建立石化集团公司HSE管理体系 开创安全生产的新局面

安全，环境与健康管理体系（简称HSE管理体系）是一种先进的系统化，科学化，规范化，制度化的管理方法，推选SE管理体系的国际石油，石化行业安全管理的现代模式，也是当前进入国际市场竞争的通行证，结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立起石化集团公司安全，环境与健康管理体系，实施HSE一体化管理具有十分重要的意义。     

迎接挑战创辉煌

面对重大挑战和重大机遇,我们要深入践行科学发展观,沉稳应对,周密思考,危中求进、克难进取、科学发展,保持快的势头,提升好的水平,创新又好又快的模式,推动我局发展再上新台阶。一是树立信心,发挥品牌优势做大做强主业。     

强化责任主体意识 搞好企业安全生产

搞好安全生产,稳定安全形势,是政府、企业和社会各界共同的目标和任务,需要方方面面的大力支持和共同参与.但是说到底,企业是安全生产的责任主体,安全生产所有工作最终都要落实到企业.以企业为着眼点和立足点,坚持抓基层、打基础,促使企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制,是安全生产工作必须自觉遵循的一条方针和原则,也是扭转被动局面、推动安全状况稳定好转的治本之策.     

围绕中心任务认真履行职责努力开创反腐倡廉工作新局面

2006年工作回顾 2006年,公司"十一五"发展实现良好开局.公司系统纪检监察工作紧紧围绕中心任务,认真履行党章赋予的职责,严格执行党风廉政建设责任制,以治理商业贿赂专项工作为重点,与生产经营管理紧密结合,努力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设,公司系统反腐倡廉各项工作取得了一定的成效.     

煤矿安全监测监控系统升级改造初探

近年来，我国煤炭企业陆续装备或升级、改造、完善了矿井安全监测监控系统，大大提高了矿井安全生产技术水平和安全生产监督管理的效率，同时也对企业如何正确选择、升级、改造和全矿井数字化、信息化管理提出了更高的要求。笔者根据河南神火股份公司多年来在矿井监测监控系统使用、升级改造以及运行维护过程的应用情况，对系统有关通讯、接口技术的可靠性、稳定性和兼容性等方面升级改造的方案进行初步探讨。     

创建学习型党组织 为加快企业发展提供强大动力

近年来，新汶矿业集团良庄矿以加快企业改革发展为主题，以创建学习型党组织为动力支持，克服了地质条件恶化、自然灾害突出等困难，狠抓安全生产、经营管理、项目建设等工作，推动了企业的可持续发展。     

5个方面加强班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设的好坏关系到企业的安全生产和稳定发展,推进班组建设已成为当前各企业经营管理工作的重中之重。如何加强班组建设,笔者认为可以从以下5个方面入手。     

化工园区:规避重大环境风险

近年来，国内化工园区蓬勃发展，在促进当地经济和化工产业发展的同时，也带来了新的安全问题。这些问题形式日趋多样化、复杂化，所造成的危害程度也在逐步加大。如何进行有效防范、努力减轻灾害造成的损失和影响，以确保生产安全和社会稳定，实现企业良性发展、可持续发展，已经成为园区建设和管理者关心的核心问题。     

“四个强化”筑牢安全防线

高度重视并切实抓好安全生产工作,杜绝伤亡和重大非伤亡事故,达到本质安全,是一项十分复杂的系统工程。开滦股份吕家坨矿业分公司从强化思想教育、宣传教育、制度建设和安全活动四个方面入手．筑牢安全生产防线,打造和谐的安全生产环境．为企业健康可持续发展奠定坚实基础。     

鹤壁煤业集团六矿构建本质安全型矿井的实践与探索

安全生产是科学发展观的本质要求,只有建立长效的安全工作机制,才能保证企业的持续健康发展.长期以来,我们解决安全问题,更多的是从生产过程本身来入手,这是对的也是必要的,因为安全问题产生于生产过程.但要建立长效机制,就必须从更深层次上找原因.笔者认为首先要实现安全管理理念的转变,也就是要树立本质安全型矿井的全新理念,协调人、物、环境三要素关系,实现人与自然和谐发展,要尊重客观规律,坚持以人为本,努力做到环境安全、系统安全、源头安全、行为安全、心理安全,并通过这几个方面的协调发展,达到矿井的长治久安.     

