沃尔玛的“排头兵”

竞争加剧，消费者的要求越来越高，变幻莫测的市场在为零售商带来无限商机的同时也呈现了多种的挑战，身处漩涡中的全球零售巨头沃尔玛是如何取得这样骄人的业绩并保持快速稳步增长呢？     

沃尔玛推进“上山下乡”

沃尔玛（Walmart）将新的“紧凑型大卖场”形态向中国的低收入和农村消费者推进。沃尔玛国际业务首席执行官董明伦表示,与大型购物广场相比,紧凑型大卖场“规模较小,一般采用较廉价的建筑设施。它能帮助我们接触更多人群。”     

沃尔玛的全球化和本地化

沃尔玛为什么要实行全球化?因为国内市场的饱和，因为国际市场的广阔，还因为新兴市场为廉价折扣零售提供了巨大的发展空间。     

本土零售业生存之路:“沃尔玛”还是“阿尔迪”?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬。本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了“沃尔玛”,但结合中国零售市场现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式“阿尔迪”应是更好的途径。     

真正读懂沃尔玛

美国沃尔玛是一个位于《财富》世界500强榜首的企业．也是世界最大的连锁零售商。国内有不少企业以它为标杆．努力做大企业经营规模．立志有朝一日进入世界500强的行列。可是对沃尔玛的了解往往知其大者多，而知其强者少。而对沃尔玛的核心价值观及经营诀窍知道得更少。深入研究沃尔玛，真正明了我们该向沃尔玛学些什么．显得十分必要。本文就沃尔玛的市场表现作些研究和评论，希望对业内人士有所裨益。     

新农村“沃尔玛”

新合作商贸连锁股份有限公司依靠供销社系统资源，同时按照现在的企业制度经营，形成了独立的合作模式，获得了很大的成功，在如何解决“三农”的问题上，探索出了一条全新的路子。     

沃尔玛电商“迷途”

当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿（Raymond Bracy）在前不久召开的“98投洽会”上畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、苏宁易购、京东等中国本土电商的巨大挑战。由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛明显落后了。     

沃尔玛“变脸”之后

对于沃尔玛的中国供应商来说，切莫一看到沃尔玛将提高采购价的苗头就草草窃喜，保不定一场灾难正在降临……[编者按]     

沃尔玛招安“环保分子”

最年轻的全美环保组织的主席．一度视沃尔玛为“毒素”，而今却在为他昔日的“眼中钉“服务     

沃尔玛“瘦身”

给内部"动手术",压缩被称为"命脉"的采购体系,能否改变沃尔玛中国微幅增长的局面?明年开始,在云南玉溪或者曲靖的沃尔玛超市里,或许很难再找到本地生产的矿泉水、豆浆,甚至云腿饼了。但这些产品,在今年的11月中旬,仍然摆在当地沃尔玛的货架上。改变源于沃尔玛的一场"战略升级"。10月30日,沃尔玛中国宣布五大计划,其中引人关注的是重新布局和调整采购体系,其目的在于"简化业务流程,强化价格优势"。调整随之而来。"我们从2001年开始和沃尔玛合作,沃尔玛占我们生意的将近55%。"沃尔玛     

沃尔玛引爆“触网”风潮

据国外媒体报道,沃尔玛正计划在中国和日本推出电子商务业务,打算将部分成熟市场的网上业务扩展至新市场,通过网上业务提高全球整体销售额。     

2003，亲历“虎口脱险”

2003年，我们的产品进入了家乐福、沃尔玛这些大卖场，4月份我们开始生产采诗面膜，当月就成为国内面膜销量的第一位，可以说采诗的成功有目共睹。     

沃尔玛的“更年期”

大型综合超市在中国的一线大城市里已到峰顶，但在中国的二、三线城市仍然处在成长期。[编者按]     

沃尔玛杀人的5％

一直以来,沃尔玛都在说想尽一切办法做到没有最低,只有更低,其不断压低的成本线令所有同行都像夸父逐日一样,可望不可及。     

沃尔玛“几分钱力量”

星期四早上八点不到，沃尔玛位于宾州温科特（Wyncote）的5229号店，就在费城北边，才开门不到一小时。这是个凉爽的夏日早晨，停车场大部分的地方还晒不到太阳，而且是空荡荡的。这很反常。     

“沃尔玛”的法则

<正>"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿从零开始,做成了世界第一。什么是他成功管理的制胜之道?作为世界头号零售企业的"沃尔玛"为什么会成功?"沃尔玛"的巨大成功一直牵引着我们探究的目光。"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿(1918—1992)在密苏里州的一个农场里度过了贫困的童年。曾经的窘迫生活教会了他节俭和持之以恒。从密苏里大学毕业后,他在大型连锁百货     

沃尔玛“五公里死亡圈”后记

引言：在美国本土，沃尔玛每开一个店，总会形成一个“5公里死亡圈”，也就是说，在方圆5公里范围内其它卖场将无生存空间。