民营医疗机构预算管理问题研究

随着社会经济的发展,民营医疗机构在民营单位中的重要性越来越大,对国民经济的影响力也越来越大。然而,不少民营医疗机构在预算管理方面存在着不同程度的问题。本文通过阐述民营医疗机构的重要作用和我国民营机构存在的问题,并结合我国的实际情况,为完善我国民营机构的预算管理提出一些具有建设性的意见和建议。     

基层医疗机构预算管理中存在的问题及改进措施

深化医疗体制改革的背景下,基层医疗机构在发展上应当更为积极地进行管理调整,特别是《政府会计制度》全面实施下,预算管理也应当得到较为良好的调整与优化。通过对部分基层医疗机构预算管理状况进行分析可以发现,一些较为显著的预算管理问题依然存在,预算管理的实际水平相对较低更是不争事实。这些问题长期存在下,基层医疗卫生机构在预算管理上的主动性优势越发降低,预算管理问题也需要得到更为有效的解决。     

民营医疗机构内部控制

本文重点谈谈民营医疗机构的内部控制在对人、对资金、对物资、对机构收入等方面应加强的控制措施,以供参考。     

企业预算管理问题研究

预算管理作为现代化企业的重要管理工具之一,可以为企业的经营规划、资金运转、投融资决策等作出方向性指引,优化企业的资源配置,对企业提升管理水平及实现战略目标具有重要意义。本文阐述了预算管理的概念与作用,针对企业预算管理的现状,分析了企业预算管理中存在的问题,并进一步提出了解决对策。     

关于民营中小企业预算管理的思考

从民营中小企业预算管理中存在的问题出发,分析了民营中小企业由于缺乏有效的预算编制流程导致预算工作无意义的情况,提出从预算基层出发来考虑预算编制及预算的全方位管理与控制。     

以科学发展观为指导 加强民营医疗机构价费管理

为满足人民群众日益增长的医疗需求,民营医疗机构在我县逐步兴起。随着新型农村合作医疗制度和城镇居民医疗保险的推行,定点医疗机构由原来公立医院逐步向民营医疗机构延伸。作为价格管理部门,如何以科学发展观为指导,完善医疗服务价格体系,规范价费行为,保护广大群众的合法权益,促进医疗卫生事业持续发展？我局会同县卫生局、县新型农村合作医疗管理办公室,就县内民营医疗机构的收费问题进行了调研。     

民营医疗机构违法行为执法研究

一、民营医疗机构违法行为表现形式1．商业贿赂行为一是“医托”。一些具有专科特色的民营医院,为拉取病人就诊,往往通过聘用的业务员（医托）到一些乡镇卫生院（社区卫生服务中心）开发业务,并承诺给付一定比例的回扣给介绍转院医生。如涉案当事人常州某医院有限公司,为增加妇科（无痛人流）门诊业务量,通过聘请“医托”到常州XX卫生服务站、常州XX卫生院等单位拉取病人,同时按诊疗费用的20％～30％,以转诊费名义向介绍业务的医生支付回扣,截至案发当事人已支付回扣14万元,非法获利24万元,共拉取病人500余人。     

事业单位预算管理问题研究

事业单位是不以营利为目的,向社会提供服务,主要从事科、教、文、卫等社会服务。在为社会提供公益服务的过程中,完成既定的工作任务成为考核的重点,从而忽略了项目本身预算管理和财务管理,造成了大量资金的浪费。事业单位预算管理的有效性将会为防腐、提高资金使用效率起到积极的作用。预算管理在事业单位的整个经济活动中起着举足轻重的作用,有利于促进事业单位的健康发展,为节约成本提供保障,优化资源配置。文章结合事业单位在预算管理过程中存在的问题以及如何更好地做好事业单位预算管理工作进行了思考。     

