三个要素，确保规章合法

<正>根据《劳动合同法》的规定,员工严重违反企业规章制度的,企业可以单方面解除劳动合同,且不需要支付经济补偿。由此可见,合法的规章制度对企业的全体员工均具有约束力,是企业单方面解雇员工的法律依据之一,规章制度的地位可见一斑。基本案情杨某于2007年7月入职某公司工作。2019年3月,公司发布《内部竞聘实施方案》,决定就公司人力资源部、办公室等15个部门岗位展开内部竞聘。该方案规定,未能通过竞聘上岗的,给予三个月待岗期限,待岗期间分流至各分公司、项目部,在此期间仍未获得工作岗位的,根据《劳动合同法》相关规定执行。     

竞聘上岗的观念背景

中国铁通有段广告词颇耐人寻味，大意是：沟通赢得尊重，尊重赢得选择——中国铁通给您一个新的选择。这广告词用在员工竞聘工作中似乎也别有滋味，只要把“中国铁通”改成“员工竞聘”即可。如果说部门“三定”工作是企业人事管理制度改革的打桩阶段，那么员工竞聘上岗则已拉开了主体工程的序幕。正如一些企业。     

竞聘上岗能否有效选拔人才?

主持人:竞聘上岗是部分企业干部选拔的方式之一。员工可心平等参与岗位竞聘,由企业组织考官进行评审,经过一系列测试,以德、才、能、识、体的全面衡量选拔员工。 有人说,竞聘上岗能够提高企业人事与分配制度的透明性,提高员工的斗志。 也有人说,竞聘上岗反映出管理层对员工的绩效心中无数,无法定夺岗位人选。而且竞聘上岗的过程只是员工一时的表现,不能代表其真正的素质? 那么——     

浅谈竟聘上岗

近年来，在干部人事制度改革过程中，许多单位尝试采用竞聘上岗的形式选拔任用干部，并取得了成功的经验，也暴露出许多不足，如员工思想负担过重、做事只顾眼前不顾长远、能力强的人竞聘只需简单劳动就能完成的岗位等现象。针对这些不足，笔者认为还应在政策宣传、分配制度改革、落聘人员的安置等方面做工作。     

浅谈竞聘上岗

近年来,在干部人事制度改革过程中,许多单位尝试采用竞聘上岗的形式选拔任用干部,并取得了成功的经验,也暴露出许多不足,如员工思想负担过重、做事只顾眼前不顾长远、能力强的人竞聘只需简单劳动就能完成的岗位等现象。针对这些不足,笔者认为还应在政策宣传、分配制度改革、落聘人员的安置等方面做工作。     

思政工作在岗位公开竞聘中的开展实践

企业在竞聘过程中，随着岗位公开竞聘的全面开展，思想政治工作成为企业管理中的重要组成部分。思想政治工作在企业发展和经营管理过程中的地位与作用日益凸显，它不仅是企业顺利开展各项工作的基本保障，同时也是实现员工价值最大化的有效途径。在企业内部开展公开竞聘工作，如何运用好思想政治工作为企业发展提供动力成为新时期发展过程中需要重点思考的问题。国企改革的形式多样，其目的是优化企业结构，适应市场竞争力，而公开竞聘的方式能够激活员工的动力和创造性，作为国企单位一名企业改革中公开竞聘成功的基层员工，很荣幸能够通过这样的方式进入自己心仪的岗位。本文以自己的亲身经历结合思想政治工作通过对公开竞聘过程中所出现的问题进行分析，提出了几点解决措施。     

完善事业单位财政预算管理的思考

事业单位改革是一项复杂的社会系统工程，涉及事业单位分类改革、聘用制管理、人员岗位管理、工资收入管理、财政预算管理、社会保障体系建设、事业单位转企改制等诸多内容，需要组织、人事、编制、财政、劳动和社会保障、体改等部门协同配合，才能达到整体推进的效果。2004年自治区新党办[2004]14号文件印发了《自治区关于事业单位人事制度改革的实施崽见》、《自治区事业单位人员聘用制试行办法》、《自治区事业单位工资分配制度改革的指导意见》，这些政策的出台，标志着自治区事业单位改革的大环境已经成熟。下而本人从完善事业单位财政预算管理的角度，就当前推进事业单位改革，需要做好的几项主要工作谈几点认识。     

内控制度落地三举措

<正>加强内部意识教育，科学设置部门岗位，形成有效的考核机制。现阶段我国生产制造型企业在内控管理方面还存在较多问题，包括企业内控管理框架松散、员工内控管理意识不够、内控管理碎片化、外部推动化、经验化等。若想更好地促进生产制造型企业发展，增强企业竞争优势，赋予企业发展活力，必须建立健全企业内控管理体系，筑牢企业发展根基。     

以岗位层次聘任为导向完善内部用人动态管理

为加快人才队伍建设,支撑企业长远发展,青阳公司根据公司各部门的工作权重、技术含量、岗位职责等因素确定岗位职务层次,并通过考核、竞争等手段,将合适的人才选拔到合适的岗位上,优化人力资源配置,实现了"人员竞争择优、岗位能进能出、职位能上能下、收入能高能低"的内部用人动态管理机制。     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理等人力资源管理制度的建设．普遍对与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等方面的制度不太重视，即使制定了相关制度．执行也不力。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，     

