企业并购的一种有效方式:杠杆收购

<正> “杠杆收购”(Leveraged Buy-out,简称LBO)又称“利用贷款购买企业”,或“借力收购”。所谓杠杆收购,是指拥有较少自有资本的企业,通过多方大量贷款筹措资金以收购目标企业的方式。在美国80年代盛极一时的杠杆收购,之所以经过几年沉寂之后,近些年又重新活跃起来,主要源于它独有的特点和较好的应用效果。     

公司并购中的杠杆收购研究

通过对西方公司兼并中杠杆收购的研究，探讨杠杆收购在我国企业改革中的现实意义。     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

从战略并购视角评估企业价值

中石油如何站上48元之巅？百思买收购五星电器时采用了何种估值方式？盛大如何抬高网游价格？不妨从战略并购视角总结一些基本方法，看清楚企业价值。     

杠杆收购“方兴未艾”

21世纪的世界经济正在发生着深刻的变化,作为资本市场中重要一环的企业间的兼并、收购浪潮更是风起云涌、方兴未艾,并购已经成为一种重要的经济运行手段。     

中国企业在德国的并购战略及问题

从上世纪九十年代末上海的一家铅笔厂在原东德进行收购以来,中国企业在德国进行收购的项目越来越多、越来越频繁．行业也越来越广。早期中国企业在德国的收购以破产目标企业为主,例如德隆集团收购道尼尔飞机、沈阳机床收购希斯公司、浙江弘升集团收购格罗斯纺机等。鉴于经验不足,中国企业的早期收购都有一种买便宜货的心态,由于目标企业破产所以不用花太大的代价,     

并购重组与企业发展——兼论诺华收购爱尔康事件

并购重组是现今商业社会中的一个热门的主题,放眼世界,近些年来,并购重组的浪潮风起云涌。那么,诸多并购重组案例的背后究竟是什么？我们应该如何进行解读？本文将从理论上进行一个梳理并以诺华并购爱尔康的事件为例做一个较为深入的探讨。     

企业并购

欧盟批准道达尔取得西班牙石油公司Cepsa控股权；壳牌美国子公司计划收购其加拿大子公司；苏伊士公司和法国天然气公司达成合并架构协议。     

并购中的人力资源战略

兼并收购是企业快速扩张的绝佳模式之一,世界上大多数大型企业均是通过兼并收购不断扩展规模并实现跨国经营的。据调查,有超过一半的中国大型企业将收购兼并视为最重要的发展战略之一。近几年来,无论是国内,还是国外,都呈现出兼并收购项目数量、涉及资金规模快速增长的趋势。     

中国企业跨国并购的商标战略——以联想收购IBM PC为例

当度过了2004年末收购的巨大争论以及2005年初的美国政府审查风波之后，新联想公司将逐渐走向发展的正轨，在这场被称为“蛇吞象”的跨国并购完成之后，先放下一切的争论，讨论一下比较务实的东西才是现在急需的和必要的。企业的并购无非可以分成三类：一是“强吞弱”，这是我们比较熟悉的一种；第二种是“强强联合”或者“弱弱联合”。     

企业并购风险分析

企业并购活动中存在着并购前、并购中、并购后风险，本文通过对并购风险的分析，提出了并购风险的回避方法。     

战略管理与企业收购重组研究

按照战略管理与企业收购重组中利润最大化和创造利润机会的要求,重点研究了企业战略管理在收购重组中的实际操作和应用。     

浅论管理者收购

综观全球市场，自上世纪90年代开始发生的全球第五次并购浪潮，有其特定的历史原因，—方面在全球经济一体化的推动下，竞争加剧，逼迫企业通过并购扩大自己的实力。另一方面，随着高新技术产业的崛起，产业的成长周期变短，风险加大，许多企业更愿意通过收购来实现迅速扩张。与之相适应的是这一轮全球的并购范围之广，规模之大都超过了以往。以国内市场而言，并购之浪也越来越盛。据统计：截至到2001年12月底，共有130家上市公司发生了控股权变更，其中4家上市公司的控制权在此期间内两次易主，实际共发生了134起控股权转移的案例。与2000…     

如何收购德国破产企业？

金融危机使越来越多的德国企业破产，不少的中国企业看准了这个时机，开始收购拥有先进技术的德国破产企业。鉴于德国破产程序有相应的特殊性，在此介绍一下德国破产法下的相关情况，便于有兴趣进行并购的中国企业对形势作出正确判断：     

杠杆收购（LBO）与税收：美国经验与启示

全球经济衰退背景下,中国企业的兼并重组势在必行。杠杆收购作为资本市场并购的重要方式必然是理论界与实务界关注的热点领域。文章以美国杠杆收购与税务问题为主线,探讨了杠杆收购的内涵、杠杆收购的税收成本与收益、杠杆收购的非税成本与收益等问题,最后指出了对我国杠杆收购业务的启示。     

企业资本扩张中的并购策略

随着我国证券市场的发展,场内并购与场外并购不乏成功与失败的案例,总得来看,场内并购成功率低,场外并购成功率高。本文对场内并购的难点进行了分析,并从公股流通、扩容、发展开放式基金等方面提出了对策建议。     

企业并购动因分析

<正> 我国企业并购兴起的动因,主要来源于市场经济发展对原有经济体制的冲击和对企业管理体制改革的推进。从80年代开始的企业并购,其动因、机制以及市场环境等方面,都具有我国的国情特点。政府和国有企业作为企业并购的主要参与者,基于各自不同的地位,有各自不同的并购动因。