探索提高经济效益的新路子──柳州地区粮油运输贸易公司的调查

柳州地区粮油运输贸易公司在八五期间，连续五年完成和超额完成各项经济指标，1991年和1992年荣获广西区经济效益先进单位，1995年被评为自治区粮食系统先进单位。在激烈的竞争中取得了较好的经济效益。他们的做法是：一、强化管理、各负其责改革促管理，管理又促改革。粮运公司活与不活，同所有权并没有必然的联系，却同经营权息息相关。为了搞活经营，实现所有权与经营权分离，公司以“三个有利于”为标准．采取三条举措：第一，采用“联产计酬国王回营奖惩于］回标管理责任制”凶0法。往而动合主渠祆．函件、波粮、电刀署资源、产品．’…     

租赁经营有生机 强化管理增效益

江西兴泉人造板有限公司是由遂川县林业工业公司与香港雄兴贸易工程公司,于1992年底共同投资组建的企业。投产后,由于制度不严,管理不善,一直处于微利状况。1995年由县林业工业公司单方租赁承包经营。两年来公司以改革为动力,以市场为导向,以效益为目标,团结奋进,勇于拼搏,取得了较好的经济效益。1995年实现工业总产值489．7万元,完成利税102．89万元;1996年实现工业总产值903.27万元,完成利税201.1万元,被省林业厅授予“优秀企业”称号。1．深化改革,转机建制实践证明改革是先导、改革是手段、管理是保证,而管理的关键是要…     

质优迎来千家客——平南饲料公司以优质产品占领市场的调查

平南饲料公司与平南饲料厂连成一体,是生产经营一条龙的新型企业,现有职工170多人,从事生产经营配合饲料,年生产能力4.5万吨,1989年以来,他们以艰苦拼搏,勤俭治厂,优质服务,造福社会的精神,努力加强企业的管理,提高产品质量,1994年该厂生产的“雄强”301小猪料荣获国家部省级优质产品的光荣称号,曾以五年跨五大步的发展速度,创造了较好的经济效益,1992年曾创利220多万元。     

关于改革森林采伐方式的探讨

为保护、培育和发展森林资源,努力提高木材生产经济效益,在1992年冬运,我们对改革森林采伐方式进行了探讨,主要做法有以下几点.1.解放思想,提高认识在冬运前,我们召开了局党政班子联席会议,结合生产实际,就森林采伐方式改革问题展开了讨论,成立了森林采伐方式改革领导小组,由局长任组长.主管副局长、资源监督员、三总师任副组长,生产.资源、营林、森调、计划、财务等部门为成员,并组成森林采伐方式改革办公室,抽调生产,资源、森调等部门的10名高级工程技术人员,具体抓好森林采伐方式改革工作.2.制定方案,全面落实一是为使森林采伐方式改革工作有章可循,我们在松花江林管局1992年冬运木材生产方案和“44155”改革工程的框架内,制定了森林采伐方式改革实施方案,方案坚持以《森林法》为指导,以“三总量”控制为前提,以从严要求、强化管理为手段,以细密安排、便于操做为目标,从指导思想、改革目的、操做要求到检查验收标准,都做了详细部署,并提出了具体要求.二是为确保森林采伐方式改革顺利进行,进一步强化木材生产管理,我们出台了《1992年冬运木材生产组织方案》等五个方案、六个     

森林可持续经营认证评述

1、森林可持续经营认证1992年“环发”大会后,世界各国对实施可持续发展战略达成了共识。可持续发展的本质就是要改变靠大量消耗资源、以破坏环境为代价维持经济发展的传统模式,最大限度地节约和合理利用资源,尽量减少人类生产活动和消费行为对环境的不利影响,实现经济增长     

