成功企业的14个共同点

在分析企业成功背后的原因时,这14个特征一而再、再而三地凸显出来. 一家小企业怎样才能取得成功?尽管我们经常听到又有多少家小企业倒闭或改行的坏消息,但也不乏好消息:每年都有数以千计的小企业成立,其中有不少经过创业最初几年的挣扎后,逐渐发展成为成功的企业.     

世界级小企业成功途径

小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量,被称为“隐形冠军“.而世界级小企业,更是风头正健.“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务,它就可以算作是世界级的小企业.“Dylan Jones Evans教授--这位现任的威尔士国家创业监测站的站长认为,“世界级“小企业的成功之道在于某一方面做得非常好,处于行业领先地位,有创新,有好的管理团队.它们的成功正是源于市场竞争的强大压力.……     

世界级小企业成功途径

小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，被称为“隐形冠军”。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小企业。”Dylan Jones Evans教授——这位现任的威尔士国家创业监测站的站长认为，“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理团队。它们的成功正是源于市场竞争的强大压力。     

中、美小企业生存环境探析

美国的小企业在美国的经济发展中起到了举足轻重的作用。美国政府为小企业的发展提供了比较完善的社会环境,这些环境有利于美国小企业的发展。我们可以从美国的小企业的生存环境中借鉴成功的经验,为我国中小企业的发展创立有利条件,加快我国中小企业的发展。     

成功创办小企业的关键

<正>目前有大批人士在创业当老板,如何提高创业的成功机率呢?在此提出一些成功创办小企业的作法供大家参考。     

浅析小企业的竞争策略

从小企业的自身特点出发,主要论述了小企业在激烈的市场竞争中,如何制定出正确的竞争策略.小企业只有采取正确的竞争策略,才能求得生存和发展的机会,并在未来的发展中取得成功.     

世界级小企业的成功之道

小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业．更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小业。”迪伦·琼斯·埃文斯教授——现任威尔士国家创业监测站站长认为，“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理团...     

企业生态之十四：美国小企业优越的生存环境

美国是世界上经济和科技最发达的国家。世界500强中，美国占有很高的份额。然而，小企业在美国经济中的作用仍不容忽视。每年美国有数十万计的企业开张，也有数十万计的企业倒闭，这些基本上都是小企业。在激烈的优胜劣汰的竞争过程中，能够生存下来的小企业都有较强的生命力，并且有一小部分逐渐上升为大企业。这种例子不胜枚举。这些企业成功的     

解决中国小企业融资问题的新思考——欧洲复兴开发银行小企业融资经验及其借鉴

实践表明，小企业对各国经济的发展至关重要，如促进科技进步、优化资源配置、调整产业结构、增加劳动就业机会等。但是，在中国小企业的发展中，小企业的融资问题却是影响小企业成长壮大的重要制约因素。所以，小企业融资问题的思考以及国际化研究对于解决中国小企业资金困境有着举足轻重的作用。欧洲复兴开发银行（英文缩写为EBRD）是目前国际上推进小企业融资工作比较成功的国际机构之一，     

美国小企业优越的生存环境

美国是世界上经济和科技最发达的国家。世界500强中, 美国占有很高的份额。然而,小企业在美国经济中的作用仍不 容忽视。每年美国有数十万计的企业开张,也有数十万计的企 业倒闭,这些基本上都是小企业。在激烈的优胜劣汰的竞争过 程中,能够生存下来的小企业都有较强的生命力,并且有一小 部分逐渐上升为大企业。这种例子不胜枚举。这些企业成功的     

民营小企业内部管理控制

小企业是最具有创新活力也是最具有变化特性的群体。无论在发达国家还是在发展中国家，小企业在国民经济中都占据着重要的地位。民营小企业是中国未来经济发展的亮点，民营小企业的管理应该得到理论界的重视。在20世纪50年代，美国的经济学家开始关注内部管理控制的理论与案例研究，通过审视某些成功的和不成功的管理者的管理行为，指出在企业生存的过程中，     

成功企业的14个共同点

每年都有数以千计的小企业成立，其中有不少经过创业最初几年的挣扎后，逐渐发展成为成功的企业。据有关专家调查研究，其中成功的企业具有一些共同的特征：     

格兰仕成功在于低成本理念

一个小企业的成功是看老板，一个中型企业的成功是靠制度，而一个大型企业的成功是靠文化     

日中小企业在技术开发上的战略措施

技术开发是保证和促进日本中、小企业迅速发展的基础，对于改善中、小企业的素质，增加中、小企业的活力起着重要的作用。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是：广泛收集信息，准确掌握需求在日本流行一句话：“需要是发明之母”。也就是说，正确掌握社会需求是决定中、小企业技术开发成功与否的先决条件．而掌握需求的最有效方法就是收集信息．因此，一般中、小企业的技术开发战略往往是从收集信息开始的。日本中、小企业收集信息的具体做法是：首先，按照不同的类别和使用目的，对日本国内的专利公报和实用新型公报加以…     

工行张家口分行小企业贷款余额突破1亿元

今年以来，工行张家口分行继续从解决小企业融资难、支持地方经济发展、增强可持续发展能力出发，抓住小企业贷款不受规模限制的机遇，乘势而上，努力做大做强小企业信贷业务。截至2010年2月末，该行累计发放小企业贷款2800万元，新增小企业客户7户，其中成功办理“网贷通”业务一笔，     

小企业会计电算化系统实施探讨

在我国当前市场经济环境下，领导重视是小企业实施会计电算化系统的关键。小企业实施会计电算化有3种模式可以选择，分别是构建会计电算化模式、在线租用模式、代理记账模式，小企业要选择与自身条件相适应的会计电算化模式。配备较高素质的会计电算化人才能最大限度地保证会计电算化系统实施成功．选择合理的软硬件系统能最大程度地发挥会计电算化的作用。     

资讯

上海上海促进小企业发展协调办公室、上海市小企业(贸易发展)服务中心、上海市小企业(生产力促进)服务中心针对中小企业融资难这一瓶颈问题,组织政府官员、专家、海内外在融资方面有成功实践的企业,召开“突破融资瓶颈促进做大做强”专题论坛,就融资政策实践、中介机构的服务新方案、成功企业的创业投资、担保、坐堂式门诊等多方面再探突破中小企业融资难新招,受到中小企业的广泛欢迎。     

给力刨业平台搭建

江西省铜鼓县在创建国家级创业型城市工作中,坚持以基地建设为抓手,结合资源、产业优势,有选择、有重点地培育了一批投资创业基地,着力在功能开发、项目引进、产业聚集、环境优化等方面下功夫。一是建立了创业示范基地——客家美食城。二是建立了创业孵化基地——春韵茶业专业合作社。成功孵化出小企业6户、茶叶孵化户20余户,辐射带动农户300余户,为社会提供了3000余个就业岗位。三是建立了省级小企业创业基地。利用两家企业的旧厂房、土地和基础设施,创建了铜鼓县小企业创业基地,已入驻小企业24户,从业人员1361人。     

小企业要有大智慧

从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径. 市场竞争中,大企业在资金、渠道、供应商、管理水平等方面所建立起来的竞争优势,往往都会让那些打算进入这个市场的小企业胆战心惊.然而,即使是金钟罩也有罩门,每一个成功的大企业背后都有死穴,这也就是说,后来者会有办法打败大企业的.具体来讲,从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径.     

拓展小企业贷款须做好四个“规定动作”

中国银监会主席刘明康日前说．银行取得小企业贷款业务成功，必须切实贯彻银监会发布的《银行开展小企业贷款业务指导意见》，体现创新要求，做好四个关键规定动作。