加强全面风险管理保障业务健康发展

银行的风险管理应是全面风险管理。运用现代金融工程技术，贯彻全面风险管理思想，树立全面风险管理理念，构筑银行内部风险控制体系，是银行应对严峻金融风险挑战的重要举措。     

企业全面风险管理体系建设之我见

<正>风险管理是现代企业管理的重要组成部分,而构建全面风险管理体系则是企业风险管理的前提。本文从国务院国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》的相关规定出发,从内部控制制度的建立、风险管理信息化建设、风险管理文化建设、     

浅议基层人民银行内部控制体系建设

当前，在进入金融业日益开放的关键时候，人民银行应建立健全风险管理和内部控制的长效机制，按照现代化、国际化的要求，尽快构筑全面、规范、有效的风险管理和内控体系，从而在全面风险管理的坚实内控平台上提升履行央行职责的能力。     

中国金融出版社新书

商业银行内部控制精析作者:汪竹松刘鹰等编著定价:50元本书论述了商业银行内部控制理论;介绍了全面风险管理导向型内部控制体系的组织架构、基本框架,体系设计、建设和运行;阐述了ERM(全面风险管理)     

以梳理业务流程为起点,建立企业内部控制

本文从企业现有的业务流程为起点,通过业务流程梳理、优化并完善业务流程、编制流程文档、建立风险管理及内部控制数据库等阶段,达到建立健全控制活动类的内部控制体系,进而达到全面风险管理。     

以梳理业务流程为起点,建立企业内部控制

本文从企业现有的业务流程为起点,通过业务流程梳理、优化并完善业务流程、编制流程文档、建立风险管理及内部控制数据库等阶段,达到建立健全控制活动类的内部控制体系,进而达到全面风险管理。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

全面风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制是企业全面风险管理不可缺少的一部分,全面风险管理的范围比内部控制的范围更广。本文分析了全面风险管理与内部控制的相关性和区别,以及全面风险管理的必要性,并提出了以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新对策。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

全面风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制是企业全面风险管理不可缺少的一部分,全面风险管理的范围比内部控制的范围更广。本文分析了全面风险管理与内部控制的相关性和区别,以及全面风险管理的必要性,并提出了以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新对策。     

企业内部控制与全面风险管理

<正>企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。一、企业内部控制与全面风险管理的过程(一)风险规划风险规划,指的是决定要如何着手去进行风险管理的活动过程。风险规划可以确定一套完整的、全面的、有机配     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

建立全面风险管理体系的对策与建议

为满足自身生存与发展的需要和适应加入WTO后金融监管要求,我国商业银行必须加快构筑全面风险管理体系。模式与战略风险管理组织体系是建立在商业银行法人治理结构和业务管理模式基础上的,不同商业银行的风险管理组织设置、职责划分等不尽相同,但其总体设计有相似之处。国际主流商业银行的风险管理组织体系的主要特征是:保障风险管理的独立性;建立全面垂直的风险管理体系;每项业务都要经过风险经理和业务经理共同审查的平行作业;实施矩阵式风险报告线路等。     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

基于风险管理视角下的内部控制探讨

本文首先阐述内部控制与风险管理的相关关系,即风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。进而分析了我国企业基于风险管理下的内部控制的现状,并进一步提出建立完善的内部控制体系、防范企业风险的有效途径。     

全面风险管理条件下商业银行内部控制体系的构建

内部控制是商业银行为了实现其管理目标而进行的一种制度约束。商业银行的风险管理是一个不断推进、不断深化的过程。基于全面风险管理条件下的内部控制体系的构建和实施是一项庞大的系统工程,需要商业银行各相关部门和全体员工的共同努力、规范执行才能实现。全面风险管理在商业银行的全面运用,会使得现阶段商业银行的内部控制体系与全面风险管理发生一定程度的冲撞。     

中国本土3C框架

对于已经建立内部控制体系的企业,在现有的内控建设成果基础上,如何构建全面风险管理体系,使内控体系真正落地,切实提升风险管理水平,是这些企业迫切需要解决的理论和实际问题。李三喜先生提出的3C框架就是一种植根本土的,基于内控的全面风险管理体系。     

基于全面风险管理的高校内部控制研究

本文主要从全面风险管理的角度开始,全面介绍内部控制与全面风险管理两者之间的关系,并对其进行整合,然后论述高校内部控制所存在的问题,最后提出在全面风险管理视角下健全高校内部控制体系,提高高校抵御发展风险能力的具体对策。     

全面风险管理条件下商业银行内部控制体系的构建

内部控制是商业银行为了实现其管理目标而进行的一种制度约束.商业银行的风险管理是一个不断推进、不断深化的过程.基于全面风险管理条件下的内部控制体系的构建和实施是一项庞大的系统工程,需要商业银行各相关部门和全体员工的共同努力、规范执行才能实现.全面风险管理在商业银行的全面运用,会使得现阶段商业银行的内部控制体系与全面风险管理发生一定程度的冲撞.     

当前全面风险管理体系中存在的问题及对策

农业银行股改上市后,如何按照巴塞尔新资本协议要求,建立符合全行业务经营实际的风险管理体系,切实提高风险管控能力,以应对错综复杂的经济运行环境和激烈的同业竞争态势,已显得尤为重要和迫切。本文着重对全行全面风险管理体系构建和实施过程中存在的问题进行系统分析,从加强全面风险管理理念传导、继续推进全面风险管理体系建设、加强关键风险防范工作等六个方面提出了完善内部控制、改善风险管理的建议。     

健全商业银行内控机制的思考

国有商业银行建立现代金融企业制度,必须强化内控建设,健全内部控制体系,完善内部控制机制,增强风险防范能力。为此,笔者就国有商业银行在实行股份制改造过程中如何有效完善内部控制机制问题进行了认真思考。(一)建立健全董事会和 CEO领导下的风险控制体系国有商业银行的股份制改造必须在董事会和 CEO 领导下建立以风险管理委员会为核心的风险决策体系,按照全面风险管理的原则,在商业银行内部统一确定国有商业银行风险管理的目标,建立健全风险评估、风险预警等风险监控机制,营造良好的风险管理文化,研究制定风险量化模型,进而实现对各类风险的综     

有效防范 全程监控--信雅达推出风险预警系统

随着我国商业银行改革的深入，银行业与国际间接轨的步伐日益加快，各商业银行纷纷把注意力集中到建立全面的风险管理体系上。2004年1月，建设银行行长张恩照在“商业银行风险管理与内部控制论坛”上作了题为《加快改革创新，建立全面风险管理模式》的论坛主题演讲，提出建立全面风险管理模式是现代商业银行