我们是怎样走向市场的

1993年全面放开粮食价格和经营,我们面对市场竞争激烈,购销网点偏僻,经营资金紧张等前所未有的困难,顺应改革大潮,不断深化改革,积极转换企业经营机制,开拓经营,取得了明显的经济效益和社会效益。一是全系统18家独立核算的工商企业家家盈利。1993年共实现利润333.9万元,上交税收25.2万元,全系统人均年创利5374.8元。二是扭亏增盈幅度大。1992年国家补贴后全系统仍然亏损,财务挂帐231.6万     

加强队伍建设确保粮食行业向市场经济平稳过渡

“队伍不能散,阵地要永占”。这是粮食放开后党中央、国务院对粮食部门提出的基本要求,也是实现粮食行业向市场经济平稳过渡的基本条件。湖南自1992年11月全面放开粮价与经营以来,大部分企业能够面对现实,调整策略,按照以市场为导向,以粮价改革为突破口,以转换经营机制为契机的改革思路逐步闯出低谷。但随着转体过程的日渐深入,职工队伍建设也面临一些新的困难和问题。     

大桥糖厂在改革中腾飞

宾阳县大桥糖厂于1983年建成投产,日榨甘蔗3000吨。现有干部职工784人,是宾阳的骨干企业和税利大户。去年,针对本厂经济效益不好,职工队伍思想不稳定,企业处境困难的实际,该厂以邓小平同志南巡谈话和十四大精神为指南,按照社会主义市场经济的要求进行了综合改革,收到了较理想的效果,93/94榨季实现税利3107万元,1992年被评为“广西经济效益百强企业”;1993年获区科委“广西科技进步奖”,被南     

建议用“定比法”核定经济效益基数

农业部直属企业实行的工效挂钩制,对经济效益基数的核定采取“环比法”,即以上年经济效益实绩为报告期的经济效益基数。这种方法可及时调整基数,较适宜于因自然因素、政策因素变化而对经济效益影响较大的企业。但对于生产、经营情况比较稳定的企业来说,“环比法”则有不足之处。尤其是对一些能够实现经济效益稳定增长的企业是“鞭打快牛”,其结果是企业经济效益徘徊不前,超额上缴利润达不     

论民主办行

随着经济改革的深入发展， 国有银行商业化进程的加速， “自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束” 是社会主义市场经济下银行经营管理的基本原则， 企业的经济效益与员工的切身利益越来越紧密。在目前形势下， 在提倡 “科技兴行”、“存款立行”、“以法治行” 的同时， 提倡 “民主办行”， 对于合理组织业务经营， 实现科学决策， 提高管理水平，充分调动全体员工积极性， 实现银行经营目标， 无疑是一种走出经营困境的有效措施     

1992年水利建设概况

1992年是深入贯彻党的“十四大”精神,实施“八五”计划关键的一年,水利改革开放取得了较大的成绩。1992年加快了大江大河大湖综合治理,坚持不懈搞好农田水利和水土保持,深化水利投资体制改革,加强水利经营机制改革,加强宏观调控,优化水利产业结构,提高经济效益。水利建设中的主要问题是:江河防洪能力仍然较低,洪涝灾害的威胁依然存在.     

农业产业化经营：龙头企业健康成长的源泉——理论分析与实证研究

产业化经营在解决“三农”问题的同时，也有利于龙头企业的经营和发展。产业化经营有利于实现原料或产品生产的标准化、系列化、优质化、均衡化、规模化；有利于形成稳定的产销联结，化解或分散经营风险，降低交易费用，从而提高龙头企业的竞争力和经济效益，实现公司和农民“双赢”。     

垦丰造纸厂目标管理及效益

垦丰造纸厂是河北省柏格庄农场的一个场办工业企业。近几年来,我厂结合落实经营承包责任制,推行了目标管理,大大改善了经营管理,使企业的经济效益逐步提高。1991年我厂生产经营成果创历史最高水平,实现利润213万元,超过上级下达的利润指标42％,人均创利税2704元。1992年的生产经营情况也很好。下面谈谈我厂推行目标管理的基本做法:一、责任目标的制定我厂每年年初,由厂长主持,组织发动全厂干部和职工     

