山东能源集团启动煤炭统一销售管理

近日．山东能源集团有限公司宣布：正式启动煤炭统一销售管理，将六家权属企业的煤炭统一为“山东能源牌”，通过集团规模化优势和协同效应的充分发挥．实现整体运营效率和效益的最大化．促进权属企业深度融合。各权属企业将直接受益于整个集团开发形成的煤炭销售市场．不仅市场空间成倍增大．也省去了开发新用户的成本费用；同时，可以发挥多品种优势，提供多煤种供应服务．进一步拓宽现有产品的销售市场空间。     

适应市场经济深化改革促运销

适应市场经济深化改革促运销郑州矿务局煤炭运销公司桑建臣，孔才郑州矿务局煤炭运销公司负责全局的煤炭运输、销售工作。近年来，在煤炭企业步入市场、市场竞争日趋激烈的情况下，坚持以市场为导向，不断加大改革力度，开展横向联合，拓宽销售渠道，增加产品品种，充分发...     

煤炭企业进入市场的难点及对策

煤炭企业进入市场的难点及对策长春煤炭管理干部学院李华民一、调整布局，解决局部地区煤炭生产过剩问题部分地区煤价放开之后，有运输能力、有销售市场、煤质较好的煤矿可以扭亏为盈；反之，运力紧张、市场狭小、煤质较差、生产相对过剩的地区，不仅不能扭亏为盈，反而出...     

郑煤（集团）向共和国六十华诞献礼

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司总部位于郑州市内，始建于1958年，原名新密矿务局，1989年更名为郑州矿务局，1996年改制为公司制企业，是国家大型一类企业，中国国有煤炭首家上市公司，中国500强企业，河南百强企业，改革开放三十年河南功勋企业，国家规划的13个亿吨级大型煤炭基地豫西基地的重要组成部分。     

以质量求生存 以质量求发展

随着国家扩大内需政策的进一步实施,作为老工业基地的东北经济逐渐复苏。市场对煤炭产品需求增加,加之国家关闭非法和布局不合理煤矿力度的加大,大雁煤业公司煤炭销售市场必将增大。因此,公司煤质管理部门一定要结合本单位和煤炭生产部门的实际情况把煤质和检测工作抓好、抓实。     

以多元化营销手段分燃炭销售的市场风险

国民经济的快速发展促进了煤炭工业的整体增长,也进一步扩大了煤炭销售市场的整体风险。优化营销模式、强化市场风险控制意识、提高营销风险管理水平并建立完善的风险评估管控机制能够有效提升煤炭销售的整体效率。本文以多元化营销手段为切入点,通过细化研究煤炭销售流程、分析煤炭销售瓶颈和强化营销多样性,提出了控制煤炭市场销售风险的有效措施。     

以多元化营销手段分解煤炭销售的市场风险

国民经济的快速发展促进了煤炭工业的整体增长,也进一步扩大了煤炭销售市场的整体风险。优化营销模式、强化市场风险控制意识、提高营销风险管理水平并建立完善的风险评估管控机制能够有效提升煤炭销售的整体效率。本文以多元化营销手段为切入点,通过细化研究煤炭销售流程、分析煤炭销售瓶颈和强化营销多样性,提出了控制煤炭市场销售风险的有效措施。     

2012年煤炭企业财苑论坛在郑州召开

2012年5月6日,由中国煤炭经济研究会组织的"2012年煤炭企业财苑论坛"在河南郑州召开。中国平煤神马集团总会计师赵海龙参加论坛并致欢迎辞。中国煤炭     

煤炭企业投资风险管理研究及对策

投资决策方法科学化直接关系到企业投资项目的社会效益和经济效益，直接影响到企业集团产生、存在、发展以及企业集团产品方向和产品结构的有效调整。近几年，大型煤炭企业集团在资本运营、技术开发、开拓国内外市场等方面的优势逐步体现，但要成为我国煤炭生产和销售市场的主要控制力量和参与国际市场竞争的骨干，煤炭企业还必须解决好投资决策问题。     

贵州织金建立煤炭储备交易中心

<正>近日,贵州织金县为推动煤炭行业稳步发展,引资12亿元建立织金煤炭储备交易中心,着力推进煤炭运销公司建设,进一步拓展和培育省内外煤炭销售市场。据了解,项目投资总规模为12亿元,内容包含数字化电子交易平台、数字化配煤中心、300万t选煤厂、泥煤处理中心、铁路货场及配煤场、铁路发运专用线、交易中心办公大楼及生活区等。该煤炭储备交易中心建成后,将有效协调供需主体合理配置铁路、公路等运输力,并通过数字化配煤和煤炭深加工实现按需供应,抑制恶性竞争,对降低企业成本,促进煤炭交易金融化、煤矿产量均衡化和     