预算管理中预算松弛问题

随着企业日渐成长,企业的组织结构随之复杂起来,以适应愈加庞大的企业规模。在这一过程当中,过于集权管理会使得庞大的企业丧失其灵活性,决策效率也会不加;过于权利分散则会使企业部门各自为盈,缺乏协调,不利于企业的整体发展。预算管理作为解决这一难题的管理手段日渐凸显英在企业管理中的地住,预算松弛作为与之随之而来的负面效应引起学者及管理人员的关注。解决这一难题将有利于提高管理效率。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。     

企业预算管理有关问题研究

预算管理是一种通过合理分配人力、物力和财力等资源,据以实现企业战略目标的系统性管理方法.本文阐释了财务预算在企业管理和经营中的作用,反思了我国企业财务预算管理中存在的问题,提出了完善企业预算管理工作的对策.     

国有企业全面预算管理问题研究

我国目前处于经济转型期,国有企业为求生存、谋发展,积极实施全面预算管理,通过优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控,提高其核心竞争力。本文从全面预算管理的理论出发,阐述全面预算管理的内涵与意义,分析现阶段国有企业全面预算管理的现状,发现全面预算管理存在的问题,并提出针对性优化措施,以期为健全国有企业全面预算管理体系提供相关参考。     

企业全面预算管理问题研究

企业全面预算管理是一种管理模式广泛应用于国外大中型企业,是现代企业证明了的行之有效的管理系统,从微观的角度来看,它有助于企业管理效率和经济效益,从宏观的角度来看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置,通过对企业全面预算管理存在的问题,并提出了企业战略的全面预算管理的改进。     

民营上市公司盈余管理问题研究

本文以我国民营上市公司为样本,运用管理后盈余分布法检验出我国民营上市公司是否为了达到避免亏损、配股、增发的目的,存在着盈余管理行为,再用修正的Jones模型估算出盈余管理量后对净资产收益率做修正,并用修正的净资产收益率做分析时,发现其图形符合平滑性的假设。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为现代企业见才务管理适应财务活动性质变化的有效机制,已在我嘲许多企业中得到应用和推广。推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,实现全员、全过程的系统控制,具有重要的意义、本文针对我国企业实施全面预算管理的现状,提出有效实施全面预算管理的具体措施,希望以此来提高企业的经营效率。     

事业单位预算管理问题研究

事业单位预算管理贯穿财务管理工作的全过程,优质的预算管理能够加强和推进单位的内部管理和发展,文章通过对事业单位预算管理中存在的主要问题进行剖析,从预算编制、预算执行、预算考核及绩效评价三个方面,对预算管理提出了相应的建议和对策。     

浅谈医疗机构全面预算财务管理体系的创新

医疗机构由于其本身的特殊性,对全面预算的认知与企业比较相对简单,随着经济全球化的逐步推进和行业竞争的日益加剧,全面预算财务管理体系做为重要财务管理体系环节,存在其薄弱环节,本文现就全面预算的创新方面进行探讨.希能成为医疗行业发展的垫脚石.     

我国企业全面预算管理的问题研究

改革开放已经40年,随着十九大的召开,一个崭新的时代已经到来,这个对中国企业而言既是机遇也是挑战。在市场竞争环境日趋激烈的背景下,如何增强企业的核心力,保持企业的可持续发展,需要依靠创造经济效益、优化资源整合、合理控制低效消耗的先进管理手段,规范有效的全面预算制度是企业实现长期稳定发展的重要因素。本文介绍了企业全面预算管理的内涵,分析了目前企业预算管理存在的主要问题,并在此基础上提出相应的对策建议。     

民营医疗机构市场准入的立法政策变迁及其启示

民营医疗机构市场准入立法政策的变迁表明：民营医疗机构市场准入法律制度的缺失是制约民营医疗机构发展的关键原因。民营医疗机构具有双重属性。基于其社会公益性,在立法上应确保民营医疗机构应与公立医疗机构享有平等法律地位;基于其私有性,又有必要对民营医疗机构市场准入予以理性的、科学的、严格的规范。当前我国医疗服务模式仍以公立医疗机构为主导,民营医疗机构为补充的模式。