专业执法人才建设的实践与思考

专业执法人才是工商行政管理的中坚力量,是工商有效作为的核心竞争力。这些年,浙江省工商系统以建设＂三个过硬＂干部队伍为指引,积极创新理念,创设载体,创建机制,坚持干部队伍专业化建设主方向,以打造专业执法人才为重点,全面开展系列业务能手考评认定工作，有力地提升了工商行政管理能力，有效地促进了工商行政管理工作。     

创新管理激励机制 构建和谐海淀工商

本世纪初,北京市工商行政管理系统实行了阳光工资,工商干部彻底吃上了＂皇粮＂,由＂收费干部＂转向了监管干部,职责回归本位。在新的形势下,海淀分局以构建＂两甘精神＂职业价值观为核心,围绕和谐工商建设和队伍现代化建设这一主线,努力探索激发干部内在动力的途径,调动一切积极因素,把工商干部队伍建设成为政治上、业务上、作风上＂三个过硬＂的人民信赖的队伍,为区域经济社会又好又快发展作出新的贡献。     

论当前我国企业人力资源管理的制约与对策

在全球化进程快速推进的过程中，作为市场主体的企业面临着愈来愈激烈的竞争格局当中。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，是否拥有一支专业水平过硬、素质精良的人才队伍，是企业发展的核心议题。     

对水电施工企业党务人才素质提升的思考

正随着经济的发展,在国有企业党务工作与企业的生产经营融合上有很大差距,终其根源,就是没有一支素质过硬的党务工作者队伍。在新形势下,建立一支高素质复合型的党务工作人才队伍,是强化党务工作的前提条件,对于党的自身建设和企业的长远发展都具有重要的意义。一、党务人才队伍存在的问题1、人才层次偏低人才层次偏低,创新型和复合型人才缺乏。究其原因,既有社会原因,也有企业原因。一是水电施工企业在源头上招人就偏向工程类专业。造成     

建立健全社会组织人才培养体系

加强人才建设是贯彻落实科学发展观、更好实施人才强国战略的重大举措,社会组织人才是我国人才队伍的重要组成部分。《国家中长期人才发展规划纲要》提出＂实施鼓励非公有制经济组织、新社会组织人才发展政策＂,提出＂把非公有制经济组织、新社会组织人才开发纳入各级政府人才发展规划。     

作风建设长效机制的探索与实践

作风建设．事关工商行政管理事业的兴衰成败。作风是工商行政管理部门忠诚履行市场监管和行政执法职责，实现监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法“四个统一”的重要体现．是检验工商干部世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的试金石。国家工商总局局长周伯华同志在工作报告中讲到“要建设作风上过硬的队伍……”、在深入实际调研考察中．要求各地“把建设政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的工商队伍作为推进事业发展的根本来抓。     

实现创新文化真正落地

多年来,株洲橡胶研究设计院有限公司始终坚持创新文化引领企业发展,在＂变革管理聚人才,创新机制促科研,优化考核强保障＂三个方面勇于探索、努力作为,实现了文化落地,企业效益连续10年稳步增长。变革管理加强人才队伍建设引进与退出并举,调整人才结构。针对科研院所在转制过程中人才流失严重的问题,株洲橡胶院有限公司创新思路,着力于＂引＂,辅之以＂退＂,在保持员工总量不变的基础上,人才结构得以优化。一是拓宽引进渠道。     

中国未来人才发展的新指针

人才是＂第一资源＂,是事业发展最可宝贵的财富。在＂三服务＂事业创新发展的过程中,人才始终是事关全局的关键性问题。如何选才育才聚才,始终是各级党委办公厅（室）及相关领导极为关注的焦点。为此,自本期起,我们推出＂关键在于人才＂专题,就落实全国人才工作会议精神、加强秘书人才队伍建设进行交流探讨,期待大家积极参与。     

对乌鲁木齐市人才资源的调查思考

由市科协承担的对乌市人才资源的调查课题，已于2005年9月完成。该课题是由自治区党委组织部下达，市委组织部安排落实。该课题调研对我市人才队伍现状作了深入研究，认真分析了人才队伍建设中存在的问题，结合实际就如何建立适应经济与社会发展的人才工作机制、推动我市经济社会发展提出了思路和措施；达到人才发展规划与经济社会发展规划同步考虑，人才结构调整与经济结构调整同步考虑，人才素质的提高与经济质量提高同步考虑，真正把人才资源作为第一资源，把人才开发与经济发展统筹安排、协调发展，以达到进一步推动我市人才工作相关政策文件的制定和实施，建立与本地区本单位榔门的经济与社会发展相适应的人才队伍。     

让各类农业农村人才脱颖而出——农业部管理干部学院院长魏百刚谈农业农村人才选拔作用机制

农业农村人才是我国人才队伍的重要组成部分，创新人才选拔使用机制，对于调动和发挥农业农村人才队伍的积极性、创造性，实现《农村实用人才和农业科技人才队伍建设中长期规划（2010—2020年）》（以下简称《规划》）确定的发展目标、完成人才队伍建设各项任务，具有至关重要的作用。近日，围绕这一问题，记者专访了农业部管理干部学院院长、农业部党校常务副校长魏百刚研究员。     