关于企业分配机制改革的探讨

在市场经济条件下,企业要在激烈竞争中求得生存和发展,就需要一支素质优良的人才队伍。为激励人才脱颖而出,激发员工的工作积极性,就应当建立科学、合理的分配机制。如果按劳分配管理基础薄弱,区分劳动差别缺乏依据,劳动报酬不能合理反映员工业绩的大小,就会妨碍工资激励职能的发挥,挫伤员工的工作积极性。为积极稳妥地开展工作,我们在部分子公司积极进行了分配机制的改革试点,条件成熟后在公司全面推广应用。一、分配机制改革的指导思想坚持按劳分配的原则,将员工的劳动报酬与岗位差别、工作业绩紧密结合起来,使劳动报酬充分反映劳动数量和…     

企业的人本管理和员工的工作满意度

在越来越激烈的市场竞争中，改组、改革已成为企业管理中的固定内容。这些变革涉及到组织性质的改变、运营体制的改变、人事制度的变革等，大规模裁减工作职位、岗位设置的细化和工作要求的高标准冲击着员工的心理承受力和适应力，也成为员工心理压力过大和产生焦虑情绪的一个重要源泉。企业和劳动者应该如何面对？     

关于做好日常清产核资工作有关问题的通知

为适应企业“改革、改组、改造和加强管理”的要求，积极配合机构改革和政企分开等工作，各地区和有关部门正在积极组织开展日常清产核资工作。为认真规范各地区、各部门的日常清产核资工作，依据《公司法》《会计法》等法律法规及国家现行清产核资政策制度的规定，现就有...     

走过去前面是个天──江西新钢机制公司积极营造竞争环境

在实现两个根本性转变的过程中，企业都不同程度上存在着人员多、负担重、效益差等问题，要解决这些问题，必然使一些员工下岗，那么，如何做好这项工作呢？经过一年多的实践，江西新钢机制公司的体会是：只要努力营造一种优胜劣汰的竞争氛围，让广大员工增强改革意识，重塑岗位角色，发挥聪明才智，就能促进员工队伍的稳定，企业生产的发展，经济效益的提高。1996年4月1日．原江西新钢公司第一机械厂改制为全资子公司，更名为：江西新钢机械制造有限责任公司。随着改革的深化，体制的变化，职能的转化，一个严峻的问题出现了—一机制公司有…     

创新竞聘评分办法 激发专业技术人员积极性

岗位竞聘是企业人力资源管理的重要内容,科学合理的竞聘评分办法是做好岗位竞聘的关键一环,对组织竞聘是否成功起着至关重要的作用。本文根据作者多年的实践经验和企业实际,在制定竞聘评分办法上有多方面的创新,为企业的岗位竞聘提供了有益的启示。     

岗位动态管理模式的建立与应用

岗位动态管理是以组织中的岗位为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的劳动用工制度和分配制度，以竞争公理为原理，以持续的岗位竞争为机制，对实现全员自主管理、全员参与管理、全员创新，推动全体员工不断提高工作绩效具有重要作用。     

基于工作过程的高职《网络营销》课程改革探索

《网络营销》是高职高专电子商务专业的主要课程之一,本文通过目前社会上企业对网络营销人员的岗位需求进行描述,进而企业网络营销岗位能力进行分析。针对网络营销人员的岗位能力反思当前高职院校《网络营销》课程改革,为相关的高职院校开发和改革《网络营销》课程提供有益的参考与借鉴。     

为国有企业解困 为股市扩容献策

一、股市需要扩容，是什么阻碍了股市的扩容朱总理在今年的《政府工作报告》中重申“用三年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”，这是一项非常艰巨的任务，又是我们必须按中央的部署，保证实现的任务。改革、改组、改造的重要方式之一，是运用股份制，通过联合、兼并、资产重组等方式形成在股票市场上上市的新型股份制公司。股份制公司通过上市，可以直接打通企业的直接融资和投资者直接投资的渠道，从而使更多的企业摆脱困境。为此，需要加快这些企业上市的速度。如果能够在较短的时间增加五…     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

现代公司理论的拓宽与深化──《现代公司组织与管理》评价

国企公司改组是我国当前的理论热点之一，我国企业改革的深化迫切需要对在市场经济条件下现代公司的制度特征、运行特征及管理创新等问题进行全面而系统的研究和探索。 《现代公司组织与管理》一书就是这方面的突出成果。 这部６３万多字的理论专著分为公司总论、公司组织和公司管理三部分，内容涉及企业制度、公司结构安排、我国国企公司化改组等多方面．书中比较分析了西方不同国家的公司制度形式。尤其是对美、日等公司的委托代理理论与实践进行了系统研究，为我国国企公司化改组提供了有益的启示和借鉴。此外，对我国正在发展的公司制度…