基层央行“两管理、两综合”效果评析——以青海省黄南藏族自治州为例

2011年,人民银行推出了以开业管理、营业管理、综合执法检查和综合评价为主要内容的＂两管理、两综合＂工作,全面提升央行金融管理与服务水平。本文以黄南藏族自治州为例,从近四年的实践和发展入手,全面评价基层央行＂两管理、两综合＂工作成效,分析＂两管理、两综合＂工作发展的制约因素,并提出意见建议。     

强化基层央行金融管理职能的实践与思考

现阶段,随着经济金融发展形势的复杂化、多样化,基层央行的宏观货币调控、中央与地方的沟通和信息交流、维护地方金融稳定等职能愈发显得重要。依法强化"两管理、两综合"是基层央行高效履职的基础和前提,是实施宏观审慎管理、改进金融服务的必然要求。主动强化金融管理制度与机制建设,积极探索金融管理实践,不断提升履职效能,是当前基层央行各项工作重点之一。     

基层央行开展“两管理、两综合”工作中的法律问题

2003年,银行监管职能分离后,人民银行管理职能有所弱化,“重服务、轻管理”现象比较突出。基层央行在对金融机构进行监管时面临手段缺乏,金融机构不支持、不配合等情况。为进一步强化职能履行,树立央行权威,人民银行各级行积极探索加强履职、强化金融管理的新途径。本文结合目前开展的“两管理、两综合”工作,从法律层面分析基层央行履行监管职责中面临的难题,并提出解决建议。     

论基层央行金融管理方式的创新与实践

面对日益复杂的履职环境．加强新时期人民银行金融管理,既顺应了强化中央银行宏观审慎管理的国际金融监管改革大趋势,也是人民银行均衡履职的客观要求。金融危机后,各基层人民银行纷纷开始了自下而上的探索和创新,逐步建立了综合性的“两管理两综合”金融管理新框架,进一步改善中央银行金融监管方式,创新了基层央行金融管理与服务平台。强化了宏观调控政策的执行效果．有效地维护了区域金融稳定。     

新形势下深化基层央行履职方式创新的思考

本文从新形势下基层央行职能定位角度出发,认真分析了现阶段基层央行履职方式创新中存在的主要困难和问题,对进一步深化基层央行履职方式创新提出了相应对策和建议。     

宏观审慎管理:基层央行的“短板”效应与职能修复

"一行三会"分设后,中央银行履职的重点发生了较大变化,其基层机构普遍在金融协调发展、提供优质高效服务上投入较多的精力,运用宏观审慎管理手段履行中央银行职责的意识和能力有所弱化。本文就中央银行基层机构如何加强宏观审慎管理这个问题,结合基层央行"两管理、两综合和一保护"的工作实际作了一些探讨。     

加强基层央行履职能力建设初探

随着金融体制改革的不断深入,基层央行的职责发生了变化,特别是在监管分设之后,基层央行面临履职后劲相对不足,履职边界不清、职能弱化、法律相对缺失,履职难等诸多问题,直接弱化了基层央行的履职能力,影响了基层整体作用的发挥。     

建立基层央行绩效审计评价指标体系初探

<正>基层央行开展绩效审计,是探索新形势下强化基层央行履职能力的有效途径,可促进基层央行管理方式按照"实事求是、因地制宜、精简高效、控制风险"的原则,进一步加强和改进基层央行的履职能力建设。建立绩效审计评价指标体系,有助于审计人员对审计对象做出客观、公正的绩效评价。     

进一步完善基层央行综合评价工作的思考和建议

<正>央行体制改革和职能转换十多年以来,基层央行在法定履职实践中结合自身工作实际不断探索、总结、创新,充分利用现行法律法规赋予的职责和权力,开创了"两综合、两管理、一保护"金融监管模式,逐步改变对外的监督管理理念,优化监督管理手段。综合评价是在开业管理、营业管理、综合执法检查和人民银行日常履职中所掌握情况的基础上开展的,对维护地方金融稳定和促进银行业金融机构认真贯彻落实央行各项政策具有积极作用。2011     

当前基层央行履职的难点与路径选择

本文从新形势下基层央行职能定位角度出发,认真分析了现阶段基层央行履职创新中存在的主要困难和问题,对进一步深化基层央行履职方式创新提出了相应对策和建议.     

