浅析高校网络财务的安全风险

网络财务系统是基于INTERNET／INTRANET技术，业务管理和财务管理一体化，能够实现各种远程操作（如远程记账、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控等）和实时动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务信息系统。随着IT产业和网络技术的发展，网络财务的应用越来越广泛，高校财务网络建设也成为必然要求，特别是近几年，国内众多高校开始进行校区扩建，     

浅析高校财务的无现金结算

随着高校办学规模的不断扩大,财务部门所涉及的现金流量也日益增加,这给财务管理工作带来了巨大的压力。因此,改变传统的现金收付方式,实现无现金收支结算成为高校财务部门积极探索的重要课题,此项改革对创新财务管理手段,提高财务工作效率和服务质量具有十分重要的意义。本文对财务无现金收支结算的含义及其优越性进行了简要阐述,并提出了具体的推行措施,希望能对高校推行无现金结算制度改革起到一定的借鉴作用。     

高校财务数字化转型中存在的问题及应对措施

<正>一、高校会计信息化发展及数字化转型数据日益成为重要的战略资产，高校财务部门如何充分发挥数据这一关键要素的价值将成为高校数字化建设的重点和必然选择。然而，资金量的增大、预算编制要求的提高、会计核算要求的改变，高校财务运用传统劳动力进行收单审核、会计核算等一系列高重复性的财务工作，必定会受到劳动力成本上升和环境资源紧张等问题的制约。     

改革我国高等学校会计核算工作的探讨

随着高等学校的不断改革，高校所牵扯到的经济关系日益繁杂，对高校财务会计信息质量的要求越来越高，而高校会计核算工作无法适应发展要求，要与高校财务运作的实际情况相结合，不断进行改革。本文从我国高等学校会计核算工作中出现的问题出发，对其改革方法进行探究研讨。     

事业单位财政预算管理存在的问题及对策

我国事业单位内部的财务部门主要针对行政事业单位，实施财务部门的预算、分析、控制、考核等相关管理措施，事业单位财务管理优劣，直接影响其经济的发展趋势。因此，财务部门的管理计划内容成为其内部管理的重要问题。近些年，财政预算的管理体系经过漫长的改革计划，逐步完善财政部门的管理方法，但由于管理的体制及管理制度存在欠缺，财务管理在会计核算、预算管理等相关资金管理存在问题。文章指出了这些问题并提出对策。     

高校财务二级管理内控制度探析

高校二级财务内控制度是高校财务管理体制的重要组成部分。内控制度的确立是提高资金利用效率,强调分权的基础上,建立合理可行的分级财务管理制度。高校二级管理体制的转型对财务内控制度提出了新的要求,建立科学规范的二级财务内控制度已经成为高校财务改革的重点所在。     

关于加强高校会计核算中心职能建设的思考

随着经济的快速发展及高校资金规模的不断扩大,高校的财务管理职能越来越重要,财务管理的水平也急需进一步的提高.高校快速发展与其财务管理体制滞后的矛盾带来了许多的问题,这些问题将成为制约高校未来发展的重要因素. 一、高校会计核算现状 (1)部分高校还在实行两级会计核算的管理模式.     

数字信息背景下高校财务共享平台构建研究

随着教育经费投入的增加与国家对高等教育事业重视程度的提高,高校资金量越来越大,资金来源多元化趋势越来越明显,经济业务也日趋复杂,使得高校财务管理工作的要求也越来越高。《政府会计制度》《预算法》《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等文件的实施,使得公共财政预算从投入型转向绩效型,高校财务管理模式也逐渐向价值创造型管理模式转变,现有的信息系统难以满足其改革要求,随着信息技术的发展,财务共享服务平台作为一种新兴的财务管理模式,给高校财务管理的未来发展提供了新思路和新方向。     

高校后勤财务管理问题初探

后勤管理是高校管理的重要组成部分,而其中的财务管理又决定了后勤工作的质量和水平.随着高校后勤社会化改革的推进,对后勤财务管理工作提出了新的要求.文章结合高校后勤工作的特征,从财务目标、会计核算和管理体制的角度分析了后勤财务管理工作的特点,并从财务管理工作各组成部分出发归纳了其中存在的各类问题.针对这些问题,文章提出了相应的解决方案,以求提升高校后勤财务管理水平.     

