如何通过建筑造价管理提高工程经济效益

我国经济的迅速发展推动了社会对建筑工程的高度关注,在建筑工程中做好建筑造价的管理工作是其中一项至关重要的内容,通过对建筑行业发展以及市场情况的调查表明,科学合理的做好建筑工程的造价管理工作,对于提高整个建筑工程质量与建设效率具有极大的促进作用.建筑工程的造价管理并不是集中于某一工程环节,而是广泛的存在于建筑工程的设计以及施工等各个环节中[1].目前我国的建筑工程在造价管理工作中的水平还不能赶上世界发达国家,仍然具有一定差距,这种情况在很大程度上对建筑工程的经济效益提升产生了制约作用.因此,我国积极学习发达国家的先进技术与知识,全面展开工程造价管理工作提升企业经济效益刻不容缓.     

浅谈施工企业的索赔管理

在市场经济条件下，随着建筑市场开放程度的加深，现代的造价管理理念也越来越引起重视，作为造价管理中最重要的一方面，索赔管理也日益成为整个工程造价管理工作的重中之重。     

浅谈大型火电扩建工程投资统计和工程价款结算管理

大型火电扩建工程普遍存在工期紧、管理工作复杂等矛盾,控制工程造价十分重要.投资统计是工程管理的基础,工程价款结算管理是整个投资管理工作的中心环节,概算控制最终要通过工程价款结算得以实现.抓好投资统计,加强工程价款结算管理,全面、准确掌控项目实施过程中各阶段的各项费用,是控制造价的重要手段.     

市政工程做好造价控制与审核工作的关键方法分析

在市政工程的各种项目中,工程造价在其中所担任的角色来使变得越来越重要,在一些工程中,整个工程是否能够盈利或是利润的具体数值都与工程造价之间有着十分密切的关系。工程造价的相关管理工作在工程的整个施工过程中都得到了体现,所以,工程造价工作对于整个工程来讲是十分重要的。本文从在市政工程中对于工程造价的控制以及在市政工程中对于造价的审核两个问题出发,对市政工程做好造价控制与审核工作的关键方法进行相应的分析。     

建筑工程全过程的造价控制措施探析

造价管理是建筑工程施工管理的重要内容,对工程投资效益有着重要影响。建筑工程全过程造价管理,是一各动态的过程,将管理工作贯穿于整个工程建设的过程中,在保证工程施工质量的基础上合理控制成本,不断提高工程建设的综合效益。本文分析了建筑工程全过程造价控制的必要性,并提出了相应的应用措施。     

探析建筑工程项目的造价管理

随着我国经济建设的发展,建筑工程的建设力度越来越大,如何实现投资最佳效益是建筑工程建设的最终目标,建筑工程项目的造价直接影响到建筑工程项目的质量和投资效益的好坏。因此做好造价管理工作的意义非常重大,建筑工程的造价管理贯穿建筑工程项目的整个过程,它是建筑工程项目管理水平的直接体现。本文从我国建筑工程项目造价管理的内在要求和现状出发,谈谈如何做好建筑工程项目的造价管理     

浅谈工程造价管理存在的问题及改革思路

工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。本文指出工程造价管理工作存在的问题，并进一步对建设工程造价管理改革思路进行探讨。     

浅析水利工程造价管理中的路径优化方案

在我国水利工程项目造价管理工作的开展与进行过程中,受到外界及人为因素影响的现象极为普遍,这些问题都是及时得到有效处理和解决的,进而才能促进我国水利工程造价管理工作发挥更大的作用和意义。     

议项目工程造价全过程管理

根据本人的现场实际经验和工作实践体会,以及鉴于工程造价对于整个工程项目的重要性,投资方必须采取相应措施对造价严格控制。为确保工程造价得到有效控制,投资方必须做好全过程造价管理工作。     

浅谈工程造价常见问题的解决措施

对工程项目而言,项目的最终目的是经济效益最大化,而工程造价管理工作已成为工程项目的重要组成部分。工程造价管理工作是否科学、合理、有效,关系到工程项目的经营状况,对整个工程项目的盈亏有着直接的影响。现根据近几年的工作实践,就怎样才能较好地完成工程造价管理工作,实现项目利润最大化,对工程项目造价过程中将遇到的各种常见问题,以及如何避免预算工作对工程项目造价产生的不良影响,浅谈一下自己的看法。     

对设计阶段工程造价管理的探析

设计阶段工程造价管理是建设工程在设计阶段按照经济规律的要求,根据市场经济发展,利用科学管理方法和先进的管理手段合理地确定工程造价和有效的控制投资,保证有限的建设资金和物质资源得到合理的充分利用。     

中外建筑企业项目成本控制比较研究——兼谈建筑企业项目成本控制体系和公司财务的整合

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈,项目的利润空间越来越小.这就要求各施工企业加强自身的成本控制,降低成本,向管理要效益,争取利润的最大化.本文拟分析和比较中外建筑企业在项目成本控制方面存在的差异,以期能改进我国建筑企业的项目成本控制体系,使其更具竞争力.     

矿建施工企业项目成本管理

矿建施工企业必须克服项目成本管理中存在的与决策不相配比,成本控制不全面、不连续,工期成本、不可预见成本 被忽视等不足,以中标价为依据,建立和完善目标成本管理体系,对项目成本进行有效控制,才能在竞争日趋激烈的矿建市场 中谋求生存与发展。     

论电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

煤炭资源资产化管理:可持续发展的理想选择

可持续发展是目前煤炭行业面临的一个重大课题。本文从资产化管理的角度对此进行了探讨：首先，阐述了煤炭资源资产化管理的内涵和目标；接着，从市场经济发展、落实科学发展观和防止国有资产流失三个方面论述了实施资产化管理的必要性，最后，对实施煤炭资源资产化管理提出了自己的建议。     

略论企业施工项目人力资源的配置

随着市场经济深化和建筑市场发展及施工企业的经营范围扩大与施工项目的复杂化和多元化，企业施工项目需要构建以项目经理为核心，项目管理团队为主体，劳务外包公司为力量，劳务人员为基础的聚合型人力资源配置模式，形成具有项目特色的灵活自如、协同配合、科学合理的施工项目人力资源配置机制，提高人员的利用率，使施工项目获得更大的经济效益。     

电力建设工程合同管理中问题及应对策略

大型电力建设工程技术复杂、工程量大、建设周期长。项目的质量、工期、成本是建设方和施工方共同追寻的目标,在这过程中,规定好各参建方的权利和义务是项目顺利进展的前提。合同管理工作贯穿整个项目生命周期,是做好项目管理工作的核心条件,就电力建设工程合同管理的特征、现状、存在的不足及解决的办法进行一些探讨。     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析。指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节，并提出了责任成本控制的基本思路和方法。     

浅谈工程项目分承包管理特点

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。