从"手段人"到"目的人"的管理转变

上个世纪80年代以来,西方发达国家的企业管理发生了非常明显的变化,从发达国家企业管理变化的实际情况来看,确实具有以人为本的成分,值得我国企业认真的学习和借鉴。但是我们并不能由此得出结论,认为西方企业的管理已经实现了从“手段人”到“目的人”的转变。     

浦发机械的"知心爱人"

是什么成为了中国企业智能化管理的障碍？是什么成为了中国企业走出去的绊脚石？是什么成为了大中型企业人员混杂的困扰？……现如今好多问题摆在企业的面前，延缓了企业的发展。作为像浦发机械工业股份有限公司这样集实业投资、成套项目、汽车及零部件等众多业务为一体的大型综合性全民所有制企业，在面临企业规模的扩大和业务范围的拓展所带来的困境时，无奈与困惑的寻找着能帮助自己解决困难的“知心爱人”。     

"互联网+"时代企业战略管理创新研究

随着全球化经济的不断迈进与信息化技术的推广应用,“互联网+”成为时代发展的重要旋律,随之而来的市场更加透明化、多样化使得企业应当不断加强自身的战略管理创新,从而适应时代发展要求,因此对“互联网+”时代企业战略管理创新展开了调查研究。文章首先从“互联网+”时代企业战略管理创新的必要性出发,进而结合社会实际状况分析了目前企业管理中存在的种种问题,进而根据问题对应性的提出了相关解决措施,以期为未来企业战略管理创新不断适应“互联网+”的时代发展需求做出理论基础贡献。     

春兰矩阵管理的"阵痛"

中国企业易犯“大企业病”,这已经成为很多企业老总的“心病”,于是一些有志于医治“大企业病”的老总开始寻找“良方”,春兰集团就是他们中的一个具有典型意义的代表。曾在2002年获得机械行业企业管理成果特等奖、2003年获得中国企业管理现代化创新成果一等奖的春兰矩阵式管理模式,无疑对医治“大企业病”产生了良好的效果,但是,正如“是药三分毒”一般,任何管理模式的变革都不可避免地会产生新的问题,认清管理变革中的风险,有助于我们的后来者结合企业自身的特点,采取适时的管理变革,因地制宜地实施变革,将风险降低到最小。     

今日"鼠标"在手--龙丹乳业的信息化之路

“引进ERP软件当然要吸取ERP的先进管理思想,但是更重要的是把企业自身的先进管理方法与IT技术进行融合,这样才能探索出适合我们中国的信息化之路。”     

开展"解决问题运动"

“解决问题”是最基本的前提 时下我们经常听到有关“解决问题”的话题,例如:某某企业的领导准备召开关于产品质量的会议,解决生产中存在的质量不过关问题,或某部门领导准备加强劳动纪律管理,以解决工作中的迟到、早退现象,等等。诸如此类的问题,每天都能遇到很多,这就使我们想起了是否应该开展一场“解决问题”运动。 为让企业向人们希望的方向发展,“解决问题”是最基本的前提,这就是人们之所以热衷于此的原因。如果员工没完没了地只干他们一直在干的工作,如果他们不能感受到企业变化给他们在精神面貌和经济状况     

石钟韶的"加法原理"

4月18日,杭州。来自各界的专家学者、企业领袖代表聚首香格里拉饭店,共同研讨民营企业如何做强。新中大软件股份有限公司总裁石钟韶,在这个由杭州市信息化办公室、长江商学院、浙江省工商联主办的“先进管理,提升区域经济竞争力”的高峰论坛中,作了题为《三大魔戒管理》的演讲。石钟韶在演讲中说:“世界乃至宇宙都是对立统一的整体,但这种微妙的对立关系不易察觉。如果站在对立统一的高度去领悟企业管理,可以得到不少的启发。”经过这样的思考,石钟韶提出:管理=哲学 数学、技术=技能 艺术、竞争力=能力 执行力。他说,这是企业管理的三条魔幻戒律,可以帮助我们更深刻地理解一些优秀的文化、管理方式和技术,真正做好管理工作。     

对企业安全生产"安全评价"和"危险点分析"

“安全性评价”和“危险点分析”是90年代以来我国大中型企业创造性地运用于安全管理实践,取得了极大成效的现代安全管理办法。积极推广、综合运用“安全性评价”和“危险点分析”等方法有利于辩识和治理事故隐患,有利于把“安全第一,预防为主”的方针落到实处,从而提高企业的安全生产水平。     