高校财务信息化建设相关问题的探讨

伴随着网络电子信息技术和计算机技术的发展,大部分高校财务信息化的进程已经在推进当中,有效地建立高效、完整的现代化财务管理机制,成为当前各大高校财务部门重点建设项目。本文以当前财务管理体系为背景,指出实施高校财务信息化建设的必要性,分析影响财务信息化建设中遇到的相关问题,结合当前存在的问题进行探讨,并提出解决的方案,最后作出关于高校财务信息化进一步未来发展趋势的的相关思考。     

论高校会计核算人员业绩评价机制的建立

长期以来，由于高校人事体制和财务人员工作性质的特殊性，如何做好高校财务人员的业绩评价，特别是财务部门会计核算人员的工作业绩考核，目前理论界尚未形成统一的认识。结合高校财务工作实际，就高校会计核算人员的业绩评价作一些思考。     

高校网络报销模式分析探究

近些年来,国家对教育事业投入呈不断增加趋势,资金体量的增加令高校财务报销业务量也随之大幅增加.传统的手工报销方式在庞大的业务量面前所暴露出的问题越来越多.财务部门作为高等教育经费的管理部门,在现代计算机技术及互联网高速发展的背景下,将报销工作与网络信息化结合起来,实现网络报销,成为当前高校财务管理工作改革需要探讨的课题.本文将网络报销模式与传统报销方式进行对比,并对其实施过程中应注意的问题进行探讨并提出相关建议.     

基于内部控制的高校财务报账行为研究

随着高校财务改革的不断深入,信息技术手段在财务管理中的应用越来越广泛,网上报账已经成为高校财务管理的重要模式。本文结合实际对目前财务报账行为进行分析,然后通过假设验证的方法,构建分析模型,并结合分析结果对优化高校财务报账工作提出针对性的建议。     

CFO成长经

如今国际大环境正处于经济波动周期，复杂的市场环境让企业对财务部门愈加重视。财务部门已从普通职能部门转变成为一个战略决策部门。相应的，企业对财务从业人员及财务管理人员的能力也提出了更高的要求，管理会计越来越受到企业的重视。企业财务管理转型处于关键时期，对于财务工作者来说，可谓机遇与挑战并存。如何直面挑战抓住机遇，成为时下财务管理人员最关心的问题。管理会计需要崛起，这也正是美国会计师管理协会支持优财中心主办的“2013中国管理会计职业发展论坛暨CMA夏季颁证典礼”上关注的重要议题。     

全面提升工会财务干部素质 切实推进财务干部队伍建设

随着中国工会工作的不断创新发展,工会职能不断增强,工会经费收支规模不断扩大,工会财务服务领域不断拓宽,工会经费需求不断加大,工会财务工作任务越来越艰巨,迫切需要工会创新财务工作思路,切实加强财务干部队伍建设,提升财务人员整体素质,提高财务管理水平,使工会财务工作不断适应形势变化要求,更好地服务大局、服务基层、服务职工。一、新时期工会工作对财务干部的素质提出了新的要求根据"统一领导,分级管理"的工会财务管理体制,各级工会财务部门是本级预管理的职能部门,具体负责本级预算管理     

如何认识企业财务管理

企业管理以财务管理为中心并不是以财务部门为中心,而是要求财务部门更加主动与生产、技术等部门配合,把有限的财力用到生产急需上,调动广大职工当家理财的积极性。以财务管理为中心,既为财务部门和财务人员提供了施展才华的广阔空间,又对财务部门提出了如何运筹帷幄的严峻挑战!财务管理工作者只有更新观念,变过去守财、保值、算账型的管理为生财、增值、决策型的管理,真正肩负起财务管理和会计核算责任,才能凸现财务管理工作在企业管理中的核心地位,实现企业经济效益最大化的根本目标。笔者认为以下几个方面制度的建立和落实是不可或缺的。1.建立财务预测、决策制度。一个企业进行财务管理,要站在长远的经济高度进行统筹规划,对科技     

新形势下医院财务风险的控制

我国医疗卫生体制正经历着改革与变化，医院作为事业单位，其经营管理模式越来越接近企业。相关部门制定了新的医院财务会计制度，对医院财务管理提出了新的要求。随着改革的深入，医院获得的财政补贴逐渐减少，在市场激烈的竞争条件下，为了实现持续发展，很多医院加大了对医疗设备和医用建筑物的投资，各医院普遍面I临财务风险。文章以当前医院的财务风险为分析对象，研究了医院财务风险的类型与特点，分析了医院财务风险的成因及控制财务风险的必要性，提出了防范和控制财务风险的具体措施。     

民办高校财务报销问题及解决措施

2019年《政府会计制度》颁布实施,要求同时完成预算会计和财务会计核算工作,对高校财务核算提出了更高的要求。2021年3月中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》,要求“大力推进会计核算和财务管理信息化,通过电子发票与财政支付、金融支付和各类单位财务核算系统、电子档案管理信息系统的衔接,加快推进电子发票无纸化报销、入账、归档、存储。”国家为优化财务工作进行了诸多改革,旨在指导各单位系统、完整规范做好财务核算工作。目前,高校财务报销工作还存在很大的进步空间,本文以G高校为例,对民办高校财务报销在实际工作中的问题展开剖析,以期为财务管理信息化建设提供解决建议。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。