浅析我国国有商业银行扁平化管理的策略

在当前市场主体层次不断提升,金融需求不断升级,金融服务手段多样化的趋势越来越明显的背景下,优化组织架构和经营模式改革是我国商业银行适应客户需求和市场竞争的理性选择。本文就针对我国国有商业银行的扁平化管理的策略给出了自己了观点。     

国企改革背景下构建扁平化管理体制的建议

在我国社会经济持续发展的大背景下,国有企业的传统管理模式已经无法满足国家发展理念的新要求,也无法帮助国有企业实现战略发展目标.而扁平化管理体制的构建,对于促进国有企业改革与发展具有重要的价值和意义.本文首先阐述了扁平化管理的概念和意义,然后介绍了扁平化管理的优点,最后提出了国企改革背景下构建扁平化管理体制的建议,希望能...     

适应经济社会转型构建扁平化政府管理体制

近年来,以省管县、市管镇、县管社区等改革为主要内容的扁平化管理,成为政府管理体制改革的重要方向之一。扁平化管理体制对于适应经济社会转型,推动政府管理科学化、民主化,提高行政效率具有重要意义。在经济社会转型的关键时期,在市场经济体制日渐成熟、城乡一体化不断推进以及全球化趋势进一步加强的背景下,推进扁平化管理体制改革尤为必要且具有可行性。应当重点围绕政府职能转变这一关键问题,着力破解改革中存在的若干难点,在法制框架内积极稳妥推进扁平化管理体制改革。     

企业扁平化管理模式浅析

在当今信息化的时代企业内部的组织结构,正在逐渐的由纵向化的趋势发展为横向化的趋势,并以此来促使企业的日常管理,能够实现更加高效的运转与反应,并最终满足于扁平化的管理要求.本文首先就企业扁平化管理模式进行了简要的概述,而后针对相应的管理系统化、流程扁平化、权责对称化等应用模式进行了深入探讨,并最终提出了明确目标、落实内容、细化权责等构建路径.希望能够给予相关的企业管理人员以借鉴、参考.     

扁平化的陷阱

企业如不结合自身的战略、环境、技术、规模与所处的发展阶段，盲目地赶潮流、追时尚、造花瓶，就会掉入扁平化的陷阱，这无昱于服毒自杀！[编者按]     

刍议扁平化管理

扁平化管理是对传统管理组织的管理理论的创新。扁平化管理有自己很明确的优势,同时也对企业提出了较高的要求。     

组织扁平化:我国民办高校教育管理体制创新的发展趋势

随着国家经济发展方式转变和经济结构的调整,教育改革不断深化,教育资源重新分配不断加快,民办高校办学规模也在不断扩大,民办高校的管理体制也需要不断地改革,提升办学规模,提高办学竞争力。减少管理层次,提高管理信号强度,实行扁平化管理,是当前民办高校管理中不得不重视的课题。     

“扁平化”改革后的国有二级分行会计管理研究

本文从原有模式下,会计流程中出现的问题出发,通过分析扁平化改革后,对会计管理新的要求变化,提出从集中资源管理、加强内部控制、整合网点业务等方面加强商业银行二级分行的会计管理。     

商业银行扁平化机构改革后金库集中管理模式探索

为适应经济金融快速发展的需要,我国商业银行在加快对组织机构改革,推进机构扁平化进程中,尤其要注重推进金库的集中化、集约化管理模式的调整。本文通过分析目前我国商业银行金库管理的主流模式,深刻剖析金库集中管理存在的问题,并结合银行实际,有针对性地提出促进金库集约化、精细化管理的集中管理模式的政策措施,以确保商业银行金库业务安全、高效运行,为商业银行稳健、有序运行奠定坚实的基础。金库业务是商业银行现金出纳业务管理的重要组成部分。当前各家银行围绕自身业务发展战略,     

股份制改革:国有商业银行改革的必由之路

一、国有商业银行面临的严峻挑战 我国的国有商业银行与发达国家相比,劣势十分明显,主要表现在不良贷款比例过高,盈利能力差,整体实力弱.从国际大银行的情况来看,2000年世界前20家大银行(不包括中国的银行)平均资本充足率为11.25%,平均不良资产率为3.27%,其中花旗银行和美洲银行的不良资产率分别为1.4%和0.85%,而中国国有商业银行资本充足率不足8%,不良资产率高达20%多.更为严重的是,与国际大银行相比,国有商业银行的各项财务指标都存在着较大的差距,特别是资本不足削弱了银行消化贷款损失的能力和偿付能力,严重制约着抗风险能力和扩张能力,甚至有可能危及整个金融系统的安全.     

国有商业银行财务管理改革初探

一、财务管理在现代商业银行经营管理中的定位 从狭义上说，商业银行财务管理只包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上讲，商业银行财务管理是商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的需要，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称，包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等。     

积极应对组织扁平化的挑战

组织结构扁平化是现代企业组织变革的一个重要趋势,也是近年来较为流行的一种组织结构形式。组织扁平化通过减少管理层级、压缩职能机构及裁减冗员,让员工打破现有的部门界限,直接面对顾客并对公司总体目标负责,     

扁平化现代企业管理之道

对管理者来说,现在必须记住一个崭新的名词:扁平化.扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现,在谈论组织革新与组织改造的时候,少不了要谈到它.     

扁平化组织结构的弊端

企业推行“扁平化管理”后，管理层级减少，各基层部门的业务范围扩大，横向协作增多，职能权限相对扩大，管理的复杂程度提高。这就要求必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识，构建一个“开放性的、运转灵活、反应迅速”的责任利益共同体，打破以往被“固化”了的僵化体制，尽最大可能调动员工的工作积极性，最大限度地提高企业的经济效益。     

浅谈国有商业银行的股份制改革

四大国有商业银行是经营货币的特殊国有企业，其体制改革严重滞后于经济体制改革和经济发展，自身的矛盾也长期得不到解决，经不起入世后国际标准、国际竞争的考验。     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层．已经将成为一种企业管理的新潮流。     

国有商业银行的管理创新

随着我国金融体制改革的深入和加入WTO,外资银行纷纷在中国金融市场抢滩登陆,国有商业银行要想在激烈的竞争中立于不败之地,管理创新是关键。本文从四个方面具体阐述了国有商业银行的管理创新。     

扁平化．你在中国还好吗

组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃，也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样。然而，几年前曾经是最热门话题的扁平化，如今却遭到众多人的质疑。我们不禁要问——曾经“辉煌的概念”到底怎么了？