山西焦化 信息化要实用

山西焦化集团(以下简称山焦集团)是我国重要的冶金焦炭出口基地，多年来积累了丰富的企业管理经验，通过结合学“吉化”学“邯钢”，公司形成了自己的管理方法理论，省委省政府曾提出了管理要外学“邯钢”，内学“山焦”的口号。公司制定了500多个工作标准和200多个管理规定，还通过实施ISO14001和ISO9002两个体系，在环境管理和质量管     

中资企业在港筹集股本的四种模式

一、“买壳”上市 所谓“买壳”上市,是指安排一家中国公司收购一家已在香港联交所挂牌的公司来取得上市资格。在收购完成后,再由该收购公司(1)收购有关中国公司的股份的51％,但是这家中国公司必须是已经改制的股份有限公司;或(2)在中国设立一家外资企业,由该外资企业收购有     

IPO缘何折戟？“三会”规则下缺失的尊重

<正>股东与董监高的“共同利益”为IPO企业的“三会”规范运作打下了基础,“共同规则”则为“三会”规范运行建立了行为预期,两者共同推进IPO走向成功最为关键的因素——所有相关方的相互尊重股东（大）会、董事会、监事会,合称“三会”,是中国公司从成立就需要的公司治理机构,是公司所有者决策与监督的抓手,也是公司作为一个法人实体的中枢系统。中国证监会在《首次公开发行股票注册管理办法》第二章“发行条件”中规定,发行人“具备健全且运行良好的组织机构,相关机构和人员能够依法履行职责”。“三会”的组织健全与规范运作,是IPO（首次公开发行股份并上市）企业必须达到的基本条件之一。     

中国十大“诡秘高管”

经过考究公司文档与咨询国内知名商学专家，《董事会》杂志评出自20OO年4月1日至2005年4月1曰五年间中国最为“诡秘”的十名高级管理人员。这份名单主观色彩浓厚，但不影响其代表性。这些高管的“离奇”故事，在某个层面造成了中国公司的“短命”，也说明了《董事会》杂志提出的“公司高管通透化”对于公司健康发展的重要性。     

雀巢口号商标注册被拒

1月24日，松下中国公司宣布，为提高“Panasonic”商标在海外市场的知名度，日本松下电器计划将海外子公司名称中的“松下”汉字全部更换掉，公司名称将与商标统一为“Panasonic”。除中国公司外，松下计划到今年底将其余230余家海外子公司全部更名。     

东北高速：中国公司治理的一面镜子

东北高速股份有限公司（600003），可以说是中国公司治理的一面镜子。能够梳理清楚东北高速的公司治理问题，就能梳理出中国公司治理中的主要认识误区和操作难题了。     

TCL模拟董事会：否决与创维长虹康佳合资案

“模拟董事会”是本刊新创的一个栏目。在这个栏目中，本刊邀请各方面的专家及实务人士充当模拟董事，构成一个虚拟董事会．对一些我们认为非常重要的战略问题进行虚拟的董事会决策。这些战略决策可能是在中国公司中已经发生的．也可能是我们认为可能会发生的。这样做，并非要越俎代庖．而是想从外部观察者的角度．为中国公司的战略决策提供鉴镜。本刊声明，“模拟董事会”所做出的任何决策都与所涉及公司的真实决策无关。     

模拟联想公司董事会 更换全球CEO

“模拟董事会”是本刊新创的一个栏目。在这个栏目中，本刊邀请各方面的专家及实务人士充当模拟董事，构成一个虚拟董事会，对一些我们认为非常重要的战略问题进行虚拟的董事会决策。这些战略决策可能是在中国公司中已经发生的。也可能是我们认为可能会发生的。这样做，并非要越俎代庖。而是想从外部观察者的角度，为中国公司的战略决策提供鉴镜。本刊声明．“模拟董事会”所做出的任何决策都与所涉及公司的真实决策无关。     

苏州工业园区注册商标使用许可调查

苏州工业园区（以下简称“园区”）辖区内有众多外商投资企业,其中不乏国际知名企业和跨国集团所设立的中国公司。苏州工业园区工商局在日常管理工作中发现,大多数外资企业在其商品或服务上所使用的商标均是由其境外母（总）公司在中国注册。在这种情况下,境外公司与中国公司之间事实上形成注册商标许可使用关系,而商标使用许可行为应当遵守我国《商标法》的有关规定。     

中国概念股的“花样”被告

中国公司不断地在海外上市，随之而来的是各种各样的诉讼。当我们综观这些诉讼案时，发现“信息披露”是中国企业惹火烧身的主要原因。     

中国版XXX可以休矣

“仿效品牌”定位绝少有可能成就伟大的品牌和公司 对于在华尔街经常受邀参加中国公司路演的投资人而言，或许最不陌生的一个自我介绍便是：“我们是‘中国版的XXX’”——诚然，这样的开门见山路演方式令不计其数的创业家们“尝到了甜头”，     

沃顿商学院：中国工业发展的挑战

按照西方经济学理论对“公司”的定义．公司在中国发展起来还不到20年。理解了这点，也就明白了中国经济发展的变迁以及商业法规所发生作用的背景。     

强大的逻辑

“这是一个诞生千亿元中国公司的时代”,企业家似乎根本不可能“有意识地控制自身的发展速度”。但究竟具备什么样支撑条件的公司才能真正抓住成为“千亿元公司”的机会?速度会带来混乱,速度也可能掩盖混乱,但“乱中求胜”能一再上演吗?     