十年树木 百年树人

事业要发展，人才是关键。审计工作牵涉到社会经济生活的方方面面，是一项高层次、综合性极强的经济监督工作，对审计人员的政治素质和业务素质的要求很高，需要高水平的专业人才、复合型人才和创新型人才。 2008年审计署出台了《审计署2008年至2012年人才队伍建设规划》明确提出了总体目标是：立足审计工作实际，统筹抓好审计领导人才、审计专业人才和审计管理人才三支队伍建设，健全具有审计工作特色、适应审计工作发展需要、保证审计队伍建设持续发展的人才队伍建设机制，完善有利于优秀人才脱颖而出、健康成长、发挥才干的环境，建设一支政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁自律、文明和谐的审计人才队伍。     

新经济形势下企业人才培训工作分析

新时期,经济发展进入新常态,国家经济发展阶段呈现出新变化、新特征、新趋势。企业为谋求自身全面发展,必须切实推进企业人才队伍建设,实施企业人才培训,制定较为完善的人才培训机制,从而完善企业人力资源管理机制,发挥人才效能,促进企业生产经营管理工作高效发展。在新经济形势下,企业人才的培训要根据企业发展,突出培训内容的有效性、针对性,健全企业人才成长发展机制。因此,制定完善的企业人才队伍培训计划、培训内容,及时规避企业人才队伍建设管理的突出问题和风险,进一步构建科学、完善、合理的企业培训机制,持续优化企业人才队伍建设路径,以培训人才工作促进企业管理,实现企业全面发展,效益显著提升。     

互联网人才管理的现实困境与政策选择——基于北京的调查分析

互联网行业在中国发展迅速,但人才管理问题日益凸显。本文通过对北京互联网行业人才队伍及管理现状的调研,分析其面临的现实问题,对现有人才政策进行评价和期望,提出互联网人才管理政策创新机制。     

把握职责定位 发挥职能优势 积极推进政府人才综合管理工作

我省是一个人口大省、人才大省,但不是一个人才强省。近年来,我省立足人才队伍的实际情况,深入实施人才强省战略,以推进人才工作转型发展为目标,以履行政府综合人才管理部门职能为突破口,以发挥政策优势和服务优势为核心,创新人才体制机制,完善人才培养、引进和使用等政策,优化人才公共服务,打造了一支规模宏大、结构合理、素质优良的高层次人才队伍。     

党外人才队伍建设与实施人才强国战略研究

本文从大力实施人才强国战略的重要意义中,揭示出加强党外人才队伍建设的内在迫切性要求,并对加强党外人才队伍建设中的＂瓶颈＂问题、识才标准、建设培养等提出新的观点和看法。     

文化育人提素质 凝心聚力促发展

为推动人才队伍建设,破解人才建设难题,酒钢集团公司坚持把人才资源作为第一资源,积极实施人才战略、文化战略。通过积极探索符合企业特色的人才教育培训、文化塑造的机制和平台,努力打造良好的人才成长通道,树立企业美好的发展前景,营造人才成长的文化氛围,全面强化育才、促才工作,集团公司人才队伍建设呈现了良好的发展态势,基本形成了＂多措并举育人才、海纳百川引人才、不拘一格用人才、营造环境励人才＂的人才团队建设新格局。     

浅析军队院校图书馆人才队伍建设

近年来军队院校图书馆人才队伍逐步年轻化,馆员学历水平较大提高,但图书馆人才队伍建设仍然存在很大的不足。图书馆人才的匮乏、人才结构的不合理和人才管理的弊端,已经明显束缚了图书馆的发展。     

新能源电建企业高端人才引聚管理优化研究

我国正积极推进“双碳”工作，新能源电力系统建设是实现这一目标的关键抓手，因此，专业人才成为制约该行业发展的关键因素。企业为适应该变革应高度重视高端人才的引聚和激励，将人才队伍建设作为推动新能源电建企业发展的重要战略。以往，新能源电建企业对高端人才引聚管理重视程度不够，对人才的激励待遇和开发手段也相对单一。为此，本文建议新能源电建企业要认真优化自身人力资源成长环境，建立科学的人才队伍建设管理体系，优化人才队伍培养方式，加强人才引进、人才开发管理与人才选拔聘用激励的规范性、科学性，推动企业向能力本位化、知识本位化转型。     

企业人才管理建设的几点思考

正新时期的企业管理建设,人才队伍管理建设是企业诸项建设中必不可少的一环,它的健全、完善、合理,能为企业发展提供巨大的能量,是企业常胜不败、可持续的力量之源。企业经济实力的竞争,说到底就是人才的竞争,人才是企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求。新时期的人才队伍管理建设,必须探寻一条适应企业生存发展需求的路子,在人才的组织、管理、选聘等环节,必须按照本企业人才管理建设得出的法则去运作,不能因循守旧,     

再谈企业如何留住人才

＂人才＂是指能够胜任工作的所有员工。我国企业在用人方面受到外部环境剧烈变化的冲击和企业间竞争加剧的影响,及自身认识不足的障碍,使得人才稳定问题成为影响企业发展和生存的软肋。保留一支合格的能胜任工作的人才队伍,不仅能够节省企业成本,更是企业生存和发展的根本所在。