再论我国企业内部资金控制

企业的资金内部控制是企业内部控制系统的重要组成部分,对企业的生存和发展至关重要。本文将对我国企业资金内部控制存在的若干问题进行探讨,并对如何完善并加强其控制提出切实可行的建议。     

浅谈企业资金控制存在的问题及完善对策

企业的资金内部控制是企业内部控制系统的重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。本文将对我国企业资金内部控制存在的若干问题进行探讨。并对如何完善并加强其控制提出切实可行的建议。     

现代企业货币资金的内部控制

本文就现代企业资金内部控制的必要性,资金内部控制的目标及其环境的阐述,提出了我国现代企业怎样加强资金内部控制的几点建议.     

小议资金活动内控流程设计及实施——基于企业内部控制配套指引

企业面临的经营环境越来越复杂,为增加企业经营管理的系统性和科学性,更好地应对外部环境的挑战,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,加上之前发布的《企业内部控制基本规范》,初步形成了适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的企业内部控制规范体系.资金活动对企业经营管理的意义不言而喻,配套指引6号——资金活动指引的制定实施,为我国企业应对危机,防范和化解资金活动相关风险、全面提升经营管理水平提供了科学指导和制度保障.文章首先指明了资金内部控制的意义,重点介绍了资金内部控制的内容设计,最后分析了资金内控制度实施需要的外部环境.     

新形势下火力发电企业如何做好资金管理

目前我国已经进入了经济发展的新常态。在新的经济发展模式下,火力发电企业必须审时度势,严格企业内部控制,做好资金管理,对所有经济活动都要做到事前、事中、事后心中有数,杜绝一切可能发生的资金风险。文章对广义上的企业资金运营活动的内部控制、筹资活动的内部控制、投资活动内部控制的概念、所面临的问题以及应采取的对策进行分析,并具体对火力发电企业应该如何进一步做好资金管理提出了相关建议。     

浅析企业营运资金的内部控制

文章介绍了营运资金的相关概念及其特点,对营运资金的内部控制环境、企业货币资金、存货和应收账款的内部控制现状进行了分析,建议从建立健全企业的内部控制环境、完善内部控制政策、鉴定内部控制程序以及改进营运资金的内部控制程序等方面来改进营运资金的内部控制。     

内部控制制度的建立健全是企业健康有序发展的保证

内部控制是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个动态管理的过程,但在企业的管理过程中往往对内部控制的理解片面,本文从内部控制制度构建的原则、方法、流程入手,并结合工作实践对企业组织架构、资金和采购控制制度构建进行阐述,以指导企业内部控制制度建设更具体化,从而达到企业管理目标的实现.     

对加强企业流动资金内部控制的探析

近年来，资金紧张特别是流动资金紧张己成为许多企业发展中共同面临的问题。造成企业流动资金紧张的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效对策，加强对企业资金的有效控制，以促进资金的合理使用。本文拟从导致企业资金紧张的内部原因入手，来探讨如何加强对资金的内部控制。     

企业货币资金内部控制问题研究

货币资产作为一种有形资产,极易被有心人挪用和侵占.因此,建立和完善企业货币资金的内部控制已经成为目前企业管理者和理论研究者的一个普遍关注问题.货币资金作为一个企业的重要部分,在企业的会计核算中也占据着重要的地位.他是一个企业内流通性最强、风险性最大、控制难度最高的一种资产.它贯穿与企业发展的各个环节和各个领域,在企业的生存和发展中起着不可估量的作用.因此,企业加强企业内部货币资金的有效管理是极为必要的.但是就目前来看,企业在货币资金的内部控制领域仍存在着一些问题,这些问题将制约企业的经济发展和进步.本文便将对企业资金的内部控制加以研究和探讨,找出企业货币资金在内部控制领域的一些不足之处,并提出解决办法,以使得企业可以更好地运营管理,使企业的资金风险降低,获得更大的发展.     