将“1135战略”实施到底

新常态下,我们将依然面临着复杂而严峻的挑战,开弓没有回头箭,我们务必要落实党代会精神,坚守"底线思维"和"问题导向",用钉钉子精神将"1135"战略实施到底,用PDCAS管理办法推动各项经营管理工作科学开展、持续改进和循环提升,用战略自信、战略真知和战略自觉打赢三大战役。我们要深刻认识到,三大战役中的第一、二战役是基础,更是跨越式发展。各分、子企业务必要围绕如何打赢第一、二战役研讨谋划"十三五",要进一步解放思想,思考在项目管理三大建设和公司化建设方面存在的差距,找准解决问题的方向和路径,制定出本企业的时间表和路线图,完成各项规定动作,实现各项底线要求,全面提升运营质量;各项     

现代煤矿安全技术管理的挑战与应用

本文针对当前煤矿安全管理面临的诸多挑战,以提升安全管理水平为目标,通过剖析煤矿安全管理的多个关键方面,提出具有针对性的管理策略和实践经验。     

农电企业如何脱困?

存在的问题县供电企业管理难度加大。实行“四到户”管理后,县供电企业管理工作量增加十几倍,服务与管理不容易到位,而相应的法律法规没有及时出台,增加了电力企业经营管理的难度。县供电企业的安全风险加大。用电安全管理责任范围扩大,而相关用电安全责任的划分处理缺乏完善的法律法规,管理责任与事故责任混淆,处理结果的随意性较大。发生设备、人身事故后,不论什么原因,当事人都要求供电企业赔偿。农电事故和法律纠纷成为供电企业面临的一大难题。农电工素质较低,难以适应当前农电工作发展的需要。尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训,…     

从管理理念中探索安全管理新方法

江苏省泰州供电公司在构建和谐企业中，紧密结合企业安全生产实际，积极引导职工学有所思，思有所行。通过学习理论，联系实际，全面找差。闭环管理，持续改进，不断提高。探索出一条打造电力系统安全生产长周期的新方法，营造出职工人人讲安全的良好氛围，有力地促进了企业安全生产管理水平的提高，截止2008年12月31日，公司已实现连续安全运行3642天全省最高记录。     

班组安全建设是企业安全生产的根本

目前，我国实行以“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，加重了企业的安全生产责任。要搞好企业的安全生产，必须从班组安全建设抓起，把各类事故萌芽消灭在班组，扼制在生产一线，从下而上地建立一套安全保证体系。因为班组作韭现场是人、机、环境组成的系统，其中人起主导作用，机起保证作用，环境起促进作用。在一定环境条件下如果出现人机关系不协调，系统失去控制，     

弘扬安全文化 构建和谐企业

安全生产是供电企业改革发展的生命线，是落实科学发展观、构建和谐社会的具体体现，也是维护公司员工根本利益的重要保障。上海久隆电力（集团）有限公司在管理实践中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，结合企业实际，以严格执行“三标合一”管理体系为标准，根据外部环境变化和企业自身发展需求，经专家组研究分析面临的环境，确定了安全生产过程中关注的重点问题，并有针对性地进行分析和目标验证，不断促进安全生产各项工作向前发展。     

华为Cloud Fabric 开创云网络的未来

为了适应云计算应用日新月异的发展,以及随之而来的服务器以及存储的快速变化,数据中心网络架构面临重大的变革。华为的Cloud Fabric架构应运而生。云网络遭遇发展瓶颈随着云计算技术的深入发展,各种新技术逐渐可成熟商用,     

谈煤泥处理系统机械化改造方法

煤泥处理系统是煤矿生产和加工企业必须配置的环保设施之一。对煤泥处理系统进行机械化改造．不但是企业经营管理的需要，也是一项重要安全技术改造措施。     

化工安全生产与环境保护管理措施

随着国家科学技术水平的进步和提升,化学产业作为国民经济的支柱产业,发挥着越来越重要的作用。而在化工生产过程中,往往会伴随着安全生产和环境保护的问题,这也是影响一个化工企业发展的主要因素。文章就化工企业的特殊性和目前安全生产和环境保护措施方面的一些现状,分析了一系列不利于安全生产和环境保护的原因,从而提出几点建议加强化工生产安全和环境保护,以达到化工企业安全生产和环境保护的可持续发展。     

振奋精神 再接再厉努力开创安全生产工作新局面

安全生产事关人民群众生命财产和根本利益,事关我国改革发展和稳定大局。2001年的安全生产工作特别是五项安全专项整治取得了阶段性成果。国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)张宝明局长在2002年1月15日召开的全国安全生产工作会议上强调要振奋精神,再接再厉,努力开创安全生产工作新局面