“胡晖现象”必将引发中关村新一轮创业热潮

近日,由于留美博士胡晖在中关村以15万美元创办的海纳维盛公司被美国纳斯达克上市公司以1800万美元收购, 两年增值120倍,一时被称为“胡晖现象”。这其中所引发的种种思考,说明中关村高科技研发由于海归企业的加盟进入了一个标志性的新阶段。“胡晖现象”很简单,就是一家高科技企业被美国的纳斯达克上市公司按照美国的游戏规则一举收购。这种现象在硅谷每天都在运作和发生。一个小公司通过自己的高科技研发和自主知识产权或者上市或者被大公司收购,进而实现投资高度增值,这是每一个创业者的梦想。胡晖的公司在中关村首开先例,其意义不仅在于胡晖们的成功,也在于中关村众多的创业者和两千多海归企业,实实在在地看到了在中关村的土地上走出来又一个成功的案例。     

中关村广角

“胡晖现象”反响强烈,中关村研讨创业投资留美博士胡晖在中关村以15万美元创办的海纳维盛公司被美国纳斯达克上市公司以1800万美元收购,两年增值120倍,一时被称为“胡晖现象”。中关村科技园区管委会于7月20日在世纪金源饭店成功举办了“投资中关村——‘胡晖现象’研讨会”。与会嘉宾针对“胡晖现象”所反映的创业投资环境、初创企业融资、风险投资及投融资体系建设、市场环境、中关村企业的投资价值、创业成功的模式、知识产权以及创投人才培养等问题展开了深入而热烈的讨论。此次研讨会对于进一步完善中关村科技园区的投融资体系建设和…     

胡晖评价“胡晖现象”

胡晖博士于2000年6月在美国创办海纳维盛公司(HInnovation),开发国际领先的医学诊断信息处理及协作系统的技术、知识产权及产品。先后在国外融资近100万美元。管理团队的主要成员崔彤哲,孙毅也均为中国留学生,均为各自领域专家。考虑到在中国创业的成本优势、中国市场的远景及归属感,2002年6月出资15万美元在中关村设立分公司。2003年其产品进入临床使用,美国专利也被批准。4年来,海纳维盛的国际市场开拓受到业内各国际公司的关注,与GE、IBM大企业有合作协议,多家公司也来洽谈合作或并购,其中包括纳斯达克上市公司VitalImages。2004年2月18日,以1800万美元的理想价格达成协议,由VitalImages公司并购海纳维盛(包括在美国的公司,其产品、美国专利及在中关村的分公司),创造了海纳维盛作为一个技术创新公司被“高价”并购的“胡晖现象”。“胡晖现象”的启示,仁者见仁,智者见智,各界都作了一些研讨。在这里胡晖也愿根据他们几年奋斗的经历、谈一些认识。     

热看“胡晖现象”

本质上,每个人都是普通的,但当一个人成为历史进程中的一个坐标点时, 当他代表历史进行发言时,哪怕所有的一切都是无意中进行的,那么这个人也会成为历史人物。透过胡晖,我们可以更深刻地认识这一点。当胡晖将Hinnovation即海纳维盛以1800万美元的成交额卖给美国的一家纳斯达克上市公司时,他按照“硅谷模式”完成了自己的创业理想。但对于作为海纳维盛重要经营舞台的中关村,却具有震撼作用与开创意义,其引发的思考是多重的。联系到中关村与其区域内的企业正在进行融资、风险投资、天使投资、退出机制等发展模式上的突破,胡晖的行为便具有了历史性的意义与效果。在各界的关注与探讨中,胡晖现象所引发的深层思考使中关村可能会迎来资本与人才国际化的新时代。     

胡晖：启示中关村融资思路

2002年6月,留美博士胡晖、崔彤哲、孙毅3人组成的创业团队回国创业,在中关村留学人员服务总部的帮助下,进驻中关村科技园区国际孵化园创建了海纳维盛公司,注册资金15万美元,主要从事医学图像远程传输诊断及会诊软件系统开发。最早他们想在国内市场进行推广,曾多次与国内风险投资公司商讨投资事宜,但国内投资机构都以市场前景不明朗或技术不成熟等原因拒绝投资。今年2月,该公司被在美国纳斯达克上市的威泰尔公司出资1800万美元并购,使这家留学生企业两年内增值120倍,创下了国内企业内罕见的高增长纪录。“胡晖现象”首先冲击着国内投资商的神…     

