集团企业全面预算管理存在问题研究及优化

全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。     

集团企业全面预算管理存在的问题及对策

随着全球经济的发展,国际市场开放,全产业链、规模效应在市场中的优势日趋明显,跨国企业、集团企业越来越多.企业集团化运营模式多重多样、资源优势互补,有助于提高企业的竞争力及市场占有率.但机遇与挑战并存,集团企业的财务工作面临的问题也较为突出,全面预算管理作为集团企业财务管理的重要内容之一,也是当前很多国有集团企业管理层面...     

集团企业全面预算管理优化探讨

随着市场经济环境的不断发展和变化,各集团企业的经营管理模式也发生了一定的变化,其在市场中所面临的竞争也越来越激烈。集团企业若想在市场竞争中占据较为有利的地位,需要不断提升自己的管理水平。此种情况下,全面预算管理工作在集团企业中的推行势不可当。但就实际情况看,大部分集团企业在推进全面预算管理工作中,依然存在些许问题。集团企业只有对各自的全面预算管理工作进行分析,才可以找出其中所存在的问题及解决措施,企业全面预算管理工作才能发挥出应有的作用。     

集团企业全面预算管理现存问题及对策研究

企业想要达成长远的战略规划目标,就一定不能忽视全面预算管理工作的开展,该项工作是财务管理之中尤其重要的一项内容.文章探讨了现如今集团企业开展全面预算管理工作中存在的主要问题,并给出了一些完善方案.     

集团企业全面预算管理问题及对策探讨

随着我国经济的快速发展,以及市场竞争的不断加剧,全面预算管理在实现企业价值的过程中扮演着一个越来越重要的角色.但是,在实施过程中企业会遇到各种问题,导致全面预算管理的主要作用无法得到有效发挥.本文从全面预算管理的基本概念,深入分析全面预算管理对集团企业经营管理的指导作用,结合很多企业在全面预算管理实施时所遇到的主要问题...     

集团企业全面预算管理存在的问题和对策

全面预算管理理论虽广为人知,但如何发挥其最大作用仍然值得我们思考,我国集团企业很早就开始重视全面预算管理,但至今在实践和理论上的研究成果并不显著。集团企业全面预算管理尚存在一些问题,文章对此提出了完善企业全面预算管理的相应对策。     

集团企业实施全面预算存在的问题和对策

全面预算管理是现代企业的管理模式,是企业计划工作的结果,它既是企业决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据,更是企业集团财务治理结果的必然选择。所以在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团企业在全面预算编制和执行中容易出现的问题进行分析并提出相应的建议。     

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策探讨

全面预算管理是为确保企业预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。预算管理的实施必须以企业的发展目标相融合,渗透于预算工作的全过程,其任务和要求是:在预算编制阶段,应合理规划集团公司预算资金运行,实现效益最大化。近年来,集团公司在全面预算管理组织体系的构建中有了很大的跨越,能贯穿于集团企业日常经营管理与项目建设的各个环节,取得了显著的成绩,但从整体运行方面还存在一些问题,影响其发挥作用。基于此,本文就集团公司预算管理中存在的问题及对策进行论述。     

集团企业全面预算管理探析

近几年,随着市场经济体制改革的不断深入,加之国内外市场环境瞬息万变,我国企业普遍面临着转型发展、提质增效的问题,其中集团企业面临的不确定因素也越来越多,在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,传统的管理模式已经难以适应集团企业发展客观要求,全面预算管理逐渐成为现代集团企业管理的重要组成部分。文章通过对集团企业全面预算管理进行分析,发现集团企业预算管理中存在的问题,从而提出改进集团企业全面预算管理的建议,以期为集团企业实现更好的预算管理效果提供一定的参考。     

企业全面预算管理优化研究

全面预算管理是企业管理体系和促进企业效率目标的重要组成部分。目前,随着经济的快速发展,金融企业的市场规模日益扩大,金融机构的数量也越来越多。在这些行业中,以保险企业为代表,发展迅速,规模也在不断地扩大,面临着新的挑战和新的机遇,保险公司在经营中也遇到了一些问题。为此,必须优化企业全面预算管理,以实现公司的内部战略目标。     

集团企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是全面提升企业管理水平、管理质量和持续发展的能力重要环节之一。但是当前很多集团企业存在对于预算工作认识不够、预算编制与经营管理脱节、预算执行与考核力度不足等问题。文章通过对集团企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出以战略为导向进行编制预算、进行合理绩效评价等优化方法,以期为全面提升企业价值提供支持和参考。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

浅谈集团企业全面预算管理存在的问题小议

全面预算管理在企业中所起的作用不断凸显,但由于我国经济发展时间短,以及企业传统思维方式的影响,导致企业,尤其集团企业的全面预算管理工作存在各种问题。本文主要针对其存在的问题进行具体分析,并提出改善建议。     

实行全面预算管理是集团企业的必然选择

集团企业具有规模优势,有跨区域、跨行业、不同产权组合的特点,在经营上,集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体,因而在管理控制上具有复杂性.全面预算管理作为一种事前控制手段,是集团企业的必然选择.     

浅析集团企业全面预算管理的实施

全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。     

企业全面预算管理的难点及优化策略研究

为进一步促进企业全面预算管理应用效率,文章以企业全面预算管理的难点及优化策略为研究方向。全面预算管理要求企业的全面预算编制与实施符合全面性、战略性、客观性及反馈性特点,这一现象就造成企业在具体实施中存在预算目标与战略结合、预算执行及预算考核等诸多难点。为解决上述问题,应进一步优化预算目标执行,切实强化预算编制、执行力的同时,健全与完善考核机制。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理是通过对预算指标的制定、执行和控制对企业内部资源进行优化配置,采取事前沟通、事中控制、事后反馈的方式对整个预算活动进行有效控制的管理活动,可以全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理将企业的经营目标、战略目标通过预算的方式加以量化,并使得企业的价值最大化。预算管理一直被国外企业广泛运用,是一种重要的管理工具。然而,随着市场经济的不断发展,我国众多的企业已经认识到全面预算管理的科学性,越来越多的企业开始推行全面预算管理。文章通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出针对性对策建议,以期给企业提高管理水平提供参考借鉴。