构建以战略为牵引的计划与预算管理体系探讨

为应对不断变化的外部经济环境和日益激烈的市场竞争形势，越来越多的企业已经着手制定中长期战略规划并运作实施。本文围绕财务职能在企业战略的制定和实施过程中应当扮演何种角色、财务管理工作如何更好地承接战略的方向和目标这一主题进行研讨，并提出了基于计划与预算管理体系的框架性解决思路，供正在探寻战略制定与实施课题的企业参考。     

论企业的战略管理与内部风险控制——以多乐士为例

为了能够提高企业的经济效益,减少工作失误,加强企业的管理,需要我们能正确把握内外部环境提供的机会,重视企业战略的制定与实施,特别是战略在管理实践中的指导作用,并能对企业制定合理的内部控制制度。本文将以多乐士为例,从企业的战略分析、战略实施和内部控制三大方面来谈一谈企业该如何进行战略管理和内部风险控制。     

浅议企业财务战略管理

<正>企业财务战略管理,就是决策者依据企业制定的整体战略目标,为加强企业竞争的优势、谋求企业资本均衡与有效地流动、提高资本运营的质量和效益,在分析企业内部和外部理财环境对资本流动影响的基础上,对企业资本的流动进行全局性的、长期性的和创造性的谋划并确保其实施,以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理,并最终实现企业价值最大化的过程。本文从企业财务战略管理的意义、特点及分类出发,阐述了企业财务战略的制定、实施及评价等方面。     

论区域商业银行的战略管理

一、战略管理的含义及其重要性所谓战略管理是指进行战略制定、实施和评价,以便组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。战略管理对企业的重要作用表现在以下几个方面:1.由于战略制定、实施和评价要求不断地对企业的内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测,可使企业更主动地对未来作出反应。2.由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定与正确决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联…     

应用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的快速发展,优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本.企业基于战略采购的全面应用,能够有效降低成本投入和费用支出,并通过制定相应的战略采购计划,对产品成本加强控制与管理,提高企业市场竞争力,实现经济收益获取最大化.本文首先介绍了战略采购的概念和作用,其次分析了战略采购实施存在问题,最后提出了应用战略采购优化采购成本管理的措施,为企业全面战略采购实施奠定基础.     

企业财务投资战略研究

针对企业的财务投资战略,本文分析了企业财务投资战略制定中存在的问题,提出了企业优化财务投资战略制定的对策。旨在通过分析企业开展财务投资战略的制定与实施工作,保障企业投资活动的开展更加具有科学性,进而推动企业更加稳定持续的进步与发展。     

企业战略投资

伴随着改革开放的进行,企业战略成为管理层越来越重视的部分,如何制定恰当的企业战略并有效地实施成为企业关心的问题之一,而企业投资战略又在企业整体战略中占据着重要的地位.由于收益和风险是一个硬币的两面,因此在企业的投资战略中也存在一些问题,随后讨论了企业投资问题的起因,在最后提出了解决措施.     

浅谈企业的政治行为与财务战略

随着我国社会的发展,民主化、法制化、多元化进程的推进,企业的政治参与意识已越来越强。企业的政治行为对其财务战略的制定与实施有着重大的影响,同时企业在制定与实施财务战略的过程中也客观存在着政治行为。将两者辩证地统一起来有助于提高企业的竞争地位和财务绩效。     

浅谈如何合理设定公司的财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划.企业财务战略的设定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

论企业形象机制

形象战略对于企业在市场经济条件下达成经营目标具有极大促进作用,正确认识企业形象机制是经营者科学制定并实施形象战略的前提条件。形象机制研究对企业形象的系统构成、产生方式和效能模式等方面的论述可以引导企业制定切合自身实际的形象战略并塑造企业形象,从而促进企业经营管理,实现形象战略的最大价值。     

论企业形象机制

形象战略对于企业在市场经济条件下达成经营目标具有极大促进作用,正确认识企业形象机制是经营者科学制定并实施形象战略的前提条件.形象机制研究对企业形象的系统构成、产生方式和效能模式等方面的论述可以引导企业制定切合自身实际的形象战略并塑造企业形象,从而促进企业经营管理,实现形象战略的最大价值.     

浅谈战略管理会计

战略管理是企业管理者在综合考虑企业内外部各种因素的基础上制定实施战略和计划的过程,这就促进了战略管理会计的产生与发展。本文主要阐述了战略管理会计的内涵,传统管理会计的局限性,战略管理会计的主要内容,基本特征并针对如何发展我国战略管理会计提出了若干建议。     

制定和实施对外贸易知识产权战略的思考——写在《国家知识产权战略》实施五周年之际

受国际国内多种因素的影响,我国对外贸易正在遭遇前所未有的挑战。实现我国对外贸易的可持续发展,必须制定和实施对外贸易知识产权战略,促进国家知识产权战略在外贸领域的实施。本文对制定和实施对外贸易知识产权战略的意义、在国家知识产权战略中的地位、指导思想、基本原则、战略目标等问题进行了分析,并提出了我国制定和实施对外贸易知识产权战略的政策建议。     

企业如何运用资本经营战略实现价值的不断提升

“企业价值最大化”或称“股权利益最大化”是现代企业财务管理的最终目标。有效制定并实施企业发展战略 ,实现企业价值的不断提升是实现这一目标的根本途径。本文论述了资本经营战略对提升企业价值的巨大作用 ,并以具体企业为例分析了企业如何通过资本经营战略提升企业价值     

大型跨地区建筑企业的财务战略管理

大型建筑企业经营环境的不断变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,为我们研究大型建筑企业的财务战略管理开启了一个视角。本文以大型建筑企业战略性的财务活动为研究对象,分析了当前我国大型建筑企业财务核算的特点和企业财务分析的特殊性,并借鉴国内外大型建筑企业的财务战略管理经验,探讨在财务环境变化的条件下如何制定、实施和评价相应的财务战略,以更好地支持企业总体战略。     

企业财务战略管理刍议

正一、企业财务战略管理的含义与特点企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题,所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

知识产权战略实施与资产评估

一、知识产权战略与资产评估的关系 重视知识产权在经济社会发展中的作用,实施知识产权战略,是落实科学发展观的必然要求。中央提出科学发展观以后,制定并实施知识产权战略被提上了党和国家的重要议事日程。2005年,国务院开始制定知识产权战略;2007年,党的十七大提出“实施知识产权战略”;2008年6月,国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。至此,知识产权战略同科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略,成为整个国家发展战略的重要组成部分。     

关于企业财务战略的有关研究

随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头.但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果.制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义.但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进.本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展.     

浅谈企业实施战略管理中应注意的问题

战略管理作为一种崭新的管理思想和模式,可以为企业找准市场定位,明确发展方向,我们在制定、实施企业战略时要充分考虑企业发展的实际需要。本文对执行中需要注意的问题做一探讨。     

浅谈非盈利性医院财务战略

非盈利医院财务战略是医院提高管理水平和社会效益的重要保障,因此,非盈利医院要在日常运营管理中制定并实施切实有效的财务战略。本文介绍非盈利医院财务战略的特征和发展现状,并在此基础上提出非盈利医院制定财务战略和实施财务战略应关注的问题,以供参考。