呼唤治理

“公司治理”一词是舶来品。由于市场经济起步晚,加上特殊国情,中国的公司治理还处于学习和摸索状态,故中国公司多“言必称西方”。不过,中国已成长起一批优秀的本土企业,它们有效的实战经验和治理特色值得发掘和总结,神州数码即为一例。我们将陆续刊发神码董事局主席李勤的“一家之言”,分享他的治理心得,以示本刊推动中国公司治理进程的不懈努力。     

华尔街为什么愿意支付中国概念“溢价”？

只有中国概念的公司才会这么令华尔街感觉到“痴狂”和“惊喜”。或许这些也可以解释为什么近一年来,美国纽约交易所、纳斯达克交易所、伦敦交易所等诸多境外交易所总裁频繁造访中国,并寻求中国公司到该交易所上市。     

围绕“三学”坚持“三抓”不断提高干部队伍综合素质

加强学习,历来为我党所重视，从党的第一代领导集体到第三代领导集体，都把学习当作头等大事来抓。胡锦涛同志主持中央工作后，先后44次组织中央政治局常委进行了集体学习。港务公司党委也十分重视干部的学习，把加强干部队伍学习作为统一干部队伍思想，强化干部队伍执行力，提高干部队伍的综合素质的基础性工程来抓，在干部中大力开展“学政治、学技术、学管理”“三学”活动，并通过抓源头、抓控制、抓奖惩“三抓”措施，取得了较好的效果。     

董事选举：还有多少闹剧要上演？

股东争取更多自己人进入董事会这本身无可厚非。现代公司要由董事会来管理。争取更多的自己人进入进而能控制董事会，是股东把股权变为公司控制权的一种理性行为。可惜的是，由于公司治理规则的缺乏，以及有关当事人对一些基本规则理解的不充分，导致了中国公司运作中一幕接一幕地上演本来不该发生的董事选举闹剧。中国式董事选举闹剧的一个极端表现就是“双董事会”现象的一再发生。     

中西合璧铸就特色管理——福建联合石化管理创新扫描

员工每天要进行"酒精测试",被蚊子咬伤也要记录,跨部门团队管理,员工收入超经理等,这些都是福建联合石化让人耳目一新的管理方法。2007年6月,福建炼化公司与埃克森美孚中国公司、沙特阿美中国公司按50%∶25%∶25%的比例合资设立了福建联合石化公司。该公司以"建设亚洲领先炼油化工一体化企业,打造中国石化对外合作典范"为目标,吸收各股东先进的管理理念和最佳做法,经过五年多管理文化的磨合,构建了独特的管理模式和运行机制,其独特的管理方式引     

陕西省副省长巩德顺要求机械企业──优化资本结构组建企业集团发展规模经济

在日前召开的陕西省机械工业打好“三大战役”、“学邯钢、抓管理”工作会议上，副省长巩德顺要求机械系统干部职工从思想深处充分认识打好“三大战役”、“学邯钢、抓管理”的现实和深远意义，从打翻身仗。谋求长远发展、实现“两个转变”的高度，下决心解决产品质量、经营规模、开发能力这些带根本性的问题，增强市场竞争实力。他说，“三大战役”、强化管理，涵盖了企业的整个工作，是搞好国有企业唯～现实的选择，是当前企业走出困境、实现发展的根本措施。这件事做好了，企业的生存、发展、效益就有了保证。企业领导要切实提高认识，广…     

搞好职工培训的对策

管培中心近几年集中对公司管理人员进行岗位培训，取得了一定成绩，学员的素质得到不同程度的提高，但在实际操作过程中，“工学矛盾”“学用矛盾”和“人群矛盾”仍很突出，如果这三种矛盾解决不好，那么培训质量就不能保证，人才培养的任务也很难完成。一、工学矛盾的症结及解决办法在特定的时间和情况下工作和学习(主要指脱产学习)是有矛盾的，特别是在人手少、任务重、时间紧、要求高时，员工只能是首先处理工作，然后再抽时间脱产学习。这部分员工不是不想学，而是在特定时间段内无法学。但从全局来看，工作与学习又是统一的。一是工作…