马陆镇粮食生产专业户与兼业户经济效益的比较

上海市郊粮食生产规模经营的经济效益如何?原因何在?这从嘉定区马陆镇专业户与兼业户1985年～1992年8年间粮食生产经济效益的比较中可见一斑。 这里所谓的粮食专业户,指一户或联户以一二个专业劳动力,承包较多土地,从事粮食生产;兼业户则为只承包口粮田的户(开始一二年内有的户也承包少量商品粮田),全家以非农经营为主。     

桂林“品牌”粮种出高效益

广西桂林市为全面提高农民种粮效益,依靠科技进步,狠抓产业化经营,外树品牌,全市优质稻加工企业达129个。“力源”、“名桂”等众多优质米品牌的涌现,催生出良好的经济效益,2004年全市粮食生产实现播种面积增加、单产增高、总量增长的“三增”局面,仅     

有统有分 搞活经营──大垌粮所转换经营机制的做法

1993年粮食放开价格和经营之后，钦州市大坝粮所，借鉴农村生产队“统分结合，双层经营”的经验，实行有统有分，多式经营的经营方式，较好地转换企业经营机制，取得了良好的社会效益和经济效益。到年底止，粮食入库132．24万公斤（贸易粮），占任务103％；存粮实现“四无”；实现利润7．82万元，完成承包任务7万元的111．7％，与1992年平议价相抵亏损6．13万元相比，扭亏为盈；绝大部分职工的收入比上年有较大增加。一、根据粮食放开经营的形势，这个粮所的领导班子不失时机地发动职工，联系本所实际，开展“如何走向市场”的讨论。大家认…     

试论会计改革

会计改革的任务是十分艰巨而繁重的 ,会计的改革不是朝夕即就 ,本文就改革会计的职能观念 ,改革会计管理方式 ,改革会计制度等几方面加以论述。１、改革会计的职能观念。首先要“转轨变型”。由传统的“单纯核算型”转变为“经营管理型” ,从而涉足生产 ,介入经营 ,注重管理 ,参与决策 ,把工作重点从算帐、报帐转移到提高经济效益上来。其次 ,要树立社会主义大会计的观念 ,突出会计作为国家管理经济的重要工作职能 ,并通过会计工作的规范化、标准化、信息化来实现社会经济的有效控制和调节 ,来实施国家对每一个企业的直接约束和间接管理。２…     

认清形势 明确任务 全力打好农垦改革攻坚战——张宝文副部长在全国农垦改革工作会议上的讲话(摘要)

这次会议是年初农业部党组确定的一次重要会议 ,也是新世纪召开的第一次农垦改革工作会议。主要议题是 ,总结“九五”时期农垦改革情况 ,根据新的形势要求 ,研究部署“十五”期间的改革工作。一、“九五”期间农垦改革取得了重要进展农业改革继续深化。以职工家庭承包经营为主、多种农业经营组织形式并存的格局基本形成。通过以“两费”自理、“四到户”和延长土地承包期为重点的改革 ,家庭农场的生产经营主体地位逐步确立。与此同时 ,一些垦区根据自身实际积极探索股份合作制、公司制等经营形式 ,已取得了很好的成效。农业产业化经营作为近…     

对产业化经营中农业社会化服务的再认识

对产业化经营中农业社会化服务的再认识○孙福立农业社会化服务,是在农垦改革之初诞生的“新生事物”。这一“新生事物”发展至今,已经成为农垦农业生产和经营中的重要特征,成为农业实现“两个根本性转变”的重要手段,成为推进农业产业化经营的重要措施和内容。在发展...     

试析农业统一经营层次的组织选择和组织发展

以大包干为核心的农村第一步改革的普遍推行,破除了旧的“三级所有,队为基础”的集体经济模式,实现了农业生产方式的重构,极大地激发了广大农民的生产积极性。但是,由于初始改革的急速性和单纯性,在扬弃旧集体经济模式的同时,新的农业经营体制并没能按照“统分结合,双层经营”的改革设想建立起来。随着商品经济的发展和