新财富 梅赛德斯-奔驰500富人榜 商业服务

黄茂如／张静 100亿元 茂业集团 黄茂如夫妇由房地产开发转入百货领域,开创了“地产十百货”的商业模式。2008年分拆旗下百货业务茂业国际上市,茂业国际收入主要来自特许专柜销售佣金。2008年11月,茂业系全面掘金被低估的百货业,在二级市场上“举牌”深国商、渤海物流和商业城,目前分别持有上述三家公司10．32％、9．98％、10．67％的股权。     

黄茂如“失踪”幕后：失陷“土地门”

22日，“失踪”一周的深圳首富黄茂如突然现身茂业百货华强北店外广场，与著名内衣品牌安莉芳负责人共同启动2010新品发布会，黄茂如已于前一天返回茂业国际的说法得到证实。茂业系旗下上市公司深国商、渤海物流、茂业国际股价应声而涨，一如一周前黄茂如失踪后的暴跌。     

商业服务业

黄茂如夫妇1992年从房地产开发获得第一桶金后,1997年涉足百货业务。2008年分拆旗下百货业务茂业国际上市,其财富也增长了300％。茂业国际目前拥有15家商店,包括8家茂业品牌店及7家成商品牌店,收入主要来自特许专柜销售佣金。其兄为黄世再。     

配对方程式 解码嘉德地产金融模式

嘉德集团将其地产金融模式定义为“轻资产”：一是以费用收益模式替代资产收益模式，二是严格的资产剥离政策。但我们的研究显示，嘉德模式的真实核心是资产类型的分解与投资人的匹配。为了满足不同类型投资人的偏好，嘉德将投资物业按发展阶段分为培育期和成熟期，培育期物业的风险比开发物业高，相应资本升值的潜在回报空间也更大，更适合私募投资人的要求；而成熟期物业的收益率在7—10％之间，具有稳定的分红能力，适合保守的REITs投资人。在此基础上，嘉德进一步将私募基金和REITs按投资物业类型分为商用物业基金、零售物业基金、出租型公寓基金、城市综合体基金、工业物业基金等；同时按区域经济特性细分为日本基金、中国基金、印度基金、马来西亚基金等。 以家族模式为特征的香港地产企业，在向商业地产的渗透中更强调财务保守下的内部现金流平衡，而新加坡模式则更强调通过物业类型、物业发展阶段的细分实现投资人的匹配。尽管两种模式在谨慎的策划下都能实现商业物业的发展渗透，但从资本市场反应看，地产基金模式获得了更多投资人的青睐。对于内地企业，我们认为当前多数公司并不具备按香港模式转型的基础，高波动的市场环境也增加了转型过程中的风险，因此，嘉德模式更具借鉴价值。     

茂业系——黄茂如全面复制商业＋地产模式

2008年10月16日至11月3日，“茂业系”在不到20天的时间内连续举牌三家商业类上市公司，引起国内资本市场的广泛关注，而其背后的商业故事耐人寻味。     

MALL带给中国的五大变化

在“2005年中国零售业高峰论坛”上,深圳铜锣湾百货集团董事长陈智指出：SHOPPING MALL给中国带来了五大变化：     

新城控股苏商精神文化的新标杆

新城控股自创立之日起，就没有停止过前进的步伐，二十多年间历史文化内涵以及坚定的信念、领先的开发模式，“新城”迅速发展壮大，成为拥有两家上市公司，跨足住宅地产和商业地产的综合性地产集团。     

郑万河

郑万河 北京王府井百货（集团）股份有限公司董事长 总经理 北京王府井百货（集团）股份有限公司，创立于1955年，是新中国第一家百货大楼，经过五十年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的量大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。     

现代商业企业管理的创新探索

1992年是一个新阶段的起点。当市场经济的概念终于得以确立以后．终于为当代中国改革运动确立了未来前行的航标，改革的动力即从观念的突破转向制度的创新。上海九百（集团）有限公司（以下简称“九百集团”）就是在这样一个大背景下于1996年正式成立的。旗下有“九百股份”、“静安商投”、“中安商业发展”、“九百食品”、“中安商贸”、“九百家居”、“立丰食品”、“静安烟草”、“九百城市广场”和“久光百货”等29家“全资”、“控股”、“参股”。     

零售业突围:大小多少进行曲

以上海百货集团的组建为标识，本土零售业正在进行的突围选择了以“大船”作为突破口，其他地方例如大商集团的兼并与整合已经获得了初期成果，而随着上海家联采购联盟有限公司的组成，本土小型超市似乎已经深谙连锁经营的命脉所系。     

