电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化，作为量化与质化的双重标准，“影响力”逐渐成为对电视媒体价值进行综合考评的一个最核心的指标体系。我认为，我国电视媒体目前已进入了“影响力”竞争时代，并由此引发了电视媒体广告资源营销模式的变革，“影响力”不仅将成为电视媒体营销竞争中的核心竞争力，更是企业对电视媒体价值进行评估的核心指标体系。     

省级卫视的频道与节目竞争战略

中国电视媒体的总体形态将面临明显的角色转换，即逐渐从“行政布局”主导过渡到“市场格局”主导。本文试从频道竞争、节目竞争两个角度来具体阐述中国电视媒体节目竞争的新格局。以此为省级卫视频道改革提供有益借鉴。     

电视媒体品牌价值的市场解构

时下电视媒体面临的市场竞争环境不容乐观，不仅指电视媒体内部的以频道为主体的节目竞争和广告竞争，也包含电视媒体与以移动媒体和互联网媒体为代表的新媒体之间的竞争。外部的竞争带给电视经营以压力，而内部的竞争则激发电视经营活力。两相作用的结果正在改写中国电视市场格局。     

塑造媒体自身品牌形象

作为传播企业形象的有效平台,电视媒体在其自身发展的同时,也见证着一批批企业(产品)的兴衰。各行各业有竞争,媒体亦然;而且,随着媒体细分不断深化,这种竞争同样发生着悄然的变化。当今媒体的竞争已不再是一般性战术操作层面的竞争,而是战略层面高层次的竞争。电视媒体要做强、做大,一定要立足根本,围绕如何增强媒体产业竞争优势进行,其中心便是要打造一个媒体市场运营中所需的“品牌”。从这一点来讲,品牌不仅仅是我们区别于其他电视媒体的特质,也是河北电视台立足并得以发展的根本所在。品牌环境环绕渤海、京津,连接东北、西北与华北,河北…     

电视与视频的术业专攻

电视媒体与视频网站在同一片蓝天下竞争，这个结论已经不再有人置疑。不过，电视媒体还不太熟悉这个新出的竞争伙伴，所以出招迟缓笨拙，甚至不能察觉自己的某些做法是自乱阵脚。近期，湖南卫视宣布“芒果TV独播战略”，不再分销自制节目版权，全面扶持自有网络视频平台“芒果TV”发展，这更加加剧了业内对电视媒体竞争意识的疑虑。     

中国电视媒体竞争新格局系（二）——节目竞争，战略制胜

从节目的角度来看，中国电视媒体竞争已经进入了战略竞争的阶段。本文希望从节目竞争、频道竞争两个角度来阐释中国电视媒体节目竞争新格局。     

后电视时代的数字营销

电视媒体正在遭遇新媒体的冲击，据调查显示，消费者在“家外”的时间变得越来越多，电视的竞争已不仅仅是电视台之间的竞争，已经演变成为电视与其他新媒体之间如何抢夺注意力的竞争。     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

好战略如何有好结果？

如今，中国的电视媒体已经开始顺应情势纷纷进行战略变革。从央视的不断改版调整，到各地电视媒体的竞争突围，中国媒体开始意识到战略对于媒体长远发展的重要性，认识到在激烈竞争条件下需要“有所为，有所不为”。如何让好的战略带来好的结果，就需要我们充分认识到战略实施的重要性。     

“9＋2”的竞合

盘点2004年中国电视媒体的发展历程，“竞合”一定是一个最重要的关键词。从“媒介金牛工程”到“华东全垒打”，再到浙江卫视、广东卫视携手打遣财富频道，哪一个不是电视媒体由单纯的竞争走向竞合的典范?     

