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从1998年4月转型到现在,六年半,中国直销业经历了长达整整六年半的分娩阵痛,这期间,我们承受了太多的煎熬,见证了太多的起落,经历了太多的大是大非。2005年,“中国直销”终于破茧重生,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2005,(8):93-95
谈判中“聪明”人太多,就成了各方各执一词,都不让步,让谈判陷入拉锯的泥沼。收购集团新来的代表,在费力“激活”了大半年止步不前的谈判后,签约前的关键时刻又经受了来自对方最后的“精明试探”。 相似文献
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这年头,对汽车市场的预测总是不灵,明明“可能”会变成“不可能”,而横看竖看“不可能”又会变成“可能”。市场变量实在太大,只能寄托于“猜想”了。2003年的中国车市有太多的“猜想”,城头变幻大王旗只在弹指一挥间。谁又能说得清楚2004年的中国车市,又有多少“猜想”最终会演变成为不争的事实?这里,猜想2004年中国车市的十出戏是: 相似文献
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S*ST鑫安发布公告,该公司原董事长、2005年登上《福布斯》中国富豪榜的谢国胜因涉嫌合同诈骗已于7月9日被郑州市公安局依法逮捕。谢国胜“失踪月余”至此终于有了答案。谢国胜倒在何处?坊间有不同的版本。一种说辞职,谢太过张扬.“惹人”太多:较多的议论是,谢盲目扩展业务.涉足领域太多,最终难以消化。轰然倒地。这也是河南2007年以来.继李义超、孙树华之后身陷囹囵的第三位“福布斯”富豪。[编者按] 相似文献
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怎样针对中国人的特性来管理 总被引:1,自引:0,他引:1
态度之一:你不能管我。地方认为政府管得太多;基层认为中层管得太多;中层又认为高层管得太多。可见,基本的观念就是:“拜托了,少管一点”,你不能管他。你管他,他会气死你。 相似文献
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有一首歌“1979年,那是一个春天……”广东省广告公司诞生。25年一路艰辛跋涉,省广经历了太多风雨,书写了本土传奇。当1997年省广喊出“中国广告业的扛旗者”口号,有人质疑:红旗到底能扛多久?令人欣慰的是如今省广已成长为中国本土最大的广告公司,本土旗帜迎风招展。 相似文献
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“百年大计,教育为本”、“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”……,太多太多的宣传语说出了教育的重要性,在我国.重视孩子教育的现象尤甚。君不见,学区房的价格往往是一个城市的最高价;君不见,家长为了孩子能上名校是费尽心机;君不见,备类学习辅导广告布满街头。 相似文献
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在写金鑫系统之前,记者一直在考虑该用怎样的主题来表现它的特点。因为,虽然同是天狮的两个系统之一,“金鑫”却和“成功”有着截然不同的风格:和“成功”的强势与理性相比,“金鑫”感性、温婉,犹如一汪清泉。对“金鑫”系统领导人的采访,记者很少插话也很少提问,不是事先没有准备好问题,而是他们和天狮之间的故事太多,感慨太多。于是记者只能从他们的故事中找寻那段刻骨铭心的过去,以及他们直销生涯中最辉煌的10年。因此,将“金鑫”定位于天狮之“心”,主旨并不是要说明“金鑫”有多么重要,而是想从“金鑫”的“心”中解读出天狮直销事业的“心”…… 相似文献
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自2000年以来,珠三角经济尝到太多的批评之声,先是“扬长(三角)抑珠(三角)”,后是批判那些曾在珠三角产权改革实验中“喝头啖汤”的企业,而本次全球金融危机,更是使珠三角发展的步子骤缓下来,似乎在一夜之间,珠三角已成“陷落的板块”…… 相似文献
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当今的市场环境,正如艾·里斯在《定位》一书里说的公司太多,产品太多,市场上的“噪音”也太多。如何让自己的公司在市场当中脱颖而出成为一枝独秀,就需要企业领导者开动脑筋,不断创新,寻找新的突破口。 相似文献
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2004年的车市实在令人费解,迫使广大“爱车族”面对鸡年车市充满着太多的“猜想”:市场变数实在太大,明明“可能”会变成“不可能”,而横看竖看“不可能”又会变成“可能”。城头变幻大王旗,只在弹指一挥间。又有谁能说得清楚——鸡年之中国车市,有多少“猜想”最终会演变成为不争的事实? 相似文献
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2005年11月20日,64岁的原三九企业集团董事长赵新先被广东执法人员以“协助调查”名义刑事拘留。就在一年前,国资委副主任、党委书记李毅中亲临三九集团深圳总部宣布赵新先因为超龄而“光荣退休”的时候,他的离任没有太多意外,然而事隔一年多的黯然落马却多少有些出人意料之外。 相似文献
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2003年的中国内地媒体广告市场充满了太多的变幻和惊奇,数字电视开始逐步进入家庭,对传统媒体和广告市场带来长远的冲击,“广电令”的出台对地方级电视媒体的经营产生了革命性的影响,2003对中国媒体和广告市场来说注定是不平凡的一年。 相似文献
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“今年将是大众点评脱胎换骨的一年。”2014年会上,大众点评网CEO张涛的话并未引起太多点评人的注意。反正年年喊口号,今年也不稀奇。 相似文献