用公司是一个不足２０人的县级物资再生企业，现为山东临沐物资开发集团总公司的成员单位。１９９３年以来，该公司狠抓企业内部经营机制的转换工作，在社会主义市场经济大潮中，始终做到了“机构围绕市场建，观念...     

在结构调整中求发展──对江苏省武进市金属材料总公司的调查

“调整经营指导思想，调整经营策略，调整产业结构，调整企业结构”，这是1994年江苏省物资局根据变化后的新形势对全省物资行业提出的“四调整”战略。近几年中，江苏省物资企业积极实施“四调整”战略，在转轨改制的过程中逐步适应了市场发展的需要。几年的调整实践证明：凡调整快的物资企业都努力提高企业的整体素质和适应市场经济的能力，在困难的条件下，勇于开拓，奋力拼搏，增强企业的实力，平稳地渡过调整期，经营工作步入良性循环的轨道。武进市金属材料总公司就是其中的一个。一、实施战略调整是关键社会主义市场经济机制的建立，…     

调整经营战略加快企业发展

调整经营战略加快企业发展李炳兴（临朐县物资利用总公司总经理）我公司是国有物资流通企业，现有职工６０人，固定资产１６８万元。下设物资利用、建材服务、钢材销售等分公司、钢模板租赁经营部、废钢铁加工厂和金属制品厂６个生产经营机构。１９９４年，面对资金紧张、...     

物资代理制流通方式的重大变革

近年来,随着市场取向改革步伐加快,物资市场放开的范围和程度越来越大,物资流通打破了国有物资企业一统天下的局面,形成多渠道、多经济成份企业竞争的新格局。面对迅速变化的市场形势,众多国有物资企业举步维艰,经营困难。尤其是1993年下半年以来,由于国家加强宏观调控,物资市场由卖方市场变为买方市场,进销差价     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说，物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键，科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入，提高企业效益，还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此，本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手，探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。     

搏击市场铸辉煌——安康市旬阳县物资有限责任公司改革发展纪实

安康市甸阳县物资有限责任公司坚持以市场为导向，矢志不移地走改革创新之路，在董事长、总经理郭先琦的带领下，经过4年奋发拼搏，使原来一个单一从事建材经营、几乎濒临倒闭的物资企业，一跃发展成为拥有固定资产1500万元、年均销售收入2000万元、实现利税近百万元的集建材、煤炭、石油、液化气、民爆产品、危险品运输多业并举的集团化公司。在市场大潮的搏击中，谱写了一曲催人奋进的创业之歌。     

把握市场脉搏 做好人的文章──苏北滨海县物资系统的调查

把握市场脉搏做好人的文章──苏北滨海县物资系统的调查孙东海，王汉东苏北滨海县物资系统的总体情况是：人员包袱重，资金总量小，竞争实力差。１９９４年面对国家出台的一系列改革措施，在物资企业遇到前所未有的困难情况下，该系统紧紧把握市场脉搏，牢固树立“以人为...     

浅谈物资企业经营管理意识

浅谈物资企业经营管理意识王萍前言在现代企业制度建设的过程中．物资企业经营管理意识正日益为广大企业员工所认识。市场经济竞争的实践证明，能否根据企业自身的实际形成一种符合市场要求的具有进取开拓姿态的经营管理意识·是决定企业兴衰成败的关键。所谓物资企业经营...     

发展“统一战线” 建立新型的金属回收网络

发展“统一战线”　建立新型的金属回收网络李顺昌，杨志平废金属是物资再生利用企业赖以生存的基础和经营的主业。１９８６年放开废钢铁市场．经营废金属的单位和个人蜂拥而起，而国有物资再生利用企业受长期以来计划经济经营模式束缚，未能及时转机制去放开手脚参与竞争...     