“胡晖现象”：走出“政府主导”的误区

“胡晖现象”是关系到中关村可持续发展的热门话题。正像一位专家说的那样:“‘胡晖现象’的意义不仅在于海纳维生公司的创业成功,更在于引发出的对成功的思考。”我拜读了关于“胡晖现象”的几篇报道,情不自禁地联想起古代“和氏献璧”与“伯乐相马”的故事。卞和因献玉璞被厉王和武王先后砍去左右脚,直至文王即位,“乃使玉人理其璞而得宝焉,遂命日‘和氏之璧’”。“和氏璧”的真正价值,在于揭示了一个朴素的道理——“美玉出乎丑璞”。伯乐善于相马,自然有其独到的“慧眼”:“得其精而忘其粗,在其内而忘其外。”司马迁说“相马失之瘦,相士失之贫”。后人有言“先有伯乐而后有千里马”。伯乐的“相马经”,同样告诉我们一个道理——“骐骥虽疾,不遇伯乐, 难致千里”。窃以为这两则蕴涵哲理的故事,有助于我们对“胡晖现象”的思考。     

从“胡晖现象”看中关村发展的法律环境

胡晖把他亲手创办的海纳维盛以1800 万美元卖给美国在纳斯达克斯上市的Vital image公司。尽管有人为海纳维盛的技术被外国公司买走今后又要从人家那里高价买进而感到惋惜,也有人认为这样一个一本万利的机会被美国公司取得而觉得遗憾,但是一个不可否认的事实是海纳维盛作为一个市场主体的确是实现了自身利益的最大化,也创造了在不足两年的时间里将其资本从15万美元增值到1800万美元、整整翻了120倍的奇迹!以国际化的眼光来看,海纳维盛无疑是成功的, 它的成功创业及成功被并购反映了中关村良好的创业环境。但是被海外企业并购的事实也折射出中关村企业在寻求发展模式的突破时,所遇到的法律和制度性的障碍。     

破题“两村牵手”——访北京农学院副院长、教授王有年

如何用高科技引领郊区传统农业、提高郊区农村城市化水平，已经不是一个技术层面上的问题，而是需要一种战略思路。这正是“两村牵手”发展战略提出的时代背景。“以园区带动郊区，中关村带动农村”是一种形象的比拟，更体现出中关村智囊们的一种责任感、使命感。     

破题“两村牵手”——访北京农学院副院长、教授王有年

如何用高科技引领郊区传统农业、提高郊区农村城市化水平,已经不是一个技术层面上的问题,而是需要一种战略思路。这正是“两村牵手”发展战略提出的时代背景。“以园区带动郊区,中关村带动农村”是一种形象的比拟,更体现出中关村智囊们的一种责任感、使命感。那么,两村的结合点究竟在哪儿?《中关村》(以下简称“中”):我们知道,“两村牵手”这个思路,正是北京农学院率先提出来的。当时,提出这个思路的背景是什么?王有年(以下简称“王”):这些年,“中关村”在电子信息、生物技术等多个领域取得长足进步,唯独在农业领域有所欠缺。我们经过大量…     

明天一定更美好

我们怀念昨天,珍重今天,更寄望于明天,期盼着明天更美好。10月18日揭晓的中关村“双优”评选,评出了王文京、才让、魏新、彭伟民、雷军等20位优秀企业家和优秀创业者。他们的成功之道其实也是中关村的成功之道:就是尊重知识、依靠科技、鼓励创新、提倡竞争,只要不是法律禁止的,什么都可以做!从这个意义上讲,“中关村拥抱未来”、“80年代看深圳,90年代看浦东,21世纪看中关村”的说法,绝非虚妄浮夸。“封面人物”选定中关村第二届优秀企业家、安泰科技公司总裁才让,因为这是改革开放后中国第一位藏族留美硕士。这只“藏族之鹰”与其它中关村知识英雄的“雁阵”究竟能飞多高?多远?多久?我们有理由期待。     

