强化人力资源文化管理 构筑企业核心竞争力

企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿 ,只有在人力资源开发管理方面的创新很难如法炮制。因此 ,企业要想培育核心竞争力 ,与竞争对手拉开差距 ,保持持续快速成长 ,最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。     

优化管理与现代企业制度建设

现代企业制度建设是改善企业管理的强大动力。现代企业制度建设只有变为管理制度、管理方式,并通过具体的科学的管理活动,才能成为企业发展的现实推动力。推行现代企业制度建设,使企业离开政府怀抱,走向市场,参与竞争,客观上迫使企业更加重视内部日常管理,挖掘内部潜力,提高效率。 随着现代企业制度建设进程的加快,黑龙江省煤化工生产企业依据现代企业制度建设的模式,组建了燃气化工总公司。哈尔滨气化厂作为其子公司,充分运用自己的管理优势,对建立适合于现代企业制度的管理机制进行了探索和实践,主要作法是： 一、强化各项管…     

企业文化是现代企业管理的重要部分

企业文化对于一个企业的成长不是最直接的因素,但却是最持久的因素。资金的多少、技术的高低、产品的质量、精明的决策往往依托于企业深厚而独特的文化底蕴。当前我国企业文化的研究、建设又进入了一个新阶段,华北电力集团公司今年已将企业文化建设列为重点工作之一,并制定了五年发展规划。本刊为配合集团公司企业文化建设的宣传,特别编辑策划了“企业文化”栏目的一组文章。我们期待着广大读者能从中得到一些启示,创建出有自身特色的企业文化。     

从建立现代企业制度高度构建企业文化

傅向升同志从事化工行业科技管理工作多年,曾主管国家重点科技攻关项目、全国化工行业中长期科技发展规划的编制、化工行业科技开发年度计划的编制与实施、化工科研院所的管理、化工环境保护领域的科研与开发、化工软科学的研究、化工科技政策的研究等工作,他连续主持了“七五”、“八五”、“九五”期间化工行业国家重点科技攻关项目的管理工作,牵头组织攻关项目的选项、技术论证、组织实施、监督检查、综合协调、中期评估、鉴定验收、成果追踪等全过程的管理工作。 傅向升同志对化工行业的发展以及探索新形势下科技管理的新思路、新方…     

现代企业管理有三大中心

现代企业管理通常的原则是“以人为中心”。但是,笔者认为,全面科学地把握我国现代企业成长特点和时代特征,会得出一个基本结论,,这就是我国现代企业管理不能只有一个中心,而是必须有三个中心:人力资本开发中心、财务运营中心、技术进步中心。     

思辨细节管理与企业文化

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节管理己成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求，带来了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；希望成就全球梦想的现代企业很多，     

现代企业安全文化

20世纪80年代以来，一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式———现代企业安全文化，引起了世界范围内理论界和企业界的广泛重视，这是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式。这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。一、企业安全文化的由来与涵义企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化而产生的。20世纪80年代初，美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的…     

探索建设与现代企业相适应的企业文化

南方电网公司提出建设“两型两化”（即经雪型、服务型、一体化、现代化）的电力企业，以适应社会主义市场经济体制的不断完善，我们认为在未来激烈的市场竞争中，员工的整体素质，良好的企业形象和深厚的化底蕴，将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素，为此，我们必须探累建设与现代企业相适应的企业化，才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。     

对企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，把企业文化作为一种新的管理理念导入企业发展战略之中，越来越受到企业领导人的高度重视。认真探究企业文化建设这一课题，对于提升企业的核心竞争力，扩大企业的发展空间，增强企业的竞争实力有着十分重要的现实意义。笔者结合工作实践特对企业文化建设谈几点看法。     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

