江苏省淮安市洪泽区加强项目资金绩效管理的实践与探索

近年来,淮安市洪泽区为了加强财政项目资金管理,不断尝试项目资金绩效化管理的新路径。经过多年的有益探索和大胆实践,洪泽区项目资金绩效管理取得了明显成效,对促进和完善预算管理、提高财政资金使用效率起到了重要的作用。     

关于廊坊市预算绩效管理工作的调研报告

2012年7月26日,财政部部长谢旭人在全国财政厅(局)长座谈会上指出,提高预算管理绩效是进行财政管理的根本目的,要进一步加强预算绩效管理,切实解决财政资金"重分配、轻管理,重支出、轻绩效"的问题,科学合理地配置公共资源,把有限的财政资金分配好、使用好、管理好。一、加强财政预算绩效管理的意义预算绩效管理是我国深化行政管理体制改革,打造"责任政府"和"服务型政府"的有效举措,是政府绩效管理的重要组成部分,加强预算绩效管理对切实增强政府工作人员效率观念,建设绩效政府具有重要意义。(一)加强绩效管理是落实科学发展观、完善公共财政制度的必然要求。公共财政的科学发展观,就是通过建立预算绩效评价体系,推行政府行政问责制度,提高政府运行效率,实     

高等学校预算绩效管理探析

绩效预算管理是提高高校预算管理水平、提高资金使用效益的有效方法。文章以构建高校项目绩效评价体系为切入点,探讨如何实现高校内部绩效预算管理。     

新疆特色林果项目绩效评价指标体系研究

通过对新疆特色林果业项目资金绩效指标的研究,找出绩效指标设计存在的难点,发现绩效评价中存在的问题,提出解决问题措施,完善了绩效考核指标体系。增加绩效考评结果的说服力,提高林果业项目资金的使用效率、效益。     

国际金融组织贷款项目绩效治理结构分析

从20世纪90年代开始,国际金融组织在公共项目治理上的模式日趋成熟。经过多年的实践,证明利用国际金融组织贷款进行公共项目的建设,不但有助于减轻地方的财政压力,且其成熟的绩效管理经验对贷款地区公共项目建设效率和管理水平的提高起到积极的作用。剖析了国际金融组织贷款项目在绩效管理上的综合治理结构,即通过项目的自管理、国际金融组织项目团队的监督及国内第三方咨询机构监督的三维绩效治理结构对项目绩效进行管理,并介绍了相关组织机构在绩效管理中的职责,进而总结国际金融组织贷款项目和内资公共项目在绩效治理结构上的主要差异,即体现在利益主体之间的制衡关系及公众参与机制两方面的差异。最后,对内资公共项目的绩效治理结构提出一些优化建议。     

基于平衡计分卡的装备经费管理绩效研究

强化对装备经费的绩效管理,是提高经费使用效益,促进装备经费向战斗力转化的有效途径.本文围绕提高装备经费管理效能这一问题,以提高装备经费使用效益,提升装备经费绩效管理水平为目的,通过平衡计分卡构建指标体系,运用模糊综合评价对装备经费管理绩效进行评价,旨在为装备经费绩效管理提供思路和方法.     

政府预算绩效管理对策

政府实行绩效管理的核心环节是绩效预算。从实际情况来看,我国政府预算不符合理财要求,财政支出效率亟待提高,预算办法不符合建立绩效预算要求,绩效评价机制有待于进一步完善,对政府评价资源整合力度有待于加强。进一步做好预算资金编制环节的绩效管理工作,对财政支出进行流程再造,建立预算绩效管理总体框架,全面规划财政资金的绩效管理,以重点项目预算为突破口,建立规范的项目绩效预算,切实整合政府资源,提高评价结果的公信力,改革和完善与公共财政建设相配套的其他制度。     

推行政府绩效预算管理改革的难点与目标

政府绩效预算管理改革已成为各国政府提高财政资金使用效率的重要手段,也是我国财政管理体制改革的重要目标.由于我国历史文化和社会经济发展等原因,目前在我国推行政府绩效预算管理改革还存在诸多难点,如制度约束与路径依赖、政府职能转变滞后、绩效预算信息匮乏和绩效评价主体不清等.因此,必须根据我国国情,建立政府支出绩效评价制度,确立政府绩效预算管理改革的目标取向,才能有针对性地进行制度设置和配套改革,达到推行政府绩效预算管理改革的目的.     

高校专项资金绩效管理探讨

高校的专项资金是公共财政资金的重要组成部分,其绩效管理成为财政、教育主管部门和高校越来越关注的内容。但是,目前高校中普遍存在专项资金管理混乱、使用效率不高等现象。文章将绩效战略管理和日常精细化管理有机结合,借助平衡计分卡(BSC)和PDFA闭环管理等理论,探索较为系统全面地提高高校专项资金管理绩效的方法。     

推行军队项目经费绩效预算的若干思考

军队项目经费是我国军队经费重要组成部分,积极探索推行项目经费管理办法,对于加强项目经费管理,提高经费使用效益具有重要意义.笔者就如何抓好项目经费绩效预算谈一点粗浅的看法.     