拷问中国软件业的联盟时代

2003年12月5日,中关村软件企业出口联盟在中关村软件园正式成立,似乎为“刀光剑影”的中国软件业带来一点和平。联盟的成立比较低调,更不同寻常的是,成立大会更像一个工作会,直接探索联盟以何种方式发挥作用。这个联盟的重要性在于,在中国软件的重镇中关村软件园,正试图开始一种成熟的集团与联盟行为。现在,在中国,软件联盟已经成为一种潮流,那么,中国的软件业是否进入“联盟”时代?     

中关村在哪里？上地在哪里？——中关村系列调查之二

中关村注定要在争论、探索、讴歌、批判之中前行。因为这片土地上就生长争论、滋生探索、生产讴歌、酝酿批判。如果不争论、不探索、不赞美、不批判便失去了中关村存在的价值和意义。因此,中关村需要更大的承受力和更宽广的胸怀,需要更顽强的精神意志和更强大的内在力量。从2004年8月至今,一种关于中关村的批评甚至讨伐之声正在弥漫。各种声音在质疑:中关村迷失了吗?中关村衰落了呜?中关村死亡了吗?中关村的创业激情耗散了吗?中关村里“地主”来了、知本家走了吗?中关村新近崛起的高楼大厦里生活着一批缺乏想象力的经济、科技侏儒?各种声音不绝于耳。回答现实的质疑、解决现实的问题,我们有许多途径和对策,但是一切对策的出台都建立在深入实际的调查研究之上,作为中关村的核心媒体《中关村》,我们调查历史、审视现实、叩问未来。有责任在调查中澄清事实,破解谜团,寻求答案。     

欢迎回到地面

细心的读者或许能发现,在我们的种种“批判”中选取的参照系是全国其他高新区和中关村自身,而没有选择美国的硅谷——如其他媒体习惯的那样。没有人能否认硅谷的巨大成功,就像谁也无法否认技术创新是知识经济的原动力一样。但问题是现在的中关村具备和国外大公司正面抗争的实力吗?更进一步说,我们有必要克隆一个硅谷吗? 有一位媒体同行曾给中关村开过一个药方:有创新的跟随策略。与中关村的现实情况联系起来看,不无道理。尽管技术革新派曾经嘲笑compaq更多地像个计算     

中关村转弯,中国的模式?

自从驶入高科技产业的航道,中关村便踏上一条“不归之路”,这条路是通往理想的。也许,在一个“村子”押下太多的国家希望有些沉重,所以中关村必须一次次地进行春蚕般的“蜕变”,由小而大而概念而理想。在这个过程里,这只春蚕贡献给我们这个古老丝国的不是绸缎,而是一路的“思考”和文化的积淀。2003年11月26日,中关村又迎来它的变革……而这,又将是我们的什么呢?     

风险投资：中关村发展的瓶颈之痛

今年夏秋以来,中关村可谓是多事之秋。先是佳企天创技术有限公司倒闭,总经理梁戎不知去向,涉及被骗公司不下十几家,被中关村人称为“第二起仪科惠光案”;然后是中关村品牌电脑恒生和超群两大公司董事长先后失踪,这两家公司已经营了近十年,并被多次评选为“中关村10大知名品牌电脑”,这两家公司拖欠了经销商货款、员工工资、广告费等巨额钱款;最近的一个则是北京中怡阳光数码科技发展有限公司,该公司高层人员也突然间去向不明。在不到3个月的时间里,在中关村颇具影响的4家公司先后解体,对中关村的振荡不可不谓大,据了解,4家公司涉及的负债金…     

