职业化铸就卓越企业

无论是中国经济腾飞的必然趋势、席卷全球的金融危机,还是企业做大做强的内驱动力等等因素,客观上为中国企业由"草莽时代"奔向"职业化时代"提供了契机,都对中国企业的职业化进程提出了更高、更快的要求!毋庸置疑,中国企业职业化时代,已经全面到来……     

关于企业文化发展的回顾与思考

企业文化对中国企业而言从来不是一片荒漠,不论是近代中国民族企业提出的企业精神,还是新中国社会主义企业的思想政治工作,都深深地打上了企业文化的烙印。从１９世纪下半期我国近代民族资本主义企业兴起至今,我国企业文化大致经历了以下三个阶段： 一、近代民族资本主义的企业文化 在灾难深重的半殖民地半封建的近代中国,民族企业家艰苦创业,维护祖国利益,重视对企业精神的培养,我国近代企业文化具有以下特点： 以“实业报国”为企业精神。这是众多民族企业家办厂和经营的主要指导思想与价值观。 在经营管理企业的指导思想上,继承…     

中国企业成功实施ERP必须解决的几个问题

<正>从改革开放到今天,中国企业经历了30年的发展,取得了辉煌的成绩,但也出现了很多的问题,尤其中国加入WTO后,企业内部的、企业之间的、企业与外部环境之间的竞争与挑战变得更为激列,要想在激烈的竞争中立于不败之地,采用规范化、现代化的管理手段是必不可少的,因此,建立一套企业资源规划管理系统(ERP系统)就成为很多中国企业向现代化企业迈进越来越迫切的需求。     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

世界五百强企业视角:中国企业存在的差距与改进对策

文章对世界500强排名前6位国家的企业,从行业结构、企业国际化水平、品牌的知名度和企业的性质四个方面进行了对比分析,寻找出了中国企业在大企业分布的行业宽度不够,跨国性大企业的数量比较少,属于中国企业自己的世界知名品牌少,非国有企业和非垄断性行业的企业规模、实力和竞争力比较小等方面存在着差距,提出了从制度层面深化改革发展中国的非公经济企业、培育中国企业的知名品牌、重点培育高科技等领域企业做强做大等对策。     

第五届中国企业文化论坛召开

今年是改革开放30年，也是中国企业进入市场经济的30年，中国企业的企业文化建设走过了近30年的历程。企业文化的巨大作用已经引起了国家和有关部委的高度重视。     

老树新花别样红——百年老店如何面对入世的挑战

中国有不少具有金字招牌的老字号企业，如北京的同仁堂、北京的全聚德、烟台的张裕等等，这些企业以过硬的产品质量、良好的企业信誉和浓厚的企业文化在中国企业发展史上书写了光辉的一页。     

打破短寿宿命--冲出企业生命周期理论的迷宫

自正式加入WTO以来，中国逐渐放开了对民族工业的保护，跨国公司与本土企业站在了同一个起跑线上。中国企业的成长性问题变得日益重要。企业如何超越短寿宿命，实现持续成长?     

回身看管理

二十年前，中国企业的管理和行政单位的管理几乎没什么大的区别，而今天我们已经比较系统地研究了国外的管理．也反思了国内的管理现状．对企业管理的认识、理解及实际的管理水平，与过去不可同日而语。今天中国的国有大型企业在这方面的贡献是巨大的．中国企业的管理到了探索总结突破的阶段：总结二十多年来的实际经验与教训．探索先进的方法与工具，在形成中国的企业管理理论和制度上要有突破。中国企业与国外企业最大的差距仍是管理上的差距。我认为：中国现在的企业管理状态，如果用“万里长征”来比喻的话，还在“四渡赤水”。     