探讨航空工业物资采购管理创新

航空物资物资采购计划是指航空企业根据市场需要，综合平衡企业各种资源，编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计划。正确地编制航空物资物资采购计划，对于加强物资管理，保证生产所需，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，实现以最少的消耗取得最好的经济效果，有着重要的作用。随着近年来航空工业的快速发展，航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。本文简单谈谈探讨航空工业物资采购管理创新。     

运用银行承兑 促进扭亏增盈

近几年来，国有物资再生企业由于受多种因素的影响，销售收减少。市场占有率下降，经济效益不言而喻。全行业正处在从未有过的困难时期。1997年是我国国民经济“九五”计划的第二年，是中国共产党将要召开“十五大”的第一年。也是香港将要回到祖国怀抱的一年，综合多种政治、经济因素分析，我国的国民经济将进人一个新的发展时期。这对于物资再生企业抓住机遇、扭亏增盈、走出困境将提供良好的外部环境。依笔者之见，从物资再生企业包袱重、资金紧的现状来看，下一步扭亏增盈的关键就是要与当地的商业银行加强联系，利用自身的多种优势，通…     

企业物资采购验收环节内部控制初探

企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本，加强对物资采购验收环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况，加强验收队伍的素质建设，完善验收管理内控制度，建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度，以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。     

现代物流思想在水电施工企业物资管理中的应用

随着我国社会主义市场经济的建立和完善，水电施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想．采用先进的物资管理方式，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构及供应体系，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。     

国有物资流通企业的困境与出路

国有物资流通企业的困境与出路文／李伟祥，梁健当前，国有物资流通企业正处在一个重大转折和改革时期，面临着从未有过的困难局面，步履维艰。有关统计资料表明，１９９４年物资企业亏损面之大，亏损额之高为历史之最。那么，昔日盈利大户变成亏损大户的原因在哪？一、客...     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

国有物资企业如何尽快走出困境

国有物资企业如何尽快走出困境王军峰，应莲宝１９９４年以来，我国物资企业由于国家宏观调控、信贷紧缩、需求抑制以及国家新税制的影响使市场格局发生变化，导致物资流通领域一直被需求软、销售软、库存升、价格跌所困扰。１９９５年随着市场化进程的发展，调整物资流通...     

市场弄潮尽风流──怀宁县物资再生利用公司摆脱困境创造辉煌纪实

近些年来，经营形势严峻、效益滑坡是许多物资企业遇到的难题。如何走出困境，再现昔日辉煌？安徽省怀宁县物资再生利用公司以其扭亏增盈的实绩为我们提供了一份出色的答卷．这就是：走向市场天地宽．市场弄潮尽风流。一、生不逢时，运交华盖陷困境怀宁县物资再生利用公司是1994年元月才成立的县属物资企业，职工只有12人。公司成立时一无资金．二无场地，三无市场．仅有县物资局拨给的5000元开办费。而当时，恰逢再生行业经营滑坡．出现了大范围的不同程度的亏损。特别是1994年实行新税制，废旧物资增值税比原税负增加6倍多，使本来就微利…     

物资企业的困境及出路

自1992年始，全国的物资企业普遍经济效益大幅度滑坡，到去年年底，基本上处于全军覆没的局面．如何搞活物资企业，重振物资企业的雄风，已迫在眉捷地摆在了我们的面前．作为市场经济的主体，国有物资流通企业转机建制成否，是物资企业能否定出困境的关键所在．物资企业目前面临的许多困难和问题，在很大程度上与物资企业体制上和组织结构上的缺陷有关．前几年，物资企业的改革侧重于经营上放权，分配上搞活，改革的任务是企业和职工的经营成果与经济利益尽可能直接地挂起钩来．这对于调动企业和职工的经营积极性是必要的，但是，没有挫及企…     

加强主业地位 占领主业市场

加强主业地位　占领主业市场肖远才，王钢物资再生企业曾有过自己辉煌的历史。我们白手起家，艰苦创业，为社会主义经济建设作出过重大的贡献。但是，近几年来．特别是１９９３年下半年以来，物资再生行业遇到了前所未有的困难：经营滑坡，效益下降，企业大面积亏损。面对...     

2009—2010年中国创意农业投资价值研究报告

一、2009—2010年中国创意农业发展综述 （一）创意农业投资成为把危机转变为促进农业企业发展的契机 2008年以来，金融危机横扫全球，其影响之大，范围之广，程度之深前所未有。但是，金融危机的爆发没有深度波及中国农业资本市场，而创意农产品生产却在金融危机中逆势增长。中国创意农业是金融危机一个潜在受益产业。当前，我国农业既面临新的发展机遇，也面临前所未有的挑战。2009年投资市场信息表明，中国私募股权投资市场行业选择仍偏重于传统行业，并且机构对于农业领域投资仍在持续升温。