有效实施公共部门人力资源管理

公共部门人力资源管理在公共部门中有着重要的作用和地住,然而我国目前的公共部门人力资源管理却有着很多现实存在的问题.本文从建立并完善与国际接轨的市场化人才机制,建立与实际相适应的绩效考核体系,建立学习型组织,建立以开发为中心的公共人力资源开发教育体系等四个方面来介绍如何有效进行套共部门人力资源管理.     

我国公共部门人力资源管理现状及对策

公共部门人力资源管理是指在行使国家行政权力、管理国家和社会公共事务的过程中,为充分、科学、合理有效地发挥公共部门人力资源对社会进步和经济发展的积极作用而进行的一系列行为的有机整体。当前我国公共部门人力资源管理存在的问题主要是：缺乏对现代人力资源管理理论的系统认识、绩效考核缺乏科学性、公共部门人力资源培训开发不足、激励机制不够健全、公共部门的人事管理体制和运行机制面临挑战。为此,要进一步转变人力资源管理理念,完善各种激励机制,建立健全人力资源培训开发体系,引入科学的管理手段和机制,并建立科学合理的绩效考核制度。     

新经济条件下构建公共部门人力资源开发体系的战略思考

经济全球化和知识经济的到来对公共人力资源的素质和能力提出了更高的要求,公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性.因而,考察以公务员为主体的公共部门人力资源现状,并进一步从战略性人力资源开发目标、理念、核心、根本手段和现实途径等视角研究公共部门人力资源开发体系的建设具有重要的现实意义.     

我国公共部门人力资源管理中公务员退出机制的建设

公共部门的人力资源管理是指对从事公共事务管理的人员进行规划、录用、使用、培训、保障等管理活动的总和.其目的是通过科学、标准化的管理,实现公共管理的目标.本文的公共部门特指政府,公共部门人力资源也特指政府部门的公务员.     

谈公共人力资源管理的发展趋势

人力资源在企业管理中具有重要地位.随着近年来国内外管理环境的不断发展,我国公共部门的人力资源管理也亟需适当的调整.由于特殊国情所致,我国公共人力资源管理的发展呈现出一定的特性.本文在分析当前世界范围内公共人力资源管理的发展趋势的基础上,联系我国公共人力资源管理发展实际,指出了当前我国公共人力资源管理中出现的问题,并针对性地提出了相应的对策与建议.     

完善我国公共部门人力资源管理的方案设计

我国公共部门人力资源管理越来越受到重视,在经济建设和社会发展中起到越来越重要的作用。但公共部门人力资源管理还存在着一些问题,与现在企业人力资源管理和国外公共部门人力资源管理相比较,仍有较大差距。文章从比较分析我国公共部门人力资源管理存在的问题着手,提出了改革和完善我国公共部门人力资源管理的对策建议和措施。     

关于公共部门人力资源管理问题的探析

公共部门人力资源管理是行政管理的重要组成部分，目前，世界各国都将人才视为未来国际竞争的中心，进行人力资源管理在这—趋势下显得更加重要，而公共部门人力资源管理则是重中之重。本文简要分析了公共部门人力资源的含义、重要性及其存在的问题，并提出了相应的对策。     

公共部门与企业人力资源管理的比较研究

公共部门与企业人力资源管理之间拥有相似的管理内容、接受相同因素的制约并且属于同一学科的范畴。两者的差异体现在价值层面、培训与开发环节、绩效评估环节以及薪酬激励环节等方面。公共部门可以借鉴企业人力资源管理的成功实践,树立正确的人力资源管理理念,构建合理的培训开发体系,建立科学的绩效评估制度,建立有效的薪酬激励机制,以此来完善公共部门的人力资源管理。     

公共部门与私人部门在人力资源管理的方面的差异

现代人力资源管理在企业管理领域成就日益突出，公共部门人力资源管理也是在私人部门人力资源管理理论的影响下生长与发展起来的。但政府和企业毕竟是两种不同类型的机构组织。二者之间存在严格界限。存在着管理目标上的差异，管理环节着重点的差异，对人员的素质和要求的差异。存在着适用法律方面的差异。分析这些差异对于指导公共部门和私人部门的人力资源管理和开发具有重要的意义。     

浅议公共部门人力资源管理研究

加强公共部门的人力资源管理,不仅是公共部门提高行政效率的内在要求,也是经济社会发展的外在要求,因此必须加深公共部门人力资源管理的研究,充分重视公共部门的人力资源管理,吸收借鉴企业人力资源管理的理论和实践经验,学习国外公共部门人力资源管理的有益经验,努力完善我国公共部门的人力资管理。     

