预算编制质量与预算招待的评估问题

预算数与实际数的偏离是由预算编制的程序和方法的内在特点决定的；考评预算编制的质量应侧重于预算的法治性这个特点，该预算编制是否符合公司内部的法定程序，预算的编制是否服从于公司的总体发展目标的需要；不同的企业应根据自己的企业类型，选择不同侧重点的预算考核与经济业绩考评体系，不应该片面地追求某些财务指标的优化。     

关于房地产企业全面预算管理的思考

本文从一家建设部综合开发一级资质的专业房地产开发公司入手,首先介绍了企业的预算管理情况,包括预算编制的方法、流程、执行与监控、考核与评估,同时说明了企业财务管理与战略规划和经营目标的关系。本文拟通过以预算的编制为主线,在预算编制、执行、监控、分析、考评过程中,体现全面预算管理在企业经营发展中的重要的战略地位,认识到房地产企业应该根据自身的特点,形成适合本企业的全面预算管理制度,真正达到实现企业发展战略目标,整合企业资源,提高经济效益的目的。     

浅谈提高企业预算行为效率的对策

随著现代企业与国际接轨越来越紧密，预算管理的重要性也就越来越突出，对企业预算管理的研究，已成为当今企业理论研究的一个重要课题。本文从预算编制、预算执行、预算控制、预算考评与奖励的角度，对企业预算管理行为进行分析，以期达到提高企业预算行为效率的目的。     

浅谈企业全面预算管理控制

一、确定全面预算管理控制的内容 （一）预算编制控制 企业应当加强对预算编制环节的控制，对编制依据、编制程序、编制方法等作出明确规定，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学。企业年度预算方案应当符合本企业发展战略、经营目标和其他有关重大决议，反映本企业预算期内经济活动规模、成本费用水平和绩效目标，满足控制经济活动、考评经营管理业绩的需要。制定预算方案，应当做到内容完整，指标统一，要求明确，权责明晰。     

信息化环境下全面预算管理系统研究文献综述

本文从全面预算管理出发，指出企业预算管理的本质是一种真实的计划，预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。本文主要对21世纪以来，我国学者在预算管理方面的研究文献进行综述，根据这些文献的研究主题，分别从预算编制功能、预算控制及调整、预算差异分析预算考评与决策支持需求分析这四方面进行综述。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理考平和经营的效率，提升企业价值的一种管理方法。现阶段，企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上，而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点，恰恰符合企业战略执行能力的总体要求。实践证明，推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施战略目标管理的重要手段,是现代企业财务管理的核心内容,通过预算编制、预算执行、预算调控、预算考评,帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现经营战略目标。     

企业预算编制与管理

企业预算编制是企业预算的关键环节，然而目前企业中的预算编制出现了一些不容忽视的问题。本文结合实际分析介绍了企业预算编制与管理，提出了企业预算中存在的问题与解决方法，以便使企业预算编制更加完善。     

谈预算管理在医院的应用

预算管理是在企业或者其他经营实体的战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。文章探讨预算管理在医院的应用前提和效果。     

药品生产企业如何建立全面预算体系

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文将从确定组织架构、建立全面预算管理体系等方面对药品生产企业如何建立全面预算体系进行诠释.     

药品生产企业如何建立全面预算体系

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。本文将从确定组织架构、建立全面预算管理体系等方面对药品生产企业如何建立全面预算体系进行诠释。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法.现阶段,企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.实践证明,推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

结合成本预算编制资金预算的实现方法分析

资金预算编制对企业来说十分重要，它的准确性对许多方面都有重大影响，例如企业的货币资金流转的是否通畅、货币资金是否达到了最大化的利用效益、甚至企业的经营与发展也在它的影响范围之中。目前的企业大多都采用权责发生编制进行成本预算，如果可以在这个基础上采用收付实现制进行资金预算，资金预算将会更有可靠性。     

全面预算管理在我国房地产企业中的应用

房地产企业全面预算包含业务预算、财务预算和资本预算,具有周期长、资金密集和项目式运作的特点。在实际应用中,公司管理层对全面预算管理认识不足、预算体系和预算编制不科学、过度关注资金管理而忽略成本管理以及考核激励不完善都不同程度地制约了其作用的发挥。房地产企业可以通过加强全面预算战略管理、提升房地产企业全面预算的编制与执行、强力实施资金流监控和完善全面预算监督和激励机制等措施来完善全面预算管理,实现企业的经营目标。     

企业战略预算体系与平衡记分卡

传统预算服务于企业短期经营需要，以企业短期利润为预算目标。传统预算编制程序进一步加剧了对企业战略的忽视，缺乏对战略资源的预算。因此，应建立平衡长的战略预算体系。     

浅谈医院预算管理

医院的预算管理作为一种控制财务收支计划、其作用及重要性日渐显现,对医院预算管理工作的重要性进行探讨、并对预算工作问题及解决策略进行分析具有重要的意义。医院预算编制应遵循可靠性原则,坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余,不搞赤字预算;建立完善的、全面的预算管理的组织体系;预算管理要定期监督、考核预算执行情况,实行绩效考评;预算编制一旦建立不得随意调整,要保证预算管理的权威性。     

企业预算管理存在的问题分析

预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面，包括政府及非营利性组织、企业及家庭。然而，在各种组织的全面预算管理过程中仍存在诸多问题，如财务预算观念落后、编制方法不科学、执行力度不够等，都严重束缚了企业的发展。     

关于现金预算编制方法的分析

现金预算是现金流管理最有效的控制工具。笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考，探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题，如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等，对企业现金预算的编制提供参考。     

体验德企的内部控制

德企的内部控制有自己的特点，在一年中采取一系列的预算编制措施，保证公司利润指标的达成，保证公司财务状况的稳定增长态势。预算编制是一个深入了解业务的过程，预算真是与否，也与控制专员蜘素质有很大关系。     

浅谈预算管理在现代企业管理中的地位

近年来，企业预算管理的理论和方法成功的引入我国，并成为我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。预算管理就企业的预算编制、执行和考评等环节来说只是它的信息反映功能，而其主要的价值是它的管理功能，这也是把预算管理定位为一种全新、全面的现代企业管理模式的一个重要理由。目前，如何正确认识、有效实践这一管理模式已成为学术界和实际工作中的一项重要课题。