经历跨时代变革的财务信息化管理策略探究

财务管理信息化是信息社会财务管理发展的一场“革命”，是财务分析向精确方向飞速发展的标志。财务管理信息化是现代学校管理发展的必然趋势，同时为学校财务分析走向精细化提供了可靠保障。本文就学校财务管理信息化建设的必要性及发展策略进行了分析，从而提升学校在市场中的竞争力。     

高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

新时期高校财务精细化管理探讨

高校财务精细化管理是新时期管理的必然趋势,同时也是财务管理的必然需求,亦是适应高等教育事业和市场经济快速发展之必须。尤其随着近年来高校筹资的多元化,经费支出结构也更趋多样化。如何实现教育资源的合理配置实现筹资结构的最优化,成了当前高校财务管理工作的重要课题。本文拟从规章制度;预算编制、执行;财务绩效评价;经费管理4个方面实现高校财务的精细化管理。     

高校基建财务精细化管理初探

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。     

谈如何在财务管理软件中设置会计账户

进年来随着商业软件公司开发的财务管理软件功能逐步强大和完善，越来越多的企业财务部门已经开始利用财务管理软代替原始手工记账方式来进行财务核算。这是信息化时代财务管理发展的必然趋势，它不仅能向财务报告使用人及时准确提供财务信息，同时也为财务精细化管理提供了可能。     

浅析企业中的精细化财务管理

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争也日趋激烈。在这种形势下,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须加强自身财务管理。而随着社会分工的细化,精细化管理已然成为财务管理的发展方向。精细化财务管理是一种全新的管理理念,它包含企业的成本控制、财务分析、财务预算管理等多方面的内容。本文主要从精细化财务管理的内涵入手,讨论了企业实行精细化财务管理的必要性,阐述了精细化财务管理的基本特征,并分析了企业实现精细化财务管理的有效途径。     

论企业推行精细化财务管理的有益探索

精细化财务管理主要指企业根据自身实际状况对财务管理工作进行分解、细化,明确各个岗位、业务和工作环节的详细流程和规范,从而达到提高经济效益和财务效率目的。精细化财务管理的企业模式能够提高企业财务管理工作的效率和质量水平,增加企业的经济效益和社会效益。本文通过对精细化财务管理相关内容的概述,分析并提出如何强化企业精细化财务管理的措施,以期提高企业财务管理的效用和质量,促进和推动企业现代化、信息化的进一步发展。     

新形势下加强企业财务信息管理的几点思考

近些年来,网络信息技术的日新月异为现代企业财务管理提供了更为有效便捷的管理途径。在现代信息化社会中,谁能在第一时间获取有效信息,谁就掌握发展的主动权。在企业生产中,企业如何利用网络和信息为自己的发展和管理,考验着每一个企业管理者的心智。而企业的财务信息管理技术是企业竞争力的核心,在财务管理中规范流程、寻求突破,使财务管理精细化、决策信息化,实现企业财务信息化管理的力度,成为企业财务管理中非常重要的任务。     

探析行政事业单位财务精细化与信息化建设目标及其意义

财务信息化建设不仅是顺应社会发展需求的必然之举,同时也是促进财务内部控制科学化、有序化的重要措施。本文对财务信息化建设对财务管理精细化的助推作用进行了分析,并就财务信息化中信息化系统的必要或者容易被忽略的功能模块作了探讨。对推进行政事业单位财务精细化、信息化建设的积极意义阐述了自我的认识。     

基于信息技术的基层电网企业财务标准化管理实践研究

信息技术在财务管理中有着广泛的应用。随着业务系统信息化的实施,对以财务信息为核心、整合财务业务一体化的信息系统平台,实现资源共享,消除＂信息孤岛＂,提高管理精细化十分迫切。对此进行了论述,并通过资产管理信息系统平台的建设,对基层电网企业财务标准化管理问题展开研究,取得了较好的实践效果。     