培养强势管理文化 打造优秀现代企业——长庆油田水电厂以企业文化推动管理升级剪影

长庆油田水电厂坚持“内部铸魂,外部塑形”的企业文化建设思路,全面贯彻以人为本的理念,发挥企业文化的导向、激励、凝聚、规范功能,大力实施品牌工程、文明工程、楷模工程,加强站(所)文化、安全文化、质量文化、廉洁文化建设,构建起了以企业理念、视觉识别、行为识别、形象塑造为主线的企业文化管理体系,实现了由科学管理向文化管理的转变。优秀文化引领职工忠诚奉献企业,用户的满意度、企业的知名度、美誉度进一步提升,打造了长庆水电品牌。“十五”期间,这个厂发展基础更加巩固,管理水平明显提升,各项工作全面进步,职工收益逐年递增,综合实力显著增强。企业经营收入、内部利润分别以年均     

企业文化生成的内外部条件分析

随着社会化大生产的发展,特别是现代企业的建立,以及市场经济的日趋完善,企业的生产经营活动越来越需要企业文化的附着和渗透。企业文化兴起和企业文化的构建正是在发展市场经济,建立现代企业制度的大背景下的一种文化变革。这种文化的变革是中西文化的融合,多元文化的交汇,从而形成独具特色的企业文化,这种交汇为企业文化转化为现实生产力创造了良好的条件。 一、现代企业制度的逐步建立为企业文化的兴起创造了内部条件 企业文化不可能产生于高度集中统一产品经济体制下,只有当企业成为市场的主体,成为独立的商品生产者和经营者,企业文化的构建才能成为企业的内在需求,才具有自我发展的条件。现代企业的逐步建立,使企业的各项权务和责     

简论人文素质教育与现代企业管理

一、人文素质教育的内涵及其在现代企业管理中的特征 人文素质，就是人类优秀的文化成果通过知识传授、环境熏陶以及自身实践使其内化为人格、气质、修养，成为人的相对稳定的内在品质。其主要目的是解决“如何做人”的问题，包括如何处理人与自然、人与社会、人与人、人与身心的关系以及自身认识、理性、情感、意志等方面的问题。人文素质教育的根本任务是为了促进受教育者形成科学的世界观和价值观。 人文素质包括人文知识和人文精神两个方面。对于现代企业管理来说，不仅要注重企业员工的人文知识的积累，更要积极思考如何将其内化为员工…     

入世呼唤企业文化

加入ＷＴＯ，融入世界经济大格局是社会主义经济建设５０余年来的一次历史性跨越，是一次全民族的自我超越，是一次全面而又深刻的自我改造。处在这一历史时期的企业，必将更加强烈地呼唤企业文化。 首先，加入ＷＴＯ后企业的市场竞争力强烈呼唤企业文化支持。 加入ＷＴＯ后，将使我国的经济生活更加全面融入世界经济的大格局。每一个企业都必须无一例外地真正成为新格局下市场经济的主体，积极参与市场竞争。优胜劣汰的市场法则决定了企业市场竞争力就是企业的生命线，这种“力”主要有两个方面，一是有形的“力”。即物质力量，如资本、产…     

企业制度与企业管理

本文深入讨论了我国企业制度与企业组织形态的基本形式、现代企业制度的内涵和组成部分，认为中国企业管理的加强和完善要注意与企业制度和组织形态结合起来，要建设以公司制为主体的现代企业制度，解决国有企业公司制改造过程中诸如公司制改造的形式选择、法人治理结构等问题，从根本上处理好制度与人的关系。中国企业未来的发展趋势之一是建立综合的、系统的、科学的管理制度，形成真正市场经济体制下的管理模式。     

对构建企业文化的几点认识

建设现代企业文化是一个复杂的、循序渐进的系统工程。既离不开国家的政治、经济体制改变这些大环境,更离不开企业这个小环境。因此,建设企业文化应注重从企业内部的小环境入手,特别要注重调整、充实以下几方面的内容: 一、加强企业文化建设的管理 强化管理,创造企业群体价值观,把企业文化纳入综合经营管理目标,与经济责任制结合进行考核,从组织上、制度上保证企业文化建设的深化。通过管理,限制企业职工不好的价值取