浅谈房地产企业资金内部控制

随着企业的经营风险和财务风险日益增加,如何辨别、分析、防范和控制风险,建立企业资金内部控制制度已经成为必然趋势.在面临国家对房地产行业进行宏观调控的环境下,应注重将企业对外发展逐步调整为对内部的管理,加强对企业财务的控制,以减少成本输出来获得最大的利益.完善而有效的资金内部控制制度,对加强单位经营管理、保护单位财产安全、提高企业整体经营效率及产出效益等具有积极的促进作用.     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

集团内部结算中心运作管理中存在的问题及对策

随着企业集团化程度的不断提高,资金管理越来越成为企业集团公司控制所属或相关企业的重要手段,而内部结算中心成为实现这一手段的重要平台,同时内部结算中心对于企业有效控制财务风险应对金融危机具有重要意义.本文首先对集团内部结算中心的内涵及功能进行了界定,对集团设立内部结算中心的重要性进行了分析,然后重点探讨了集团内部结算中心运作管理中存在的问题并提出了相应的对策     

浅谈会计内部控制制度的建设

会计内部控制制度对企业内部的资金及财务运行状况进行合理有效的控制管理，确保企业经营活动的安全性。本文分析了我国现阶段会计内部控制制度的现状指出了现行会计内部控制制度存在的问题，并在此基础上提出建设会计内部控制制度的可行策略。     

加强行政单位内部控制初探

近来,内部控制问题越来越受到政府、学界和实务界的关注,许多企业花巨额资金设计和完善内部控制体系.但与企业相比,行政单位的内部控制制度建设还相对滞后.迄今为止,还缺乏一套对行政单位行之有效的内部控制指导性规范,也很少有行政单位聘请外部力量或自行研究设计一套系统完整、规范合理的内部控制制度体系.本文主要从行政单位内部控制和企业内部控制的区别入手,分析了行政单位内部控制的现状,最后,提出了完善行政单位内部控制的措施.     

略论企业如何做好资金内控工作

资金安全风险主要是指资金被挪用、欺诈和贪污的可能性.这类风险主要来自于企业内部控制的不完善,例如没有很好地执行内部牵制原则,同一人兼任不相容职务等.加强资金风险防范体系是企业内控体系建设的重要组成部分.通过建立良好的内控环境、健全资金管理的内控机制,可以有效地降低风险,保证资金安全.加强现金流量的管理与控制,始终使企业具备满足运营所需资金是财务管理中的一项重要工作.     

浅议企业筹资活动中的内控管理

筹资是企业发展过程中不可避免的问题,合理地利用财务杠杆,将会提高企业的资金利用率.而筹资活动的内部控制,不仅决定企业是否能顺利筹集生产经营和未来发展所需资金,而且决定企业以怎样的筹资成本和筹资风险筹集所需资金,并决定所筹资金的最终使用效益.因此每个企业都应建立筹资风险意识,制定筹资风险制度,并严格实施筹资风险制度.     

关于加强企业会计内部控制的思考

企业会计内部控制是指企业通过会计部门对企业的资金流动以及财务经营目标进行合理有效的控制与保护，是利用自身的功能与义务对企业内部的资金及财务运行状况进行合理、有效控制的一种方法，使得企业不断实现资金流动的整体性与同步性，最大程度地确保企业经营活动正常运行的安全性。企业在发展过程中，要不断加强自身会计内部控制的建设与完善，要对企业会计内部控制制度进行整体性与系统性进行分析与探讨，以规避市场金融风险，提高企业经济效益。     

中小企业内部控制问题分析

在企业运营过程中,内部控制是企业实行全面管理的重要内容,内部控制管理能够确保企业在运营过程中资金的安全性,提升财务报告的可靠性,通过严格的内部控制管理能够有效提升企业的经营管理效率.由于中小企业还处于发展初期,因此内部的控制和管理工作还存在很多问题,制约了中小企业的发展.本文分析了目前中小企业发展过程中内部控制的现存问题,重点探讨了如何提升中小企业的内部控制效率优化策略.     

关于企业会计内部控制建设的研究

会计内部控制是企业内部控制的核心,是保证企业可持续发展的有效手段。企业进行会计内部控制建设是新《会计法》得以深入实施的重要体现。企业通过会计内部控制,可以降低企业的经营风险,保证企业长期发展,还能保证会计信息真实可靠,确保企业资金安全,减少流失。本文从企业会计内部控制建设的作用出发,分析了企业会计内部控制存在的问题,并阐述了企业会计内部控制建设的方法。     

国有企业存货内部控制初探

存货内部控制是企业内部控制的重要组成部分。然而从我国企业特别是国有企业存货内部控制制度基本趋于弱化的境地,表现为无标准控制、有标准也无法控制的状态。本文列示了国有企业存货内部控制存在的问题,并从思想意识、实物控制及价值控制几个方面提出建议,对如何将存货内部控制提升到资金管理、成本控制的层面进行初步探讨。