人力资本产权化的实现形式

我国加入WTO以后,企业将面临更为激烈的竞争。竞争不单纯是产品和市场价格的竞争,更是人才特别是企业经营管理人才的竟争。在我国国有企业建立现代企业制度的过程中,如何设计出一套能够充分吸引人才、有效地运用人才资本的办法,这对企业经营管理者建立有效激励的用人制度是至关重要的。     

围绕管理做文章 强化质量出效益

随着我国加入WTO日程的逼近，企业面对竞争激烈的国际国内市场，如何抓住机遇、抢占市场、扩大效益是企业面临的一个新课题。赤壁市塑业有限责任公司从管理上入手，把抓产品质量作为工作的重点，探索出一条企业发展的新路子。　　一、狠抓采标贯标，实行规范有序管理随着科学技术的不断进步，国际国内贸易市场竞争日益加剧，低价格不再是用户购买商品的唯一选择，高质量的产品和良好的售后服务才是用户购买产品的真正动因。赤壁市塑业有限责任公司针对过去管理上存在的不足，以企业采标贯标为突破口，全面实现标准化管理，取得了显著的社…     

市场结构、国有企业行为与社会福利

在竞争性市场中,国有企业与民营企业一样面临的是＂价格——成本硬约束＂,这种约束机制保证了国有企业追求利润最大化的行为与社会福利最大化相一致;而在垄断性市场中,国有企业面临的则是＂价格——成本软约束＂,这种情形下国有企业追求利润最大化的行为往往有悖于社会福利最大化。对自然垄断和资源垄断企业,政府管制的重点是价格和激励约束机制,要突出对成本指标的重视,以外部强制力实现＂价格———成本硬约束＂;对行政性垄断企业,要积极消除,允许民间资本进入并提供公平竞争环境;此外,要坚决抑制垄断企业利用垄断优势向竞争领域扩张的行为。     

乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略

乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略杨忠乡镇企业要想开拓国际市场，须根据企业自身特点，制订出自己的经营战略，包括技术进步战略，信息战略、市场战略、产品战略、价格和非价格竞争相结合的战略，销售渠道战略。一、技术进步战略国际的竞争说到底是技术的竞争。鉴于乡...     

企业核心竞争力的构建与扩散——一种战略协同的过程

一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源 当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，唯有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过产品的高质量（性能）来赢得竞争。然而，当众多企业都热衷于这一标准方式时，这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，而且其实现的难…     

构建高素质企业家队伍的思考

为什么在经济体制改革不断深化,对劳动者素质要求越来越高的今天,国有企业仍存在经营难、亏损多的状况？这与目前我国企业家队伍建设不完全符合市场经济要求有相当大的关系,主要和管理体制不顺,人员数量不足,队伍素质不高,选人渠道不畅,用人机制不活,考虑制度不完善,激励和制约机制不够健全有关。因此,提高企业家队伍整体素质,急需引起重视。 企业家队伍的现状 当前,我国面临着加入ＷＴＯ,面临着要与国际企业的激烈竞争。这在很大程度上是人才的竞争。谁有好的企业家,谁就更有可能在竞争中取胜,占领更多的市场,得到更多的收…     

基于边际贡献分析法的企业管理决策应用研究——以矿业企业为例

近年来，全球经济复苏乏力，地缘政治冲突加剧，大宗商品市场价格波动较大。在国内外市场金属价格剧烈波动的情况下，如何应对风险，做出正确决策，实现高质量发展，是每个企业都面临的问题。本文以边际贡献在矿业企业的应用为例，探究边际贡献分析方法在矿业企业应对产品市场价格波动、资源地质品位变化、资源综合利用等方面的实例应用及存在的问题，旨在为企业面临复杂经济和生产环境条件下如何正确决策提供参考，从而助力企业实现高质量发展。     

员工激励机制探索与研究

随着社会的发展、市场环境的不断变化，企业之间的竞争越来越激烈。无论是对市场、生产要素的竞争还是对技术的竞争，归根结底都是对人才的竞争。虽然国有企业在不断的改革中取得了骄人的成绩，但是要想在国际竞争环境下继续生存与发展，就需要良好的激励机制来调动员工的积极性、发挥员工的主观能动性。     

关矛质量成本管理问题的探析

在当前国际经济一体化，国际市场竞争日趋激烈的环境下，高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件。加强质量管理，提高产品质量成为企业管理的重要内容。对于一个企业而言，虽然卓越的研究开发可使新产品导入市场，营销的多样化可使产品在短期内增加销售量，通过降低那些表面上的成本与费用（如：物品采购价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等）来降低企业成本，同时也能提高企业的效益。但是没有卓越的“质量”保证，就不能长久立足于市场。质量     

企业内审向效益审计转变刍议

当前，我国国有企业面临大量国外企业挤占国内市场的压力，又要参与国际市场的竞争，迫切需要进行重组改制以应对新的形势，内部审计工作也应改变其原有的审计重心，立足于企业经营管理的需要，以提高企业经济效益为中心，不断提高审计工作的质量和效果，才能发挥有效作用，确立应有的地位。在此笔者就国有企业内部审计工作如何向管理效益审计转变谈几点自己的看法：     