通路营销，百货店复兴的必由之路

随着城市基础建设的提速，深圳传统商圈进入二次开发的规划发展轨道。实施中的地产项目为零售商提供了更多发展壮大的机会。根据商圈消费功能日趋多样化和专业化的要求，零售业必须不断调整自身的经营策略。深圳的百货店在新的机遇和挑战中将扮演什么样的角色？获得怎样的生存发展空间？已成为百货从业者关注的焦点。     

万佳在竞争中成长

万佳前身为“深圳万佳连锁商业有限公司”，创立于1991年12月，1994年1月进行了内部股份制改造，更名为“深圳市万佳百货股份有限公司”。现有5家分店，均为大型综合超市，总营业面积逾8万平方米，2000年度公司的营业额16.22亿元。     

深圳地产商看好十大城市

每接到一个外地市场的“活“．就意味着又一轮外地“赶考“的开始。猴年伊始，在外地“赶考”奔波了一年，又将奔赴新“考场”的近20位深圳地产商，聚集深圳特区报，参加了一次特殊的“会考”——现场给深圳地产商进驻的主要内地城市打分。     

苏商精神文化的新标杆

新城控股自创立之日起，就没有停止过前进的步伐，二十多年间，凭借苏商特有的创新精神与历史文化内涵以及坚定的信念、领先的开发模式，“新城”迅速发展壮大，成为拥有两家上市公司，跨足住宅地产和商业地产的综合性地产集团。     

上海百货业酝酿重组、并购、整合重大变局

今春以来,事关沪上几家百货“大佬”的新闻异常活跃,一场百货业的“地震”似在酝酿之中。随着近日超级商业航母上海百联集团浮出水面,看来沪上百货大军真的要变脸了。其实,不少即将发生的变化已是业内皆知的秘密:上海一百集团继去年年底的“一百集团新组合,三店联手营销”后,悄悄进行着百货连锁的筹备工作,计划将集团旗下著名的东方商厦、第一八佰伴和一百东楼3家百货商厦,整合成采购、营销、管理、总代理一体化的百货连锁公司,赶在外资大牌进入中国市场之前,抢占更多的中高档百货份额。其中,东方商厦已在公司成立10周年之际通过国家工商总…     

巴黎春天青岛攻略

2009年12月15日,青岛巴黎春天广场母公司中国春天百货集团在香港挂牌上市。据招股计划书,其上市募集的30亿港元中的41%将用于开设新店、升级现有商店及收购百货店所在物业,看来中国春天百货新一轮扩张升级已如箭在弦上。     

打造Shopping Mall中国第1品牌——记深圳铜锣湾百货有限公司

铜锣湾,不论在深圳,还是在全国都是一个响铛铛的名字,它在中国首创了令人瞩目的“摩尔经营模式”,而说到铜锣湾就不能不提作为总裁的陈智。早在1996年,深圳铜锣湾百货有限公司总裁的陈智就意识到,中国商业发展在经历了传统大百货、平价广场、仓储超市和主题商场之后,商业业态将进入转型期。那时,国内还极少有人知道“摩尔”、“主力店”等一类名词和概念,陈智就已在构想他的“C Mall”品牌。     

辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策

本文研究了辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策。这里所指的大型百货集团主要根据中华全国商业信息中心《2006年中国零售业前100家销售额统计》数据所显示的,国有、控股和民营的辽宁企业。它们是大商集团股份有限公司、辽宁兴隆百货集团、中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司、沈阳商业城股份有限公司四家百货集团。     

货仓式商店“火”起来

1994年1月23日,南方特区城市深圳出现了中国首家货仓式零售商店——“百姓购物俱乐部”。不久,“三九人人购物城”、“万佳百货平价商场”、“马尔斯平价超市”、“百家慧翠竹路货仓式商店”等采取货仓式销售的商店一家家开业。霎时间,货仓式商店火遍了全国各地。 12月25日,北京物美商城开业,并宣布对所有商品实行货仓式平价销售。在此之前,北京地区已     

沈国军“空手道”银泰并购术

仅有5家省内门店，名不见经传的银泰百货，2007年3月出人意料地在香港上市，背后的商业故事耐人寻味。2001年，“银泰系”掌门人沈国军通过将国企MBO拥有了第一家百货店，而在扩充门店连连碰壁的同时，发现了国内百货业的“商机”：许多拥有绝佳地段和商业资源的百货业上市公司，整体业绩不佳而且股权结构分散，隐藏着巨大的并购价值。