连锁零售企业的物流成本控制分析

连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。     

家电零售企业物流与发展模式研究

目前,我国家电零售企业竞争加剧,企业在各个环节都在尽最大努力压缩成本,尤其是在物流配送环节。可以说企业的物流发展模式已成为家电零售企业经营管理的重要内容,关系到家电零售企业在充分竞争市场上的竞争力,也是制约家电零售企业发展的关键瓶颈。本文在研究大量文献资料的基础上,分析了我国家电零售企业目前正在采用的物流模式,阐释了制约家电零售企业物流发展的各种问题,并针对这些实际问题提出了几点促进家电零售企业物流良性发展的策略,从而更好促进家电零售企业成长发展。     

信息技术在零售业物流链上的应用

零售行业在中国经济中占据越来越重要的地位.然而随着加入WTO后的过渡期的结束,激烈的竞争在所难免.信息技术特别像B2B电子商务技术能够有效改善零售业物流链的运转,增强企业的竞争力.本文描述了信息技术在零售业物流链中的主要应用.同时探讨了可能影响企业各种信息技术的采用及采用结果的关键影响因素.     

信息技术在零售物流的应用研究

随着中国零售市场的全面开放,零售业竞争进一步加剧。基于现代信息技术的物流运作能有效的提高零售企业的竞争力。文中描述了业界巨头沃尔玛的信息技术应用成果,分析我国零售企业物流信息化存在的问题,并在此基础上就如何有效应用物流信息技术提出了应用步骤。     

物流设计(DFL):制造企业降低物流成本的新概念

1 制造企业物流成本的特点1.1 库存过多,物流成本很高 对不同企业而言,根据业务类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比,物流成本约占其销售额的5％～35％不等,无论怎样估计物流成本,对大多数企业来说物流成本都是很高的,仅次于制造过程中的材料费或批发、零售产品的成本,尽量降低物流成本就能增加价值,提高企业的利润。     

加强物流管理 降低物流成本 开辟第三利润源

随着全球经济一体化进程的加速,第一利润源和第二利润源的发展走向枯竭,加之欧美等发达国家物流管理理念的引进,我国企业也开始把目光投向了降低物流成本这个第三利润源。企业要在激烈的市场竞争中保持长久的竞争优势,就应当从战略高度积极实施物流成本控制。     

企业物流信息化战略规划及实施研究

信息技术在物流行业中的不断融入不仅可以更为有效的降低企业的物流运营成本,还可以以更为创新的方式带动企业进行物流管理革新,以企业物流信息化战略发展在动态平衡态势下的实施方法为研究对象,针对规划的方法、适用性、内容实施的合理性等以最大化降低企业物流成本、提升企业综合竞争实力的角度展开论证。     

第三方物流在制剂药品销售中的应用--以新昌制药厂为例

20世纪90年代中期以来,随着医药行业竞争的加剧和利润的普遍降低,各制药企业纷纷对内部生产和管理等进行一系列的改进,进一步挖掘潜力以降低成本.对企业外部物流管理的变革和创新逐渐成为诸多制药企业降低运营成本、提高资金利用率和获取新的利润增长点的有效手段,而第三方物流的引入,由于其较好地解决了制剂药品销售中的多品种、小批量等特点和销售终端的延伸问题,既降低了物流成本又提升了物流质量,已越来越受到各制药企业的普遍重视.     

浅谈“物流成本”的控制

文章认为,物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现,是物流管理的一项重要内容。在物流企业中,要提高经济效益,主要的途径就是进行物流成本的管理和控制,这是企业管理的一个永恒的主题。分析降低物流成本的途径,寻找降低物流成本的方法,最终目的是降低物流成本,扩大企业的利润,乃至整个社会的效益。     

企业物流信息化战略规划及实施研究

信息技术在物流行业中的不断融入不仅可以更为有效的降低企业的物流运营成本，还可以以更为创新的方式带动企业进行物流管理革新，以企业物流信息化战略发展在动态平衡态势下的实施方法为研究对象，针对规划的方法、适用性、内容实施的合理性等以最大化降低企业物流成本、提升企业综合竞争实力的角度展开论证。     