“WTO”呼唤中国产品高质量

随着经济全球化进程的加快，中国加入摚祝裕蠑后，企业将不可能孤立地发展自己的经济和产品，必将与国际经济和市场相融合，参与国际经济大循环和国际市场的激烈竞争。勿庸置疑，企业要想在国际经济循环和国际市场竞争中处于有利的位置，除体制、机制、规模和价格等因素外，还有一个很重要的因素，就是企业产品质量与国外同类产品质量相比的高低。 我国产品质量管理和产品质量现状 改革开放以来，我国企业产品质量，确实有了比较明显的进步，总体水平在不断提高。但是，产品质量差、原材料消耗高、经济效益低也确实成为大多数企业发展中长期…     

当前企业成本管理松散的原因与对策

现代企业正面临着转轨变型,走向市场。成本已成为直接影响产品竞争和效益的重要因素。在市场经济条件下,产品能否在市场中取胜,一要看产品的质量,二要看产品的价格。而同样质量的产品,竞争的焦点就是价格。成本较低的企业能有效运用价格优势取胜,而成本较高的企业就没有这种竞争优势,若强行降价,势必会造成亏损,从而在竞争中失败。所以,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强成本管理,提高企业效益。     

国有企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

随着我国经济的持续发展以及改革的不断深化，国有企业经济效益显著提高，实现了国有资产的保值增值。但是，在日益激烈的市场竞争环境下，国有企业经营发展面临着更加严峻的挑战，全面预算管理的应用有助于国有企业保持竞争优势，提高市场竞争力，不失为国有企业迎接挑战的有力武器。当前，部分国有企业在实施全面预算管理过程中仍存在一些问题，这严重阻碍了企业高质量发展的步伐。为此，本文重点探究了国有企业加强全面预算管理的对策，以提高国有企业的管控能力，更好地适应外部环境的变化。     

加快技术创新 迎接新的挑战 ——东风朝阳紫油机公司技术创新工作纪实

当前，国有企业改革正处于攻坚阶段，中国加入WTO在即，我们面临是是国际汽车市场的激烈竞争，仍处于幼稚阶段的中国汽车工业必须以最快的速度参与国际竞争，要实现企业的快速发展首先要依靠技术创新，，以科技求发展，技术创新对一个企业而言，是在越工开放的市场中能够生存下去的根本保证，是企业发展的核心竞争力，是在有限的市场中争夺更大的份额，实现企业持续发展的客观要求。     

质量竞争的基础效应——质量成本效应分析

一、引言在一般情况下,高质量的产品所索取的市场价格也较高,反之亦然。产品的价格与质量比例往往保持一致。在市场竞争中,企业能够优于对手提供质量较高而价格相同、甚至偏低的产品,作为产品的价格一质量比例低于对手,则能获得市场的竞争优势;或当质量升幅超出价格升幅时,企业就能赢得更多的市场需求。     

企业文化整合之我见

21世纪,在知识经济的推动下,经济与文化的联系更加紧密,文化一步步走进经济的核心层.国有企业面临的竞争既有国内的也有国际的,既有产品竞争更有文化竞争.我国企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须进行文化整合,形成独具特色的企业文化.     

WTO下企业如何提高创新能力

１引言所谓创新，是指形成创造性思想并将其转换为产品、服务或作业方法的过程。也就是说富有创新能力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。加入WTO后，我国企业将面临更加开放的国际环境，面临国际市场日趋激烈的竞争和世界经济的复杂变化。坚持提高企业的创新能力，不断为企业注入新的活力是我国企业能否在激烈的国际竞争中经受住考验，保住本国市场份额并进一步扩大国际市场占有率的关键。“不创新，则灭亡”，这句话日益成为管理者的一大呼声。在全球竞争的动态环境中，要想获得成功，就必须创造出新的产品或服务来。…     

强化内部管理应对WTO的挑战

随着中国加入 ＷＴＯ，医药产品的进口税将降低５．５％～６．５％的水平，国外高质量、优服务、低价格的国际药品将会汹涌占领激烈的国际市场。作为广西明星企业──广西源安堂药业有限公司如何应对ＷＴＯ的挑战，立足于激烈的市场竞争中，源安堂人早已预先认真思考并且做好思想准备。 我区现有制药企业２００ 多家，年销售收入在亿元以上的企业只有１０多家，至今还有３０ 多家制药企业处于低迷滑坡状态。而医药是高技术、高风险、高投入、高回报的企业，在国际上一直是发达国家竞争的焦点，在国内也被广泛誉为朝阳产业，广西医药虽然也有…     

定价理论的创新杰作

世界上只有一种企业无法决定自己产品的价格。那就是经济学中提到的完全竞争市场结构下的企业。在完全竞争的市场结构下。商品的价格完全由市场决定。市场中的企业只能是价格的接受者。但事实上，在现实生活中完全竞争的市场并不存在，它只是理论上一种理想状态。所以，地球上任何一家企业都或多或少能够对其产品在市场上的价格做出决策。     

论质量成本的控制

１引言“如果价格不比别人便宜，质量就得超过人家”，这是企业界公认的定律。然而，在当今竞争激烈而又日趋国际化的市场环境中，这条定律也仅仅说对了一半。许多参与竞争的企业即使产品质量上乘，也必须通过降低成本来增强产品的竞争实力。欧洲的许多汽车制造商之所以举步维艰，原因就在于其成本较之世界上最优秀的厂家一般要高出３０％到５０％。改善企业的经营状况，减少废品损失，提高运营资本收益，已经成为企业面临的重要课题。众所周知，成本是反映企业管理状况的重要指标，它可以反映企业产品产量的高低（规模化程度）、质量的好坏…