基层央行履职法律风险的主要表现与防范路径分析

随着社会法制体系的不断完善和公众法律意识的不断提升,近年来,基层央行在履职过程中的法律风险也逐步加大。如何在履职中有效规避法律风险,是促进央行有效履职、提升基层央行履职能力的重要课题。本文对基层央行可能面临的履职法律风险进行了分类归集和分析,提出了防范举措与解决路径,以期为防范和化解基层央行履职法律风险提供参鉴。     

基层央行“两管理、两综合”工作效果评析——以青海省黄南藏族自治州为例

2011年,人民银行推出了以开业管理、营业管理、综合执法检查和综合评价为主要内容的“两管理、两综合”工作,全面提升央行金融管理与服务水平.本文以黄南藏族自治州为例,从近四年的实践和发展入手,全面评价基层央行“两管理、两综合”工作成效,分析“两管理、两综合”工作发展的制约因素,并提出意见建议.     

基层央行“两管理、两综合”工作效果评析——以青海省黄南藏族自治州为例

2011年,人民银行推出了以开业管理、营业管理、综合执法检查和综合评价为主要内容的“两管理、两综合”工作,全面提升央行金融管理与服务水平.本文以黄南藏族自治州为例,从近四年的实践和发展入手,全面评价基层央行“两管理、两综合”工作成效,分析“两管理、两综合”工作发展的制约因素,并提出意见建议.     

关于进一步提高基层央行履职能力的思考

由于职责分工的变化,使人民银行特别是基层分支机构的履职环境出现了较大的变化。在肯定成绩的同时,基层央行在履职中也显现出了一些困难和问题,许多工作也面临新的挑战。本文从解剖问题入手,对新形势下如何提高基层央行履职能力进行探讨。     

加强基层央行科技与业务融合的研究——以佛山中支为视角

正近年来,随着基层央行履职要求的变化,基层央行的科技工作已经从传统意义上的运维管理,逐渐渗透到基层央行各个部门、各个岗位,发展为科技与业务紧密结合,为央行业务、金融系统的创新发展提供服务和有力支持,科技已经成为基层央行业务强有力的引领者和助推器。本文结合中国人民银行佛山市中心支行(以下简称"佛山中支")的实际情况,从基层央行科技工作的基本情况、科技与业务融合发展的现状、科技与业务融合     

基层央行履职新模式面临的困难

2011年,为适应职能转换,更加有效履行职责,中国人民银行提出了两综合、两管理的履职模式(两综合即综合执法检查、综合评价;两管理即开业管理、营业管理)对人民银行基层行探索履职方式的转变、在依法履职基础上积极创新、全力提升金融监管能力和水平有了更高的要求。对于两综合、两管理在推     

基层人民银行推进“两管理、两综合”工作遇到的困难及对策建议

银监分设以来,人民银行积极探索加强履职能力建设的有效途径,不断汲取发达国家中央银行金融监管的先进经验,对人民银行履行职责进行重新定位,提出了建立以金融机构"开业管理、营业管理、综合执法检查、综合评价"为主要内容的"两管理、两综合"金融管理制度,确立了管理与服务并重的履职理念,基层人民银行在具体实施     

关于开展“基层央行高效履职与创新发展”征文活动的通知

<正>尊敬的作者:为进一步提升辖区县支行履职效能,激发县支行干部职工立足岗位履职奉献的精神,全面提高县支行金融研究能力,加快促进研究成果转化,《金融发展研究》编辑部拟围绕基层央行履职,面向辖区县支行作者开展征文活动。一、征文主题论文应紧扣"基层央行高效履职与创新发展"主题,围绕基层央行履职10大模块展开:(1)货币信贷模块。(2)外汇管理与服务模块。(3)金融稳定模块。(4)金融消费者权益保护模块。(5)国库管理模块。(6)支付结算模块。(7)征信管理模块。(8)调查统计与监测分析模块。(9)反洗钱模块。(10)综合服务大厅建设模块。     

基层央行履职审计质量控制的实践及启示

<正>加强和改进基层央行履职审计的质量控制,有利于全面、客观、公正地对领导干部作出评价,进一步强化干部管理,发挥内审咨询、促进作用。本文结合近年来基层央行履职审计质量控制的实践对此作一探讨。一、基层央行履职审计质量控制的实践与效果分析近年来,各级行根据《中国人民银行领导干部履行职责审计办法》(以下简称《履职审计办法》)规定,结合审计转型发展要求,认真     

基层央行履职审计质量控制的实践及启示

<正>加强和改进基层央行履职审计的质量控制,有利于全面、客观、公正地对领导干部作出评价,进一步强化干部管理,发挥内审咨询、促进作用。本文结合近年来基层央行履职审计质量控制的实践对此作一探讨。一、基层央行履职审计质量控制的实践与效果分析近年来,各级行根据《中国人民银行领导干部履行职责审计办法》(以下简称《履职审计办法》)规定,结合审计转型发展要求,认真