零售老手新难题

零售连锁业的跨境收购不是一个新鲜话题,即便是这个行业本身,在国内的发展也已经有很长时间了。从上世纪80年代的小型超市,到如今几乎遍地开花的百货连锁、家电连锁,随着物流业的扩张,将来还会出现更多专业化的连锁经营模式。BESTBUY当初进军中国,收购五星电器时,曾让     

不是每一头大象都能跳舞

以最快的速度抢得最多的资源,三九连锁就念歪了这段“经”三九医药连锁的故事可以从诸多角度进行解读,但问题的核心只有一个:扩张速度与资源能力如何匹配?     

服饰连锁加盟指南(一) 擦亮眼睛 远离加盟陷阱

近些年,连锁加盟经营模式在服装行业风起云涌。许多人甚至放弃原本不错的工作。纷纷加盟这样那样的服装品牌,当上了小老板。但绝大多数人的老板板凳没有坐热,就"尘归尘,土归土",再次回归到朝九晚五族,重续以前的生活。为什么呢?不是这服装生意不能做,关键是这些新手不了解游戏规则、不了解小生意背后的艰辛,满以为店开起来、进点货、雇两个小妹妹看着,就等着数钱了。其实事情远非这么简单。从本期开始,我们将就如何从事连锁加盟这方面的话题做系列探讨,希望对那些有意加盟服装品牌的读者起到一些指引作用。     

百货连锁试验

想学学怎么经营连锁百货店吗?看看深圳吧。     

连锁酒店路线之争

究竟应该用连锁的方式做酒店?还是用酒店的方式做连锁? 今年春节后,如家连锁酒店的第100 家店——上海松江工业区店开业, 如家以其惊人的速度至此三年放大了 100倍。2002年6月,第一家如家经济型酒店在上海开业,而2005年一年,如家就新开了50家连锁酒店,进入了一种疯狂状态。     

换一种玩法

一家区域零售商,没有强大的品牌影响力,也没有全国性连锁零售商的采购量和价格竞争力,它如何才能保持竞争优势呢?宏腾电器(化名)是一家地方性连锁电器零售商,在当地有3家连锁店面。经过创始人老马十几年的苦心经营,如今宏腾已是一家颇具规模的地方电器连锁企业,在当地消费者中享有较好的口碑。但是,自打国美电器以及省城的一家大型超市进入本地市场之后,宏腾明显感到了竞争的压力。     

门店·骇客·咖啡因

与Web一同长大的门店,开始超越物理实体来适应新经济。未来大都市的连锁门店会是什么面貌?这可能是许多门店经理们都在思考的问题。当你看到五道口的光合     

"海归"美克有多大胜算

从单纯的木制家具出口回到国内经营家具连锁,再回到新疆涉足特殊化工领域,学艺术出身的冯东明会把美克带往何方?     

深圳出了个绍光

绍光,几年前还是一家名不见经传的路边小洗车店,眨眼之间,就成了拥有七家连锁分店的实力雄厚的大企业。在深圳上千家汽车美容企业中,绍光脱颖而出说明了什么?它又给我们带来什么启迪?     

借鉴国际经验 寻找中国汽配流通业的蓝海——优配贸易(上海)有限公司副总裁 胡雄

优配公司作为中国汽车售后市场第一家获得国际资本投资的配件连锁销售企业,成立一年多来,受到了社会各界以及行业同仁的关注和支持,使我们顺利地成长为中国售后市场领先的配件连锁销售企业,这里再次表示感谢!今后,优配公司将会继续本着服务终端客户、打造渠道品牌的理念,扮演好中间商的角色,为供应商和客户提供更好的服务,将优配打造成为备受信赖的品牌汽配之家。众所周知,我们正面临着百年难遇的全球性经济危机。但是截止目前,汽车售后行业并没有受到实质性影响,其根本原因是:汽车售后是一个存量行业,而不是一个增量行业,它不依赖于经济的增长而生存,是受经济危机影响最小的一个行业,依然是稳定的经济增长点,依然在大量提供稳定的就业机会。冬天已经来了,春天还会远吗?优配公司将继续努力,与中国的汽车售后市场共同发展,一起迎接阳光明媚的春天!     