公共部门人力资源管理发展趋势研究

现代公共部门人力资源管理侧重于更具全局性、前瞻性、战略性的管理内容,人力资源管理在实现公共部门战略目标的过程中扮演着越来越重要的角色,他不仅为公共部门管理与决策提供了重要的人力资源,成为公共部门成长的坚强后盾,而且作为一个有效增值的环节,他还为公共部门创造价值（包括经济价值与社会效益）,支持和促进了各部门的发展。公共部门人力资源管理战略化最直接的体现就是人力资源管理的相关部门角色的转换——从事务性部门走向战略性部门。伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出新的发展趋势。在管理过程中,改革以往以事为中心、人去适应事、人往往处于一种被动的地位。要以人为中心,让人处于一种主动的地位,充分发挥人的潜力。这对传统的人力资源管理提出了挑战,对它的发展趋势产生了深远的启示。     

基层公共部门人力资源开发的完善

公共部门人力资源开发关系到党和国家的建设,任何政策的实施,主要依靠公共部门人力资源.本文以基层公共部门人力资源的开发为对象,研究其现阶段开发存在的问题,从理念、培训、教育等方面整合、建构一系列机制,完善与创新基层公共部门人力资源的开发,以改进、优化基层公共部门人力资源开发的效果,促进我国人才质量的提高.     

公共部门人力资源绩效管理浅析

围绕三个方面对公共部门人力资源绩效管理的含义做了详尽阐述：个体绩效与群体绩效;绩效评估与绩效管理;战略性。在此基础上,分析了公共部门人力资源绩效管理的特点,并探讨了公共部门人力资源绩效管理中的三个重要问题。     

论公共部门的人力资源获取

公共部门人力资源除了具有政治性和道德品质高于人力资源的平均水平外,还具有价值性、稀缺性。为了提高政府的效率和服务水平,公共部门应该树立正确的人才观、拓宽人才获取的途径、开发人力资源的特殊技能、有效实施人力资源系统化管理、健全绩效评估的政策等,充分挖掘公共部门人力资源的潜质,为政府获取优秀的工作人员。     

浅析我国公共部门人力资源管理问题及对策

当前,现代人力资源管理思想正在对公共部门尤其是政府人事管理方式提出挑战,公共部门人力资源管理的理念、制度和模式的转变成为改革的一个重大部分。而目前,公共部门人力资源管理存在着一些不足之处,因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法成为我国公共部门人力资源管理发展的必然趋势。     

新市场环境下公共部门营销模式研究——基于数据结构方程的实证分析

在新市场环境下,公共部门面临着公共产品的需求差异化与供给多元化的双重压力,对社会口碑及信任的自然继承转变为争夺,因而需将公共部门营销及公信力建设提上议事日程.本文依据顾客价值理论与顾客导向理念.提出公民导向、公共服务品质、公共价值、社会评价与公信力之间相关性的理论模型,并运用数据结构方程进行实证分析.研究结论表明公共部门应引入企业竞争理念,直接对公民需求负责,积极提升公共产品品质,创造性的开发差异化公共产品,这是公共部门赢得积极社会评价与公民信任的有效途径.     

我国公共部门人力资源管理问题及对策

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理恩想正在对公共部门尤其是政府人事管理方式提出挑战,公共部门人力资源管理的理念、制度和模式的转变成为改革的一个重大部分,而目前,公共部门人力资源管理存在着一些不足之处,因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法成为中国公共部门人事管理发展的必然趋势。     

公共部门人力资源管理的特性与发展趋势

现代公共部门人力资源管理的特性体现为人本管理性、战略管理性、制度管理性和专家管理性。本文结合我国公共部门人力资源管理的现状,分析今后公共部门人力资源管理呈现出来的特点和趋势。     

公共部门人力资源的危机管理初探

近些年来,由于社会上对人力资源知识的普及,人们对公共部门人力资源愈加重视,一方面表现在公共部门人力资源在学科上逐渐从向企业人力资源的借鉴走向独立;另一方面表现在从政府部门到普通群众对公共部门人力资源的关注度提升。我国公共部门人力资源管理的缺陷和危机在聚光灯下被扩大,成为民众关注的焦点。近些年来,所谓公共部门“精英淘汰”、“逆向淘汰”的观点被民众认同,公共部门人力资源管理危机频现。     

人事管理新视野：公共人力资源开发

所谓公共人力资源是指在公共部门（与私人部门或企业相对）工作的人员,尤其是指在国家、政府部门从事公共事务管理的人员,特别是国家公务员。世界各国经济发展的经验教训表明,优先开发人力资源是国家发展的成功举措。如战后的西德和日本,经济都处于崩溃的边缘,但在短短的２０年时间内,就迅速崛起,成为世界经济强国。究其原因,最重要的一点是重视人力资源开发。对人力资源开发重要性的认识,在我国仍然相当肤浅。同相当多的发展中国家一样,人力资源的投资常常未被重视,并误认为只有物质投资才是经济发展的最重要因素,大型钢铁厂才…