山东卫视“全运动”营销：以健康理念带动品牌升级

当前的电视媒体市场,高收视率不等于高市场份额,高额广告收入也不能等同于高效的传播效果,电视煤体的发展早巳经超脱单纯的收视率竞争。相反,要获得受众和市场的认可就必须不断提升媒体综合竞争实力,这也成为电视媒体新一轮竞争的焦点。     

“我的经营我作主”广告部主任征文系列文章电视活动营销要体现人文关怀

目前的中国媒体界竞争愈加激烈，电视市场已经进入了收视份额竞争阶段。争夺观众注意力和“眼球”已成为电视媒体角逐的焦点。在这种激烈而又残酷的淘汰赛中，新的营销方式花样百出．电视媒体在荧屏内外日益活跃。以他天生的优势开拓着社会资源。丰富着大众生活。其中，最受关注的是活动营销．2005年被称为“活动营销年”。2007年各电视台更是加大“活动营销”的营销力度。     

地方电视媒体节目主持人策划探析

随着不同层级间电视媒体竞争的日益加剧,地方电视媒体以自身主持人为发力点迎接挑战不失为明智之举。主持人策划已成为当务之急。笔者首先对地方电视节目主持人策划进行界定,然后分析其发展中存在的的问题,最后提出了地方电视媒体在竞争中节目主持人策划的发展思路。     

节目好感度的延伸

在全国的电视媒体纷纷陷入“电视剧大战”的同质化竞争之后，各大媒体召开的媒介推广会也不约而同地形成了“主持人串场 数据讲解 节目及电视剧推介”的同质化模式，我们不禁要问，本该是最前卫、最具创意的电视媒体是怎么了?     

从理论层面上看“扁平化”在中国电视媒体改革中的作用

中国电视媒体竞争激烈,尤其是境外媒体入境,给中国媒体带来了更大的挑战与压力。境外成熟的电视品牌纷纷登陆我国,中国电视媒体必须重视组织内部的合理化调整。我国电视业传统的组织形式是中心制,随着频道不断增多,这种"多层管理、画地为牢"体制,给以频道为竞争主体的媒体运作带来了障碍,引入管理学中的"扁平化管理机制"理念是一种可行的办法。也就是在电视媒体组织内部运行频道制,中心制的这些短处恰恰是频道制的长处。     

2006年中国电视收视市场盘点

2006年中国电视市场，在宏观环境上，广电政策接二连三出台，整个电视市场规范和创新并存；在不同媒体行业竞争中，IPTV、手机电视、移动电视逐渐壮大，数字电视走入千家万户，传统电视媒体市场面临更多的竞争；在传统电视市场内，中央级、省级、市级电视频道竞争进一步升级，娱乐选秀大战、独播剧大战此起彼伏。本文将结合CSM媒介研究的127个城市的收视率调查数据，从整个电视市场的收视环境、观众的收视特征、频道竞争、节目竞争与发展特点等方面——对2006年的中国电视收视市场进行全景式的分析与盘点。[第一段]     

编排创新与频道竞争力 ——以四川广电为个案视点

电视媒体由品牌栏目竞争转向频道竞争，这已是不争事实。节目组合优化也已开始成为频道竞争的重要因素。频道编排策略创新，是为系统解决频道竞争弱势的必要手段。2006年，频道“4＋3”播出方式、“播出季”方式以及“非黄档”独播等编排手法，为电视媒体带来了新的风气，也加剧了编排策略的竞争态势。在这种背景下，四川广电在优化单个节目并提高节目质量的同时，强调优化节目设置来加强节目整体效应，取得了很好的成效。     

危机竞争中的电视广告

由于我国电视媒体特殊的体制，长期以来各级电视台同质化经营现象严重。在电视媒体内部面临着频道之间的竞争，台别之间的竞争，在外部又面临着其他传统媒体的竞争。同时，全球媒体显示，传统媒体广告营业正在面临着越来越大的分流，新兴媒体的广告增长速度已经超过传统媒体，     

电视媒体品牌的定位策略

当今，我国电视媒体的节目同质化特征明显，已经形成供过于求的局面。为此，业内有识之士热衷着手建立品牌，力图通过节目品牌的优势，杀出重围脱颖而出。随着“定位”学说的逐渐被认同，人们对电视媒体品牌的本质认识更为深入，意识到电视媒体品牌必须有明确的定位，即让品牌在观众的心智收视阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性节目的代表品牌，才能长久地影响观众收视取向。当今，电视媒体应该先作定位，再创品牌；可以这样说，我国电视媒体竞争的“定位时代”已经来临。     

媒体品质决定媒体生死

在中国电视观众规模已经基本饱和的今天,电视媒体的竞争将进入品质竞争的新阶段,原有的粗放经营、盲目扩张规模、低价竞争等手段将难以见效。央视市场研究公司媒体总监袁方