关于企业精细化财务管理的探讨

财务作为企业管理的重要组成部分,其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。精细化财务管理就是要使财务管理工作做到精密、细致,财务管理的每项内容、每个环节均达到精致程度,也就是落实财务管理责任,将财务管理责任具体化,对财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体环节,建立相应的工作流程和业务规范,充分挖掘财务活动的潜在价值,最终达到提高效率、效益的目的。精细化财务管理不仅仅是一种管理的技术或方法,更是一种管理理念的体现。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是现代企业实现信息化管理的重要内容.企业财务管理信息化建设是为了确保企业财务信息传递的及时性、完整性,增强财务的透明度,目标在于促进财务管理信息化过程的规范性和提高企业财务管理水平.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.本文研究了我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题,创新性地提出了企业财务管理信息化协同模式的新理念,即对企业财务工作进行信息化管理,保证财务信息质量,进行财务信息共享,提高财务管理决策针对性,并在此基础上对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了研究.     

工程财务精细化管理探究

管理水平是衡量工程企业管理成败的首要标志,而财务管理是工程企业各项管理的核心和重心,它执掌着工程企业的未来,只有财务管理井然有序,工程企业才有发展的长足动力,尤其在新时期工程企业财务精细化管理迫在眉睫。本文首先从工程企业财务管理精细化的必然性入手,在充分研究工程企业财务管理状况的基础上,探求工程企业财务管理精细化的主要途径,其中包括制定完备的会计内部控制制度;实施全面预算管理;实现财务管理信息化;实现财务管理人员精细化等。     

浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理

在医疗体制改革的背景下,对医院财务管理工作提出了更高的要求,转变过去财务管理笼统、粗放的模式,进行科学的精细的财务管理是时代发展的趋势。本文主要从新医改背景下目前医院财务管理的现状、医院实行财务精细化管理的必要性以及精细化管理在医院财务会计中的应用等几个方面来谈谈医院的财务精细化管理。     

公立医院财务精细化管理的必要性及措施

基于医疗卫生体制改革深化的背景下,公立医院的财务管理工作也面临着更多的挑战。当前形势下,粗放的财务管理模式已无法满足现代医院健康可持续发展,为更好地应对日益激烈的竞争环境,实现医院社会效益和经济效益的最大化,医院财务管理需要引入精细化管理理念,以此来不断增强财务管理力度,进而实现现代化医院管理要求。本文从医院财务管理现状进行阐述,充分了解医院财务精细化管理的必要性,并在此基础提出相应管理措施。     

大数据时代高校财务精细化管理对策

在大数据时代,推行财务精细化管理是高校财务管理工作的迫切需要和必然选择。文章从大数据的优势角度出发,利用财务精细化管理制度及其他手段,探索高校财务精细化管理对策。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

企业财务转型微探

在当前时期的发展背景影响下,企业原有的财务管理具体实施模式正在实现全面的转型。现阶段的企业通过采取财务转型的实践保障措施,能够整合企业现有的财务资产资源,进而达到了企业财务内控的实践效益优化提高目标。文章分析了企业财务转型的总体实施状况,结合企业财务信息化与精细化的管理转型宗旨提出了相关建议。     

事业单位财务精细化管理研究

随着我国经济体制改革的加快以及事业单位财政改革的不断深入,我国事业单位的财务管理工作面临着严峻的考验。在这样的背景下,事业单位应该尽快开展精细化财务管理工作。本文首先简要介绍财务精细化管理的概念,然后阐述我国事业单位实施财务精细化管理的重要意义,最后提出我国事业单位实施财务精细化管理的具体措施。希望本文的研究能够帮助我国事业单位加快财政体制改革,促进事业单位可持续发展。     

新时期高校财务管理理念创新分析

高校财务管理环境急剧变化的情况下如何实现财务管理规范化、科学化发展,发挥高校财务管理的应有作用,这就必须首先要对财务管理理念进行创新,本文从资金运作理念、财务绩效导向理念、精细化理念、持续创新理念、纳税筹划理念、以人为本理念六个方面对财务管理理念创新的内容进行了详尽分析,并指出新理念对财务实践工作的导向。实现财务管理的作风要从机关管理型向服务社会型转变、财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变、财务管理领域从事后的静态核算向金过程、全方位的动态控制转变、财务管理手段手工向信息化的四个转变,最终实现高校办学社会效益和经济效益的双赢。