外商投资企业管理“国产化”原因浅析

所谓外商投资企业管理“国产化”是借用工业技术上“国产化”这一术语，来表示外商投资企业与国内企业管理趋同化。     

基于连锁经营的餐饮企业管理创新研究

本文结合企业管理理论,梳理了中国餐饮业连锁经营的环境,分析了其面临的困境,提出企业在管理中应创新管理模式,结合现代网络技术,走差异化路线,更加智能化,更加注重顾客感受。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

企业管理中的两大法宝

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争，就是人才和技术的竞争。企业人力资源的素质决定着一个企业的兴衰成败，而“企业人力资源管理”又直接决定着人力资源的使用效率。“以人为本”是企业管理的精髓，而对于企业资产管理，     

基于绿色经济的企业智能化知识管理系统研究

智能化和互联网+大变革时代,搞"活"内部知识是企业生存与成功的关键。为提高企业在知识经济时代的核心竞争力,基于绿色经济理念,系统分析了六大信息智能技术的机理,并通过六个具体企业案例验证智能化管理的有效性,为企业进行知识管理、解决实际问题提供了指导建议。     

费用"粘性"的成因及控制对策

成本管理是企业管理的一个重要方面，成本中费用又是一个特殊成本，存在着成本费用“粘性”问题，所谓成本费用“粘性”，是指当业务量增加时，其边际变量也随着增加，而当业务量减少时，其边际变化量在业务变化方向上存在着不对称性。企业费用“粘性”产生的原因，既有其的普遍性，又有其特殊性。     

基于大数据的商务管理现状与发展趋势探讨

随着互联网、大数据技术的发展,企业商务管理越来越智能化,提高了企业的管理效率,降低了企业的管理成本。本文分析了大数据技术在企业的仓储管理和营销管理中的应用现状,以及企业内部大数据和外部大数据深度融合的发展趋势,以期在经济新常态背景下,创新企业商务管理模式,提高企业商务管理效率。     

“新零售”背景下企业盈利能力研究

盈利是企业运营的基本目标之一,受到市场、消费者、企业内部管理等因素影响,企业盈利能力往往不是稳定的,需要随时寻求调整、优化。本文首先对“新零售”与企业盈利能力进行简述,在此基础上分析“新零售”对企业盈利能力的影响、盈利视角下企业“新零售”模式运用的不足,最后结合上述内容,论述盈利视角下企业“新零售”模式运用的建议,就提升智能化水平、改善成本管理能力、强调全程优化、重视线上线下联动等措施进行具体分析,服务未来企业盈利管理,为其长期发展提供些许参考。     

商业企业业务智能化趋势研究

本文以商业企业业务智能化发展趋势为研究对象,讨论了商业企业业务智能化的概念与特征,以及企业业务智能化建设的驱动力与主要应用领域.笔者认为,在提升与保持企业核心竞争力方面,业务智能化具有较大优势,商业企业今后应广泛深入地在业务活动中应用智能化技术.     

“互联网+”技术对企业管理的推动作用分析

信息化社会,人们通过互联网,能够在短时间内获得大量信息资讯,而企业在开展管理活动中应用“互联网+”技术,不仅可以积极推动企业管理模式的创新,还能更好地构建全新的企业管理模式,但部分企业在管理中还不能完全适应“互联网+”技术,从而制约了企业管理的有效实施和发展。基于此,本文就“互联网+”技术对企业管理的推动作用进行分析,并提出创新和改进的方式,有利于更好地推动企业管理。     

基于大数据的企业智慧税务管理体系研究

本文研究基于大数据技术的企业智慧税务管理体系。在当前信息化时代,大数据技术的应用对于企业改进税务管理具有重要意义。通过对大数据技术进行深入分析,本文提出了构建智慧税务管理体系的方法,以数据采集、存储、处理和分析为基础,结合税务法规和企业实际情况,实现税务管理的智能化和精细化发展,为企业税务管理提供了新的思路。同时,本文还探讨了智慧税务管理体系的发展趋势,为企业税务管理的发展提供了参考。     

基于“互联网+”的企业管理信息化路径研究

“互联网+”发展形态下,各个领域都开始了创新改革之路。企业管理也不例外,正逐渐向着信息化管理升级和发展。这既是时代发展的要求,也是企业立足的基础。为更好地将企业管理与“互联网+”技术进行融合,文章主要从以下四方面进行信息化路径研究:首先对“互联网+”和企业管理的基本内容进行阐述,其次阐明信息化路径建设的意义及其与企业管理存在的联系,进而对当前企业信息化管理存在的问题进行分析,最后提出在融入“互联网+”技术后企业管理应当如何进行信息化建设,旨在为相关人员提供信息参考,便于更好地对企业管理进行创新升级。