中国企业的文化建设

本文主要从中国企业的企业文化现状、可喜成绩、存在的不足，以及中国企业的企业文化的特点来分析中国企业的企业文化建设。     

中国企业的文化建设

本文主要从中国企业的企业文化现状、可喜成绩、存在的不足,以及中国企业的企业文化的特点来分析中国企业的企业文化建设。     

警惕企业文化的泛文化弊端

企业文化的西学东渐已经是二十余年前的事情了，但是中国企业对企业文化的建设热潮方兴未艾。中国企业对企业文化的日益关注是一种好现象，起码说明中国的企业开始认真地进行自我思辨和总结。但是我们也应该同时警惕中国企业文化热背后的一些误区和错误。     

企业社会责任与雇主品牌塑造

全球知名人力资源咨询公司翰威特咨询公司举办的2005年度中国最佳雇主评选活动结果,让中国企业的经营者们看到了这样一个事实:中国企业员工的敬业度相比大型外资企业员工的敬业度要低得多。究其原因发现,中国企业在承担企业社会责任方面意识和行为严重缺失,雇主品牌价值低下,导致中国企业失却了在人力资源市场上的竞争活力,并严重影响到了中国企业可持续的发展。本文将通过对企业社会责任和雇主品牌内涵的分析,使中国企业的经营者们来关注中国企业对企业社会责任承担的问题,以提升中国企业的雇主品牌价值。     

企业组织发展之展望

西方企业经历了20世纪末的公司重建及组织再造风潮,此风已经由中国加入WTO后开始冲击经济急速成长中的中国大中型企业。中国企业的组织结构及管理模式势必要做适当的改变,许多企业会一时无法适应而产生抗拒心理。由于诸多企业长治久安组织结构庞大,已养成以不变应万变的惰性(inertia)心态,中国加入WTO后     

中国企业：莫做网络旁观者

一项统计显示，在15000家国有大中型企业中，大约只有10％左右的企业实现了企业信息化。“而且，中国相当一部分企业以为做个网页，收发电子邮件就是上网”，中国企业网总经理张冀光对我国企业网络生存状态做了如上补充。     

中国企业中了什么“毒”

中国的企业寿命据说原来是1O年，后来有人说是5年，再到最近确切的统计数据是2．9年。中国企业为什么会如此短命？这是一个不得不令人深思的问题。倒底是什么原因使得企业如此短命，中国的企业中了什么“毒”，谁酿制了企业的“毒”素，是企业自身，还是竞争对手，或是其它因素？     

“数”说201中企500强

2011年9月3日,中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在四川省成都市娇子国际会展中心举行,中国企业联合会、中国企业家协会连续第10次向社会发布了中国企业500强名单,并照例推出了2011中国制造业企业500强全名单、2011中国服务500强全名单,以及2011中国企业效益200佳名单。     

中国企业文化“疾状”扫描

产品经营→品牌经营→资本经营→文化经营这一螺旋式上升过程是20世纪市场经济国家企业发展的基本轨迹,中国企业也不例外,纵观20年的中国企业发展史,其基本趋势与上述特征大致吻合,值世纪之交,中国企业呈现出三大“热点”：资产重组热、高科技热与企业文化热,但由于种种原因,三大“热点”在不少企业迅速转化为三大“热症”,严重影响了企业的正常发展,引起了企业界与理论界的深切关注。     

现代企业管理制度的创新与借鉴

中国的企业管理制度必须顺应时代发展。初步实现企业权力剥离的中国企业制度已在企业转轨过程中发挥了重要的作用 ,但是在进一步市场化的条件下其局限性的弊端已暴露 ,非常必要借鉴西方企业制度改革的实践 ,着手企业权力的二次分离 ,从而实现现代企业管理。     

数字普惠金融对企业创新的影响研究——以六家建筑央企为例

数字普惠金融为建筑企业的创新注入了新的活力。本文以中国化学、中国铁建、中国中铁、中国建筑、中国电建、中国交建六家建筑央企为研究对象,并以其2012-2021年的数据为基础,深入研究了数字普惠金融在建筑企业创新中的影响。研究结果表明,数字普惠金融不仅在促进建筑企业创新方面发挥着显著作用,并且具有持续性特点。最后,本文为推动数字普惠金融对建筑企业创新的持续性支持,从政策制定、企业管理优化和金融机构支持等方面提出了相关的对策建议,以供参考借鉴。