计量是产品质量的保证

计量是产品质量的保证广西贵港钢铁总公司黄泽喜，张水珍企业要在竞争激烈的市场中求生存求发展，产品质量是关键。而质量的优劣，则取决于计量管理水平的高低。计量是一项技术基础工作，质量则是企业的生命，没有质量管理工作，计量管理工作就毫无意义；没有计量工作，质...     

浅析如何提高企业标准化管理水平

产品质量是决定企业兴衰的关键,可以说是企业的生命。那么提高企业的标准化管理水平,能够有效保证产品质量的高低,因此提高企业标准化管理水平是强化企业间核心竞争力的重要手段之一,本文围绕企业得标准化管理问题进行研究和探讨。     

靠技术标准提升产品质量

企业是一个以盈利为目的的经济组织，其核心竞争力是围绕着企业取得经济效益来展开的。怎样取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品。一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及产品有关的运作上。只有不断创新，发展自主技术，将专利技术及时转化成标准，制定高标准，提高产品的档次和质量，才能赢得顾客，从而形成本企业的核心竞争力。可以说，市场竞争主要表现为企业管理水平和产品质量的竞争，但说到底是标准与标准化的竞争。企业标准化决定企业管理水平的高低，标准水平决定产品质量优劣。     

制定企业标准之我见

在市场经济条件下,面对开放的国内外市场,竞争十分激烈.这种竞争主要表现为产品质量和价格的竞争.产品质量和价格的竞争实质是企业的技术实力、管理水平的竞争.     

加强成本管理增强企业竞争实力

管理是企业永恒的主题．而成本管理则是企业管理的重要组成部分。随着全球经济一体化进程的加快和国内外铝加工行业间竞争的日趋激烈．铝加工企业间的竞争．集中表现为产品质量与价格的竞争．而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争,产品成本的高低成为企业取得竞争优势．决胜于市场的最关键因素。作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低体现着一个企业整体管理水平的高低。2000年以前,西北铝加工分公司之所以处于生产经营举步维艰、连年亏损、负债累累的局面,除了受资金严重不足等主客观因素影响外,还有一个重要原因就是成本管理水平较低．致使产品成本居高不下,企业经济效益大幅度滑坡．从而造成恶性循环。同样,2000年以后,西北铝加工分公司之所以从破产的边缘获得新生,企业一举扭亏为盈,产量、利润逐年增长．已步入良性循环的发展轨道,同样．一个重要原因就是新的领导班子重视成本管理．把成本管理作为企业管理的一项重要内容,有针对性地采取了一些措施,从小处入手,从大处着眼,建立健全相关制度,加大考核力度,完善成本管理内部责任制,从而使职工的成本意识得到了明显的增强．观念得到了转变,内部成本管理水平明显提高,使企业以优良的质量．低廉的价格占领市场,赢得用户,求得生存和发展。从这几年的管理实践来看,西北铝加工分公司主要是从以下几个方面入手,加强成本管理：     

做一名高素质的企业管理人员

现代企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，员工素质的高低决定了企业发展水平的高低，特别是管理人员素质的高低对企业发展的影响更大。作为企业管理人员，只有不断提升自身素质，推进企业管理水平稳步提高，才能不断增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

现代企业成本管理之我见

在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争，实质上就是管理水平的竞争，而管理水平的高低，最终还是体现在企业成本水平之中。因此，在激烈的市场竞争中，企业成本与市场是直接相关的。     

质量管理在企业中的运用

随着市场经济的不断深入,越来越多的企业意识到企业产品质量对企业生存与发展的重要性,将质量管理视为一种必须的企业行为.就企业的生产过程来说,计量管理与企业产品质量之间有着极为密切的关系,产品质量的高低受企业计量管理水平的影响,计量管理是企业质量管理的有效手段,能够增强企业产品的竞争力.     

