战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

加强银银合作共建和谐金融

我国银行业的全面开放和经济的飞速发展对银行服务提出了更高的要求,因此快速提升银行服务能力和管理水平显得刻不容缓.面临激烈的竞争环境,银行业树立共赢意识、变单一竞争关系为战略联盟关系,以加强同业合作为突破口,取长补短,提高银行的整体竞争力,已成为股份制商业银行面临新的经济金融形势必然的战略选择.     

战略联盟成本结构与我国银行业战略联盟策略的选择

"战略联盟"这一通过外部化行为降低成本的制度安排,已成为银行业实现效益最大化的竞争手段,其动机旨在联盟过程中追求长期竞争优势,不可避免地会面临相当的不确定性.本文认为,银行在战略上考虑竞争性需求的同时,也应深入分析联盟成本结构及其决定因素,进而做出外部联盟或内部化生产的制度抉择.在给出了基于成本结构的有关银行联盟决策的分析框架之后,本文进一步提出了,依据成本结构决定因素中业务复杂度与资源特定性不同组合所具有的特征,银行实施联盟策略可以采取的各种具体方案.作者还基于中国银行业的现状,围绕着核心竞争力的构建,讨论了运用联盟策略的阶段性安排.     

论当前国际银行业的合作

合作是当前国际银行业发展的趋势，合作的具体方式主要是并购和多元化策略联盟。这种趋势既是银行业务激励竞争的结果，也使得银行业竞争更趋激烈，逐渐使小银行处于不利的竞争地位。     

差异化战略与银行业合作竞争

在信息时代,服务功能同质化的银行业之间对抗竞争剧烈。在差异化战略优势的基础上,构建银行间合作竞争型准市场企业共生组织,形成一个金融生态共生机体,以合作竞争替代对抗竞争,克服银行功能同质化倾向,打造银行业的合作竞争共生体,并在合理的收益分配模式下,激励创造更多的合作剩余。     

国际银行业发展的新方向--银行战略联盟

随着自由化和全球化的发展，战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起，它既是外部环境使然，也是银行业自身战略调整的必然结果。国际银行业的战略联盟通常有三种策略：交易联盟、职能联盟和动态联盟。我国面对加入WTO后外资银行的挑战，应建立银行战略联盟，以提高我国金融业的国际竞争力。     

按市场规则制定民营银行的竞争战略--从墨西哥银行业的民营化进程看我国民营银行的发展趋势

根据国际经验,在银行民营化进程中,由于竞争的加剧往往会出现过度竞争的情况.墨西哥银行业的民营化经验表明,过度竞争对一国金融、经济体系的负面效应不容忽视.我国民营银行的发展已有一定历史,本文通过对我国银行业市场结构现状及竞争状况的考察,认为我国银行业在寡头垄断的市场结构下出现了低水平的过度竞争现象;若加入民营银行的因素,则我国银行业的过度竞争势必对银行业乃至整个金融体系的稳定产生一定影响.为此,民营银行应按照市场规则在未来的竞争中制定目标聚集战略、成本领先战略、资本扩张战略和人才战略,以达到在竞争中减少成本增加收益的目的.     

银行业竞争对乡村振兴的影响研究

本文选择2011-2020年中国城市经济数据,利用熵值法构建乡村振兴综合指标,测算赫芬达尔指数度量银行业竞争程度,实证探索银行业竞争对乡村振兴的作用机制。研究发现：一是银行业竞争程度提高与乡村振兴呈显著负向关系;二是银行业竞争与乡村振兴的关系具有显著区域异质性,在中西部区域银行业竞争程度减弱促进了乡村振兴,而东部地区相反;三是银行业竞争与乡村振兴的关系呈现显著银行类型异质性,即国有大型商业银行的市场势力提升、农商银行市场份额降低有利于乡村振兴,而股份制和城市商业银行作用不明显。为充分发挥银行的血液作用,继续深化农村金融和市场改革,发挥不同类型银行的不同优势,大力推进乡村振兴战略,着重帮助乡村振兴薄弱地区打牢自我振兴的基础,建立自我振兴的发展机制提供参考。     

中小股份制银行与地方性银行战略合作问题初探

战略合作是参与方在总体战略利益互补的基础上,着眼长远 而进行的合作,通常伴随着不以争夺控制权为目的的资本纽带和技术、人员等方面的交流与帮扶.银行业改革开放二十多年来,自身情况与外部市场环境都发生了很大变化,竞争趋于充分而激烈.在这一阶段,广泛而丰富的机构网络资源能够对银行各项业务提供强有力的落地平台支持,是广大银行尤其是中小股份制银行提升竞争力的前提保障.     

中资银行与外资机构联盟合作路径分析

从资源整合角度出发,运用资源基础观相关理论和工具对中外银行战略联盟进行分析,显示中外银行战略联盟是基于双方对额外资源需求基础上形成的互利组合,资源渴求程度对于联盟伙伴的选择具有重要意义;由于战略联盟双方拥有不同的资源与能力组合,因而中外银行的合作深度受到双方资源背景的影响;中资银行与外资机构的战略联盟,尤其是深度合作联盟,在一定程度上优化了国内商业银行的股权结构,增加了银行的净利润,提高了银行经营效率。