“牛鼻子”效应：效益工资改革

人既是企业管理工作的主体,同时也是企业管理工作的客体。要发挥员工在企业管理中的积极作用,就必须建立一个有利于提高人的素质,有利于激发人的积极性和创造性的环境。近年来,我们在深化企业三项制度改革中,推行了比例不低于2%的待岗制度,实行了比例不低于20%的管理岗位交流制度,初步建立了能上能下、能进能出的用人机制与激励机制。特别是2000年以来,我们成功地进行了工资制度改革,深化了激励机制,焕发了企业活力。一、改革的动因——实行更大力度和更适时的动态工资,是电力企业走向市场和自身发展的客观需要1994年以来,我厂按照四川省电…     

岗位管理创新--国有企业管理创新的有效途径

岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分…     

关注员工职业压力

企业的第一资源是人力资源。企业组织运作是否顺畅,取决于组织内不同阶层人员的精神状态,全体员工是否经常处在宽松的工作环境中,是否以一种轻松的心境、饱满的精神投入工作,都不同程度地影响着企业的效率和效益。改革开放以来,全国电力系统先后推行了厂长负责制、经济责任制、股份制、全员劳动合同制、养老保险制、医疗保险制等一系列改革措施,曾经为调动电力企业员工的劳动积极性起到很大作用。这可谓是对电力行业劳动者潜在能量的一次发掘。电力企业全面走向市场经济后,竞争机制的建立并不断强化后,不仅仅给电力企业尤其是发电企业带来了…     

靖电：领先之道——管理创新的靖电实践

开创运行管理模式创新先河靖电的管理创新最早可以追溯到1993年5月。当时靖电在甘肃电力系统率先进行了劳动、人事和工资分配三项制度改革,在定机构、定岗位、定职责、定员的基础上,按照公开、平等、竞争的原则,推行以竞争上岗为核心的优化组合和岗位动态管理制度,形成了以岗位技能工资为主的收入分配形式,建立了员工能上能下,收入能增能减的企业内部管理机制。三项制度改革打破了企业多年来一成不变的管理模式,使靖电初步尝到了管理创新的成果以及给员工带来的实惠,更加激发了靖电领导层加快管理创新步伐的决心。1997年,靖电制订了以“规划…     

企业员工业绩考核探讨

一、企业员工业绩考核目标与考核管理,应随企业经营环境的变化,不断深化与完善 现在多数企业的员工考核管理,是伴随企业经济体制的改革,不断渐进演化与完善的. 企业员工考核目的与管理,开始是为了解决企业内部工资分配中的平均主义而相应建立的,至今多数企业仍作为解决企业员工工资分配的手段.这种以岗位业绩为考核内容,以解决工资分配为目的的考核措施,对促进企业员工努力工作,提高企业管理水平与经济效益,起到了一定的推进作用.但其考核目的比较单一,不利于全面提高企业员工素质与企业管理水平.     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

太平洋机电注重多层次培训核心员工

新年伊始,太平洋机电集团便着手开展企业核心员工的培训工作,通过一系列的常态化专业技能培训,储备各层面的专业人才,为企业的可持续发展提供有力保障.上海远东钢丝针布有限公司开展了"以需求为导向,以技能为本位"的培训,新员工培训工作突出80年厂史教育、安全教育;管理人员培训突出岗位复合,逐步达到"一岗精、二岗通、三岗会"的培训目标和"转岗能上岗,上岗能胜任"的目的;而一线技术人员培训则突出"缺什么补什么和"需要什么培养什么"的原则.     

马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点。这次改革的重点放在基层。稳住中层,抓住基层,调动局部,激活全盘,与2003年三改换角色。特别是在分配制度改革方面,取消了原来的中级工、高级工设置,执行薪点工资制度。即岗位工资动态管理,以最低岗6岗为基础薪金,加上所获聘的点数(每点60元),作为员工当月的薪点工资。各单位根据2006年五项责任制工作目标合理定员定岗、定责、定薪,把工作职责分解到岗、到人,又要体现一岗多责,工作重点…     

紧紧围绕三个重点创新思想政治工作

2003年是我厂改革最具实质性一年，全厂机构编制进行调整，车间管理职能系统优化；岗效工资在干部和技术骨干中率先推行；干部和技术人员全面进行竞争上岗；车间稳步推行作业区制，内部体制发生了质的变化等。     

薪酬激励的差别化策略

以全面薪酬理论为基础,重点研究大型电力央企管理机关与基层单位、管理人员与生产一线员工以及关键人才、特殊人才与一般员工的分配关系,突出差别化薪酬激励方式的灵活性和实用性 当前,很多电力企业推行岗位薪点工资制,提高了对员工的整体性激励,更好地体现了员工的能力、业绩和岗位等因素。但在员工内部,仍存在结构性的激励不足和分配关系不合理的情况。