浅谈烟草生产企业精益现场管理模式构建

生产企业现场管理水平的高低直接影响着生产效率、产品质量、能源消耗等指标的走向,现场管理成为企业基础管理水平的直接体现。本文以烟草生产企业为例,对企业生产现场管理提升活动进行研究,对其现状、实施办法、效果进行分析。     

谈正交试验设计方法的推广与应用

随着经济社会的快速发展,企业面临着产品质量和管理水平要适应和满足日益严峻竞争的现实,提质降耗在企业中日益显示出它的重要性。如何提高效率降低成本也是质量管理一个很迫切的问题,这就要求我们必须加强统计技术在质量管理中的运用,为企业提高产品质量、改进管理水平、促进效益增长打下坚实的基础。     

提高企业经济效益加强责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒主题，成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后，国内外铝加工同行间的竞争将日趋激烈，企业之间竞争的集中表现为产品质量和产品价格之间的竞争，而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争，企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。企业要在市场竞争中生存发展和壮大，就必须在全面提高产品质量的前提条件下，努力降低产品成本，从而以优良的质量，低廉的价格占领市场，争取用户，求得生存和发展。     

采标促进产品质量和经济效益提高

当前,随着企业转换经营机制改革的进一步深入,企业在实行自主经营、自负盈亏、自我发展中,面临着国内外大市场的激烈竞争,要使企业产品在国内外市场上具有竞争力,关键取决于产品质量过得硬。衡量产品质量的高低,主要标志是执行的产品标准是否先进。因此,积极采用国际标准和国外先进标准,是企业提高产品质量,促进     

提升质量管理水平 迎接新世纪的挑战——浅析三明市企业质量管理现状及提升对策

21世纪是一个高科技发展的质量世纪,随着我国加入WTO的日益临近,质量高低已经成为影响我国国际经济地位和贸易发展水平的一个关键性因素,在激烈的市场竞争条件下,没有高质量的产品,企业就难以生存,而提高企业产品质量的关键就是要提升企业质量管理水平,朱镕基总理曾经明确指出:"质量是企业的生命,质量管理是企业管理的纲,千万不能放松"。因此,如何提升企业质量管理水平,从而提高企业的产品质量水平就是摆在我们这些质量工作者面前的一个重要的时代课题。笔者试图通     

提高产品质量关键在人

质量是衡量产品使用功能和效用以及时限的指标 ,是产品占领市场、竞争取胜的关键 ,是企业的生命。对于企业来说 ,产品的高质量是竞争的王牌 ,它比任何手段都更能让顾客信服。拥有优异的质量 ,如同人拥有健康的心脏 ,强壮的体魄一样 ,就会在竞争中一往无前 ,百战百胜。而提高产品质量的关键则在于人。一个企业的产品是该企业精神的物化 ,是企业管理者、生产者水平的体现 ,因为产品的形成过程 ,就是人利用劳动工具作用于劳动对象的过程 ,人员素质的高低直接影响到产品质量高低。《经济日报》在今年４月２５日第一版上登载了一条报道 ,是说４月…     

企业质量管理探索

质量是企业发展生存的首要要素，质量管理水平的高低反映了一个企业的综合实力，全面质量管理有利于提高企业的综合素质，增强企业的市场竞争力，从而提高企业产品质量。文章阐述了质量管理的定义，分析了全面质量管理在企业中的应用，并展望企业质量管理的发展方向。     

加强施工企业成本管理的有效途径探索

在激烈的市场竞争中,施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争,成本管理水平高低已成为衡量企业管理水平和竞争能力的重要标志,必须转变成本管理理念,重视施工成本控制,加强目标成本管理,做好成本预测工作,才能降低成本费用,提高经济效益.     

加强企业成本控制研究

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理　提高经济效益闻树杯产品成本是反映企业生产经营活动的一项综合指标。企业生产的产品质量和产量情况，劳动生产率的高低，物质消耗程度，费用开支大小等，都与成本指标有关。可以说，成本指标是衡量企业管理水平的一把尺子，也是反映经济效益的一面镜子。一...     

加强企业成本控制研究

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

品牌,通过情感来找“感觉”

<正> 建立品牌说到底就是建立与消费者之间的独特感觉品牌的特点品牌是产品质量、售后服务、企业管理水平、技术创新能力、灵活的促销手段、企业文化等多方面综合因素作用的结果。企业的竞争,产品的竞争,从某种意义上说即是品牌的竞争。品牌对于企业的发展有很大的影响力,这是基于品牌的以下特性: 象征性。一个品牌代表着一个企业。