增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础．缺乏共同的道德准则．人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高．企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成．由人运营，为人而存在。企业的运营管理．实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中．由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系．从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

我国民营企业人力资源激励机制问题研究

一、我国民营企业激励管理问题分析（一）员工激励机制缺乏制度保障在有些民营企业中，根本就没有企业管理的奖惩制度，管理者凭个人的好恶随意地对员工进行奖惩；在有些企业中，虽有奖惩制度但由于民营企业家族制管理，家族成员与非家族成员在同一制度面前存在着明显的差异。由此便产生了许多令创业者感到棘手的员工“跳槽”、带走客户、向竞争对手泄露或出卖企业商业秘密等行为。     

民企的“国企化”福利错了么？

在对职工的福利关心上，民企也越来越“国企化”：温州一家由国企改制而来的企业实行老员工“内退”制度等等。从造集体宿舍、办子弟学校、给保底工资、发过节费、授予终身员工到准予员工内退……人们似乎从一些浙江民企的身上又看到了过去国有企业的影子。于是，种种疑问纷至沓来：民营企业不要竞争力了？“企业办社会”、“铁饭碗”回潮了？“民营企业国企化”了？     

民营企业员工创新力的提升--基于经济危机背景下对民营企业发展问题的思考

一、民营企业员工创新力的现状 由于民营企业在人员选聘、企业文化、绩效考核、薪酬制度、管理模式等诸多方面都存在差异，使得民营企业员工的综合素质和创新能力千差万别，也很难实现员工具有较强的创新力。部分民营企业生命期限仅有3—5年，海尔的海外建厂，联想的跨国并购都呈现出两个事实：第一是中国公司非凡的全球化冲击；第二则是创新不足及在核心技术上的缺陷已经衍变成一个漫长的“报应”，归根结底就是创新力不足问题，这些都为民营企业的发展敲响了警钟。     

关键管理岗位的用人

在人才流动方面，一般优秀企业的人才流动率应在15％左右，中国民营企业的平均流动率却接近50％（2035年统计数据）。过高的人才流动率表明，相当一部分的企业对人才缺少凝聚力，员工对企业缺乏归属感。民营企业应该怎么留人、用人，特别是关键管理岗位（职业经理人）的用人，是一个值得我们深入研究和探讨的问题。     

忠诚的成本

一个民营企业进步的最终标志之一,就是老板消灭身边最后一个对他个人忠诚的人,让所有员工去忠诚体制,忠诚公司的制度民营企业本能地喜欢用忠实的人,强调人和人的忠诚关系,并在熟人中把一部分关系发展成为忠诚关系。为什么要这样做?在早期民营企业发展过程中,由于法律、制度、规范没有保障,只能通过人来获取基本保障。人和人这时候的保障,最高的目标是结成相互忠诚的关系,特别是员工对于     

民营企业人才流失原因与对策

随着民营企业的不断发展,人才流失问题成为制约企业可持续发展的一大瓶颈,可以说民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。过高的人才流动率表明,相当一部分的民营企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。针对这些状况,许多民营企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理,但是从结果来看收效甚微。本文在对我国民营企业人才流失原因分析的基础上,从管理、体制、制度等方面提出相应的对策,通过这些对策的实施,可以在一定程度上降低目前民营企业的人才流失率,     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

如何提高现代企业员工的忠诚度

现代企业的管理者们都知道,员工的奉献精神是企业持续发展的动力,所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧,现代企业的管理者越来越重视人的作用,而企业的员工们却似乎变得越来越不安分,他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问:究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言?本文就此问题展开讨论并提出了一系列培养和提高员工忠诚度的方法。     

浅谈内部审计对我国民营企业发展的重要作用

从近年我国的民营企业发展状况来看,内部审计制度的建立具有举足轻重的作用,因为内部审计制度建立以来,我国民营企业的发展有了良好的势头,并且还为企业创造了巨大价值,民营企业内部的营运效率也得到了提高。由于我国内部审计建立比较晚,所以相比其他外国企业,我国的内部审计制度就显得比较落后,存在很多的不足和问题,如果面临的问题得不到妥善的解决,那么势必会影响民营企业内部审计职能的正常发挥,甚至影响企业的健康发展。     

苏宁电器上市五周年 2004年7月-2009年7月——做社会化的苏宁

作为一家原生性的民营企业，创业初期我们更多地是希望通过自身的努力改善家庭的生活。随着企业的不断发展，我们日益体会到，民营企业小的时候是个人的，大了就是员工的、社会的。社会的稳定、国家的繁荣直接关系到企业的生存和发展。因此，取之于社会，用之于社会，参与公益事业是每一个企业和企业家的应尽职责。     

中国民营企业二次创业组织变革初探

文章在分析中国民营企业二次创业的目的和障碍的基础上,提出了民营企业应从"非管理分工"简单型组织向"管理分工合作"现代型组织转变,应明晰产权,建立现代企业制度,应建立科学的授权机制和决策机制,应重视员工共同价值观为核心的企业文化建设等四个建议。     

如何解决民营企业员工流失问题

随着知识经济的到来，知识已成为最重要和最基本的组成部分，人力资源管理对民营企业发展的战略性作用也愈加突出。而民营企业却面临严重的员工流失问题，给企业造成难以估计的损失，因此，本文主要是从分析民营企业员工流失原因入手，提出了解决这一问题的措施。     

忠诚的成本

一个民营企业进步的最终标志之一，就是老板消灭身边最后一个对他个人忠诚的人，让所有员工去忠诚体制，忠诚公司的制度。     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

钱天祥：员工第一

钱天祥说即便再苦，也要把员工利益放在第一位：“刚创业的那几年资金也很吃紧，到年关的时候，厂里实在是没有钱了，我就借来高利贷给员工发放工资，再苦也不能让员工过不好年!”     

民营企业员工流失对策分析

本文针对当前民营企业员工流失率过高的问题,从民营企业人才流失现状出发,分析了人才流失对企业的不利影响,并对民营企业如何保留人才的问题进行了分析和研究,着重分析了有效的绩效管理系统、企业的培训工作、企业文化建设等对企业留才策略的影响。     

老板的创业“进化论”

有很多民营企业从小做大了但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种．不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子     

品牌名字重要么？

名字（品牌识别系统的组成部分）仅仅是一个代号，便于识别。在现代社会中，每个人几乎都有一个名字。但是在人类社会发展的历程中，并不是每个人都有名字。从没有名字到有名字，从有名字到有一个好的名字，这折射出一个人的成长历程。可以想象，当一个人出身于没有文化而贫寒的家庭时，他可能就没有一个名字，代之以诸如“老大”、“老二”这样的称呼。