转机建制 主动 试点 集团经营——郑煤集团公司正式挂牌运行

郑州煤炭工业(集团)有限责任公司,是经煤炭工业部批准在原郑州矿务局基础上组建的国有独资公司,属国家大型一类企业。集团公司主要经营煤炭、电力、铁路运输、机械制造、水泥、耐火材料、制药、轻工、化工、旅游、商业、农林牧等、主要产品有:无烟煤、贫煤、煤炭化工产品、水泥、煤矿机械、造纸机械及其它民用机械、医药制剂、耐火材料、食品、饮料等。     

煤炭企业对外开放经营的几点建议

煤炭企业对外开放经营的几点建议郑州矿务局赵康长期以来，煤炭企业处在封闭、落后的环境中，思想保守，机构臃肿，体制僵化，只重视煤炭生产，经济效益极差，靠吃国家亏损过日子。尽管去年有２０％的国有重点煤矿实现了盈利，但整个煤炭行业的经济形势十分严峻。今年国家...     

适应现代企业制度要求努力培养造就煤炭职业企业家队伍

适应现代企业制度要求努力培养造就煤炭职业企业家队伍郑州矿务局高洪新建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业的改革方向。职业企业家是现代企业的主导者，是专门从事企业经营管理活动，具有创新精神和创新能力，经营业绩优秀的企业高...     

强化多种经营单位财务管理的思考

强化多种经营单位财务管理的思考郑州矿务局张志超，楚桂香，陈传明，杜平珍，吴云彪“以煤为本，多种经营”是煤炭企业的长期经营战略。经过１０多年努力，煤炭企业在激烈的市场竞争中已崭露头角，经营范围不断扩大，为维护社会稳定、安置煤炭企业富余人员、调整煤炭产品...     

陶阳矿提高经济效益的途径

肥城矿务局陶阳煤矿依靠领导团体的科学决策和职工群众的主动性和责任心,开拓煤炭销售市场,提高煤炭加工质量,节约能耗,降低原煤成本,合理调整采掘布局,走出了一条切实可行的提高企业经济效益的路子。下面是该矿的一些做法。一、提高企业素质,增强职工内聚力陶阳煤矿首先从提高领导干部素质入手来提高整个企业素质,逐步培养和加深广大     

徐州局旗山矿多渠道组织煤炭销售

该矿充分利用煤质好、地理位置优越的有利条件,多渠道组织煤炭销售,建立了相对稳定的煤炭销售市场。一是建立了以筛混煤销售为主渠道的销售网络。由省燃料公司牵头,以矿为“龙头”,与双楼港、运河运销公司、南京港务局、金陵石化公司签订了年下水30～40万吨的供、装、运“一条龙”互保协议;二是积极开拓精煤地     

煤炭企业建立现代企业制度的若干思考

煤炭企业建立现代企业制度的若干思考郑州矿务局陈梅仙中国煤炭经济学院祝发龙煤炭企业的现代企业制度改组，应充分考虑煤炭工业自身的特点，充分认识煤炭企业目前的发展状况。１．煤炭工业是采掘工业，煤炭企业的生产状况不仅受外部经济环境的影响，而且受自然地质条件的...     

“以客户为中心”营销策略在煤炭销售中的应用

近年来,我国煤炭市场发生了显著变化.一方面煤炭供应持续增加,国内煤炭企业的产量和进口煤量不断增长:另一方面煤炭需求不断萎缩,煤炭价格大幅下降,煤炭营销成本急剧上升,导致我国煤炭销售市场营销压力加大.面对严峻的形势和激烈的市场竞争,煤炭企业亟需将传统的“以生产为中心”粗放型营销模式,转为“以市场为导向,以客户为中心”的营销策略,按照用户的需求来生产适销对路的产品,同时合理定价,搞好分配、促销等工作,全力以赴促发展、增效益.本文从销售实践出发,阐述了如何将“以客户为中心”全面应用到煤炭销售过程中的新客户开发、合同谈判及执行、售后服务等各个环节.     

煤炭行业上市公司经营业绩、发展战略及其启示(上)

一、煤炭上市公司的基本情况 我国现有煤炭行业上市公司共6家,即兖州煤业、郑州煤电、山西兰花煤业(现已更名为“山西兰花科技创业股份有限公司”)、河北金牛能源股份有限公司、河南神火煤电以及内蒙古伊泰煤炭股份有限公司。截止1999年末,全国共有上     

论宝日希勒矿煤炭销售管理

运销管理是国民经济的扭带和桥梁,是促进煤矿生产和扩大再生产的重要环节.随着煤炭生产发展,煤炭产品己由买方市场转变为卖方市场.就形势面前,应搞好市场调查和市场分析,以变应变,积极开拓新的销售市场,提高煤炭质量,信守合同,对原煤进行深度加工,扩大销售,这是煤矿生存和发展的必由之路,改善企业素质,提高经济效益,加快经济,使企业立于不败之地.运销管理的任务要与运输衔接好,运输不好会直接影响生产质量,自然增加费用,及时销售,及时回收煤款,加速资金周转,扩大再生产,指导煤炭生产,掌握信息反馈.