环保专项资金长效管理机制初探

中国正处于工业化中后期和城镇化加速发展阶段,环境形势严峻。近年来,环境问题越来越受到政府和社会各界的重视,各级政府对环保项目资金的投入力度逐年提高,环保专项资金使用管理和绩效评价机制也逐步完善。但在具体实施过程中尚存在一些资金使用效率不高,项目实施绩效不明显等情况,拟通过对环保专项资金补助使用方面的现状分析,就如何管好用好环保专项资金,建立环保专项资金项目的长效管理机制提出建议和对策。     

关于预算支出绩效评价的几点思考

在公共支出领域推进预算绩效管理,其目的是为了实现财政资金使用效益的最大化,进而提高公共产品质量和公共服务水平。预算绩效评价作为一种事前—事中—事后相结合的评价体系,在预算编制和审查、预算执行和调整、决算审查整个过程中提供信息支持和操作平台,客观真实反映政府财政资金使用的效率和效果,因此在以支出结果为导向的政府预算绩效管理体系中尤为重要。     

深化政府预算绩效管理改革:问题、思路与对策

政府实行绩效管理的核心环节是绩效预算。从实际情况来看,我国政府预算不符合理财要求,财政悖论现象十分突出,财政支出效率亟待提高,预算办法不符合建立绩效预算要求,绩效评价机制有待于进一步完善,对政府评价资源整合力度有待于加强。从实际情况看,政府预算绩效管理改革宜采取流程再造,整体设计,积极试点,分步实施的推进思路,进一步做好预算资金编制环节的绩效管理工作,对财政支出进行流程再造,建立预算绩效管理总体框架,全面规划财政资金的绩效管理,以重点项目预算为突破口,建立规范的项目绩效预算,切实整合政府资源,提高评价结果的公信力,改革和完善与公共财政建设相配套的其他制度。     

综合性公立医院绩效分配改革的探讨

绩效分配制度改革的目的是建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制。文章立足新医改背景,结合所在单位绩效分配现状,分析加强医院绩效管理与分配、提升医院考核效率、提高医院运营绩效的有效方法。在医疗体制改革进程中,公立医院要想取得经济效益和社会效益的双丰收,必须紧跟医改导向、结合自身实际,从制度和机制入手,设计一套切实可行的绩效管理办法与测评指标体系。     

基于AHP模型的财政支出绩效评价研究——以上海房管行业从业人员信息综合管理系统开发项目为例

财政支出绩效评价是提高财政效率、优化公共资源配置的有效途径。针对中国财政支出绩效评价的典型特征,选取"上海房管行业从业人员信息综合管理系统开发项目"作为研究对象,从项目决策、项目管理和项目绩效3个维度构建多层次、立体的绩效评价指标体系,并运用层次分析法进行定量分析。最后,结合数据资料验证该评价模型和指标体系的科学性和可操作性。     

提高事业单位预算资金使用效率的建议

强化事业单位预算资金的合理使用,提高预算资金使用效率,可以规范事业单位财务管理,减少不合理使用现象和浪费,堵塞国有资产流失,更能够推动整个经济社会更快、更好地发展,因此事业单位预算资金的合理使用和绩效管理成为研究的重点问题。文章就如何提高事业单位预算资金使用效率,提出解决的对策和建议。     

关于农业科技成果转化资金绩效管理的思考与对策

公共部门绩效管理是以实现管理的经济、效率、效益和公平为目标的全新管理模式。将绩效管理引入到农业科技项目管理中,是科技管理改革的趋势。农业科技成果转化资金实施10年来,突出国家目标,定位明确,取得了显著成效和宝贵经验。在科技成果转化资金管理过程中,开展了一些转化资金绩效管理和评价工作。进一步做好对成果转化管理工作的考核评价,改进和完善过程管理,提高资金使用效益和管理效率,对加快我国农业科技创新能力建设具有重要意义。     

行政单位财务管理中的预算项目支出绩效管理初探

增强财务管理工作的科学性和有效性,对于促进我国行政单位改革和相关管理机制的科学健全,都有着极大的意义.应用绩效管理行政单位的预算支出,不仅能够极大地提高资金使用效率,还能够进一步规范当前财务管理,推动行政单位职能的改革和改变,所以是当前行政单位改革重点关注的项目之一.本文从行政单位财务管理应用绩效管理预算项目支出的内涵和必要性方面入手,分析了当前应用具体存在的问题,并有针对性提出了建议措施,以期与大家共同交流.     

关于构建医院绩效管理体系框架的思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视,医院绩效管理是充分发挥员工积极性的有效管理工具,对于规范医院运行机制、提高医院的运行效率具有十分重要的现实意义。如何发挥医院绩效管理在医院经营管理中的作用,构建医院绩效管理体系,是当前医院绩效管理关注的焦点。本文以医院绩效管理问切入点,在分析医院绩效管理体系的主要内容的基础上,探讨了构建医院绩效管理体系框架的策略,以期提高医院绩效管理水平。     

对项目管理中采购成本管理的思考

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。