缔造联想

编者按:从1984年创业到今天,联想走出了一条具有自身特色的成功道路。由中科院投资的20万元资本变成了联想控股今天159亿元的资产,联想成了中国高科技领域中的排头兵。联想是如何从一个国有民营企业最终过渡到多种经济成份的国有制为主体的企业,是什么机制让联想充满勃勃生机?大多数中国的民营企业一是做不长,二是长不大,联想凭什么能在19年的时间跨度里保持高速发展并形成了规模?在高科技产业化的过程中,难点是技术成果转让的问题,联想是怎样形成产品规模的?怎样把技术转化成钱的?在和外企的竞争中,中国企业无论从资金、技术、管理、人才都属于劣势,联想是怎样扬长避短取得阶段胜利的?联想19年的经验教训有没有典型意义?联想是不是可以复制?本篇是柳传志“缔造联想”的实话实说。不是“私密独白”,也不是“莲花宝典”,只是一个创业者、改革家的一腔激情,一种勇于探索、不怕失败的真情倾吐。全文分为两大部分。前面较短的篇幅讲联想创业之初和发展之中的“大环境”——“淮桔成枳”留下的思考。后面较长的篇幅讲联想的管理基础——柳氏杰作“管理房图”解析。通篇讲话没有“学院派”的咬文嚼字,也没有“象牙塔”的故弄玄虚,更没有“暴发户”的豪言壮语。真理是朴素的,柳总也是朴素的。为阅读方便,编者添加了提示性的小标题。     

让中国农民用上最好的种子——记北京奥瑞金种业董事长韩庚辰博士

中国经济是世界的一个奇迹,中关村是中国的一个奇迹,而韩庚辰创立的奥瑞金则是中关村的一个奇迹。奥瑞金创立于1997年12月,在短短的数年里,公司得到了迅速发展,基本建立起了覆盖全国的科研、生产、加工、仓储、营销、服务体系,规模不断扩大,从一个注册资金300万元的小型科技公司,成长为注册资本1亿元,拥有四个分公司、二个控股子公司、三个育种站、一个研发中心和一个南繁基地,年销售收入近3亿元的高科技种子公司。2000年奥瑞金被农业部认定为“中国百强种业”之一。奥瑞金曾被《数字财富》杂志评选为“中国增长最快的中小企业100强”的第三…     

密码:左岸!

毫无疑问,所谓“左岸工社”,是指地处中关村、临近北大的一处楼盘。转念想想,一处楼盘为什么和“左岸”扯上关系?其中的疑问就多了。问的人越多,开发商林涧心里肯定越高兴。近一段时间以来,作为北京万柳新兴房地产开发有限公司董事总经理、“左岸工社社长”,林涧一直在不厌其烦地回答各路人马提出的问题。为什么叫“左岸”?它是一种文化诉求,还是一场“别有用心”的商业游戏?林涧或是不曾想到,或是无可奈何,“左岸工社”从诞生的那一天起,就被卷入了一场大潮。这场大潮始自宝岛台湾,     

电脑大卖场的开场与收场

是谁组织着中关村的电脑卖场?当然是海龙、硅谷、太平洋、鼎好,还将有科贸,中海园……还会有更多的卖场吗?长久以来,中关村发展一直面对着“技工贸”,还是“贸工技”的路线问题。而对于普通消费者来说,中关村依旧是一个买卖电脑的地方,是一个商贩云集,货车扎堆的电脑超市。显然,在高层决策者的宏观思考与普通民众的刻板印象之间,中关村的形象和将来是错位的。     

速写中关村人才市场

苏州街上的那块牌子从外表上看起来,海淀区的苏州街, 是一条颇具国际化风范的都市街道,在中关村的很多企事业单位工作的上班族们对这里就更熟悉了,是因为“苏州街”这三个文学色彩浓郁的字眼吗?还是大道两旁摩肩接踵的楼台亭榭?不,当然不是这么简单的原因,还是先来听一听上班族们自己的解答吧! “我大学毕业后来北京,第一份工作就是从中关村人才市场得到的。”“我上班后跳过N次槽,中关村人才市场不但给了我更好的选择,还给我提供了很好的咨询和建议,从那以后,我的工作开始稳定了。”“我一些朋友的单位,如果需要招人了,首先就会想到去中关村人才市场,喏,