加强逆向物流管理--获取利润新来源

从世界知名公司加强逆向物流管理降低退货成本、增加企业利润入手,分析指出了企业应从加强退货管理、应用信息技术建立有效逆向物流系统、尽量开发退回产品的价值、提高退货再利用率以及为退货设计高效的物流流程和配备专门场地处理退货等方面,获取利润新来源。     

物流企业财务管理探讨

随着物流企业的增多,物流企业所面临的竞争压力也越来越大。物流企业通过对自身内部的财务管理工作进行强化是实现企业核心竞争能力提高的有效方式。物流企业的目标是最大限度地降低用户产品进入市场的成本,使用户价值最大化和用户成本最小化,同时使物流企业价值最大化和物流成本最小化,以此获得物流企业本身的生存、发展空间和丰厚的利润。     

用供应链管理理念 集成医药流通企业现代物流

物流是企业的第三利润源泉，降低物流成本可以给企业带来巨大的利润收益。在保证顾客服务的基础上，不断优化物流系统，降低物流成本已成为现代企业在激烈的商业竞争中的制胜法宝。在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，以顾客需求为中心的现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心的传统营销观念。运用供应链管理理念改造营销渠道中的传统物流管理亦日益受到经济学家和企业家的普遍关注。     

改善钢铁企业集团物流成本

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流周转运行的非常乏力.随着市场竞争的日益加剧,企业由降低物质资源消耗取得的第一利润源和提高劳动生产率取得的第二利润源的利润空间逐步减小.因此,大部分企业开始关注第三利润源,即物资流通活动,而运输成本是企业物流成本的主要部分,所以运输的合理优化是钢铁企业挖潜增效、拓宽利润空间的有效渠道.本文从钢铁企业生产物流出发进行运输系统规划与设计,对企业降低物流成本,提高生产效率具有重要推动作用.     

制造业物流成本控制的探讨

随着市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键己由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产效率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。因此随着我国物流市场的开放,国外物流企业的进入,如何降低企业物流成本,增加企业竞争力,成为当前中国制造企业及物流企业亟待解决的问题。     

浅析抚顺永茂建筑机械有限公司生产成本管理方式

<正>一、物流成本管理的意义在经济全球化的今天,现代企业在面临挑剔的客户和激烈竞争的市场环境下,迫于价格压力,一方面都在想方设法提高销售数量和客户服务水平,另一方面在大力控制产品成本。发达国家在经历了对第一,二利润源泉的挖掘之后,开始探索在第三利润源泉——物流成本管理上的研究,建立运行现代物流成本管理体系后取得了显著效果。企业物流管理的目的就是要寻求降低物流总成本,和增强企业竞争优势。二、本企业物流生产成本的核算方式     

优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面，即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉，是企业提高市场竞争力的战略手段。因此，如何有效地优化中小企业的物流管理，对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。     

如何加强企业物流成本的控制

在当前利润构成中,原材料、以及劳动力的透明程度越来越高,企业所能获取的利润空间不断缩减,商品流通生产环节成为继人力资源和自然资源之后最重要的第三个利润源泉,而企业要想保证这一源泉充足的利润空间,就必须通过提高物流效率,降低物流成本等措施,最大程度的拓展利润空间,从而不断增强市场竞争力。这其中对于物流成本的核算、控制和完善就成为了企业降低物流成本的一个关键。     

循环经济视角下汽车零配件物流包装标准化建设研究

现阶段汽车行业竞争不断白热化,汽车企业纷纷优化自身工艺流程来降低生产成本,零配件物流成本控制成为了企业挖掘第三方利润源泉的重点,这也是企业生产过程中成本掌控难度最高的环节。汽车企业在根据生产计划进行零配件的采购中,良好的物流组织管理和规范化流程可以降低采购成本、缩短采购周期,而这个过程的核心部分就是实现零配件物流的包装标准化。     

物流成本降低的制度因素分析

毋庸置疑,企业生产的目的是在一定投入下产生更大的利润.物流作为生产性服务活动,不会增加产品本身的价值,物流活动是对企业生产过程赢利的直接吞噬.所以通过降低物流成本,以留存更多的利润,一直是物流活动的核心目标之一.