海底捞的商业模式

一个没有人对营业额负责的连锁火锅店,如何成长?下午不到5点,海底捞北京望京店里,已经有好几桌客人在吃饭,等候区里也有几位客人,     

以转型之名寻找真我

2014年中国房地产界最热门的词是什么?不是跨界,不是新常态,不是触网,而又是转型。为什么说“又”呢?因为中国房地产界喊转型不是一两年了,不是一两次了,一到形势不好、宏观调控时就说“我们要转型!”有时与“狼来了”已无异。谁知道这次是不是真的?以往谈转型,房地产企业有两个主流号称方向,一是成为更上游的房地产金融整合投资商,二是从生产商转型运营商,总之脱离不了传统口碑中“高富帅”的转型目标。很少见有向下     

连锁便利店开展网上销售面临的问题及对策分析

目前随着电子商务以及连锁便利店业务的迅速发展,连锁便利店开展网上销售越来越受到业界的高度重视,但是便利店开展电子商务还面临着诸多瓶颈式困难,本文目的是希望通过对这些困难进行分析研究,力图为连锁便利店找出一条开展电子商务的良好通道.文章首先分析了连锁便利店开展网上销售的优势,指出了连锁便利店发展电子商务势在必行,其次着重分析了连锁便利店开展网上销售面临的各种问题,文章第三部分提出了连锁便利店开展网上销售的具体措施,最后部分指出了连锁便利店发展电子商务的四大步骤.本文的主要观点是,连锁便利店发展电子商务虽然面临很多问题,只要我们采取恰当的措施、制定好合理的发展步骤,一定会取得良好的业绩.     

“我厨”:生鲜电商初体验

原微一直在寻找传统优势与互联网结合的甜蜜点,传统餐饮连锁集团如何玩转生鲜电商?家住上海市静安区的张大妈退休两年,作为全职家庭主妇,她与很多同龄人一样喜爱做饭和跳广场舞。最近几个月,张大妈的生活有了些许改变,每天早晨起床后,不是着急去逛菜场,而是打开手机,在App上买好第二天要吃的菜品,然后安心地帮全家人做早餐,再出门修炼广场舞。上午10点左右回家,等着前一日订购的半成品净菜送上门。少了在菜场反复拣选、讨价还价的麻烦,没     

乔赢还能赢吗?

快餐业不是挣快钱的行业,市场炒作固然重要,关键的还是实实在在的运营。老师,做企业能不能避免失败?”乔赢站在讲台上正滔滔不绝的时候, 听众中有人举手提问。他意味深长地一笑,回答说:“说实话,不失败就成功的企业,到现在我还没找到。”对于乔赢而言,这样的问题无异于反讽。因为几年前,乔赢经历了一场轰轰烈烈的失败。作为当年挑战麦当劳的中式连锁快餐“红高梁”的创始人,乔赢曾经因为快速扩张导致资金链断裂,最后以非法集资罪被判入狱。     

自媒体时代下的品牌化生存

自媒体时代下,服装品牌如何生存?信息化给服装产业带来了怎样的模式创新?电商对传统渠道的影响究竟有多大?对于服装企业来说,信息化是不是完全等同于电子商务?互联网的真正精神是什么?     

零售连锁竞赛

2005年,中国零售连锁企业达到1416家,门店数量达到90476个,总销售额为7810亿元,增长速度是过去4年平均增长率的2倍;在企业总量方面,内资连锁零售企业的比例达92.3%,但外资企业扩张速度是内资企业的3倍;‘国内连锁零售企业销售额占总数的87.2%,但是单店平均销售额只相当于外资连锁店的一半左右;连锁企业日益两极分化,2005年年底,全国1000个门店以上连锁企业有12家,占据总销售额的27.7%。     

互联网时代的连锁经营

门店租金和人力成本等经营要素价格的高涨与互联网带来的商业模式变革给国内连锁企业的经营带来显著压力,同时,与国外发达国家连锁化率的差距让我们看到连锁经营在国内的巨大空间。在这个机会与压力并存的市场环境中,如何做连锁经营工作,成为业内企业家所普遍面临的问题。连锁加盟经营的"危"与"机"连锁经营包括3种形式:直营连锁、加盟连锁和自由连锁。其中加盟连锁是指主导企业以合同的形式,将自己开发的产品、服务营业系统,授予加盟店在规定区域内经营的一种连锁方式。连锁经营的本     

管理百家言

怎样整合资源?政府是运用行政手段,企业家要运用市场手段。企业家的伟大、重要就在这里,他能够把分散的、不成气候的资源,通过整合后形成一种整体的、能够推动生产力大发展的资源。市场竞争的核心是什么?是争夺消费者而不是伤害对手。怎么争夺消费者?价格战?战略竞争?我认为争夺消费者最重要的手段,就是满足消费者的需求。这可以从根本上把他争取过来。别把人才所有放在第一位。近年来,大家都在讨论如何留住人才和引进人才,其实这没把话说到位。最重要的不是留住人才和引进人才,主要是会使用人才。不管是不是我的,我都可以使用。其实不是我…     

连锁企业应重视的八个方面

连锁行业，每年的倒闭几率高于20%。这是一个让人触目惊心的数字。连锁企业如何规避这样的倒闭，如何快速做大做强，这是很多连锁企业非常关心的问题。