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案例CASE “你最想做的事情是什么呢?你为什么要那么做呢?你现在正要做什么事呢?你为什么要这样做呢?”这些看似普通的问题,正是知名管理大师彼得·德鲁克从事诊断顾问工作时,经常要问的问题。而通常客户都会非常愉快地离开德鲁克的办公室。 相似文献
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鲁永奇 《当代经理人(中旬刊)》2010,(11):30-40
近代的中国的落后,使我们不得不奋起直追,在这个过程中我们学到了好多,也失去了好多。如今我国经济建设取得了巨大的成就,我们也开始努力找寻,那曾经在追赶过程中被我们落下的种种。社会价值的重建无疑是这其中非常重要的一个。无论是方舟子的学术打假,还是令人闻风丧胆的“人肉搜索”都是重建价值的先行者,这里有许多并不是对社会积弊嫉恶如仇的高尚人士,更多的是顺应社会的需要甚至利用社会的需要在做事情。只是这一群“乌合之众”需要一个领导者,例如,在文化领域我们呼喊大师的再现,那么在商界呢?我们需要的是真正的商界领袖。 相似文献
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89岁的王永庆功成身退,50岁的盖茨准备激流勇退。在一个月里,执掌台湾商界最重权柄的“经营之神”和执掌世界最多财富的“IT教主”同声言退。两声“退”显得那么振聋发聩。 相似文献
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在中国的商业生活中,有这么一个群体。人们时刻关注他们所思考的,关注他们所呼吁的。他们拥有知识、财富自不必说,关键的是,最大程度的发言权,让他们的所说所为,轻易就能声名远播,引领着商业舆论的风向。[编者按] 相似文献
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在全球商界,行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势,我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖,你有义务、有责任来预测未来。 相似文献
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2008最严重的经济危机过后,世界正在重新恢复,将来一定会比过去更好,为了炎现更好的经济发展,企业必须改变竞争的方式,2009,中国及世界的企业领导者都在共同解决这一问题,再造新的商业领袖。 相似文献
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中国有句话叫:外来的和尚好念经,但没发现,其实经也是外来的。外国的经是有影响力的但最后中国崛起还需要我们自己的经。 相似文献
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在中国数千年的历史长河中,2006年只是过眼一瞬。但对一个仍处在少年时期的特殊群体——中国企业家以及一个确立现代市场经济秩序不到30年的商业社会而言,发生在这个时间点上的一系列看似毫无关联的反常事件,使其具有了不一般的界碑意义——在这一年,中国企业家中最优秀的一群人迎来了社会责任意识的空前觉醒与商业伦理的反思高潮,并开始身体力行地实践和推广一种“社会友好”的商业理念,试图以此改变甚至重塑中国商业乃至整个社会的精神与物质面貌,并用来探索中国企业的全球化之路。他们能成功吗? 相似文献